7.Унитарное предприятие (уп)

Унитарным предприятием признается коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество. Имущество такой организации неделимо и не может быть распределено по вкладам, в том числе и между работниками предприятия.

Учредительным документом Унитарного предприятия является Устав, в котором обязательно должны быть указаны цель деятельности, предмет и размер Уставного фонда организации. Устав утверждается учредителем унитарного предприятия. В унитарном предприятии может быть только один учредитель (собственник имущества), который в свою очередь может быть и его директором.

Размер Уставного Фонда определяется учредителем самостоятельно, то есть в законодательстве не предусмотрен минимальный размер уставного фонда для Унитарного предприятия как, например, для некоторых из хозяйственных обществ. Уставный фонд должен быть сформирован за счет денежных средств либо имущества. Уставный фонд УП формируется в полном объеме до подачи документов в регистрирующий орган.

Органом унитарного предприятия является руководитель, который назначается собственником имущества либо уполномоченным собственником органом и ему подотчетен. К преимуществу унитарного предприятия можно отнести упрощенный порядок принятия решений по вопросам управления и деятельности предприятия, например, собственник имущества унитарного предприятия, единолично принимает решения по вопросам управления предприятием, за исключением вопросов, отнесенных собственником к компетенции исполнительного органа управления. Отсутствует обязательное создание контрольного органа.

Имущество унитарного предприятия находится в государственной либо частной собственности физического или юридического лица. Собственник имущества унитарного предприятия, основанного на праве хозяйственного ведения, не отвечает по обязательствам предприятия.

Особенностью Унитарного предприятия и одновременно преимуществом является возможность нахождения частного унитарного предприятия при соблюдении определенных условий, оговоренных законодательством, в жилом помещении. Однако, в случае осуществления производственной деятельности (работ, услуг) в таком помещении, требуется перевод его в нежилое в порядке установленном законодательством.

8.Экономическая среда функционирования предприятия.

9.Планирование – это непрерывный процесс установления или уточнения целей развития предприятия и его структурных подразделений (процесс практического воплощения стратегии предприятия).  

Сущность планирования проявляется в следующих аспектах:

1.  Исходная базисная предпосылка планирования – необходимость рентабельного функционирования предприятия, т.е. возможность обеспечить поступление прибыли, достаточной для удовлетворения заинтересованных в результатах работы предприятия группы лиц.

2.Планирование – это деятельность, которая осуществляется сегодня. Поэтому существует вероятность ошибки из-за неопределенности внешней среды. Тем не менее планирование позволяет уменьшить неопределенность будущего и обеспечить эффективное функционирование и развитие предприятия.

План – это официальный документ, который представляет собой:

· промежуточные и конечные цели и задачи; · стратегии на случай чрезвычайных обстоятельств; ·прогноз развития предприятия; ·координационные механизмы; ·приоритеты распределения ресурсов.

Цель планирования – быть действенным инструментом достижения целей предприятия, т.е. своевременно выявлять средства, альтернативы, шансы и риски достижения целей.

Задача планирования – это средство достижения цели планирования. Функция планирования – это преобразование назначения планирования в действие, то есть преобразование его задач в реальность или решение задач. Эти понятия по смыслу на качественном уровне сливаются воедино.

Самая главная функция и задача планирования – это предостеречь предприятие от становления «объектом планирования», средством достижения целей предприятий-конкурентов.

10.Система планов предприятия может быть разделена на такие элементы: 1. Стратегический (генеральный) план, который складывается на основе анализа тенденций рыночной конъюнктуры, прогнозов и видения высшим менеджментом будущих перспектив компании. 2. Общекорпоративные среднесрочные (тактические) планы, составленные как продолжение стратегического. 3. Стратегические планы отдельной деловой единицы, которая входит в состав фирмы. 4. Оперативные планы: - общекорпоративные планы текущей деятельности, так называемые «хозяйственные планы», или «планы прибыли», которые рассчитываются на один год. В соответствии с ними предприятие изготавливает и поставляет на рынок товары и услуги; - текущие планы подразделов, в т.ч. бюджетные, что дополняют общекорпоративные планы текущей деятельности;

5. Кроме планов, результатами процесса планирования являются программы (или планы-программы) и проекты.

Стратегический план включает у себя миссию и общую цель, которая определяет место организации в будущем, очерчивает контуры ее деятельности. Он является ориентиром для принятия решений на низших управленческих уровнях; общая цель организация, которая определена в стратегическом плане, конкретизируется в цель текущей деятельности, которая называется задачей.

Планы действий любой организации можно охарактеризовать или как наступательные, или как оборонные. Наступательные планы предусматривают развитие организации: производство новых товаров и услуги, выход на новые рынки сбыта, завоевания конкурентных преимуществ. Наступательные планы обычно составляют большие компании, которые имеют значительный экономический потенциал. Средние и мелкие фирмы по большей части ограничиваются оборонными планами, которые направлены на удержание своей позиции на рынке и предупреждение банкротства.

План развития организации, который является отражением наступательного плана, включает в себя комплекс мероприятий, которые необходимы для создания новой сферы деятельности фирмы. Он должен определять пути выхода на новые позиции. План развития для отдельной деловой единицы оформляется в виде бизнес-плана. Вариантом оборонных планов является ликвидационный план. Он включает в себя рекомендации для избавления от ненужных организации элементов, то есть от таких элементов, которые создают препятствия на пути ее развития. Это могут быть конкретные виды убыточных или низкорентабельных товаров и услуг, собственность, которая неэффективно работает, отдельная организационная единица.