- •1.1. Информатизация общества, понятие информации и системы управления
- •Количество и качество информации
- •Понятие системы и ее свойства
- •Понятие «черного ящика»
- •Управляющие системы
- •Прямая и обратная связь управления
- •1.2. Структура автоматизированных информационных технологий и систем управления
- •Состав и структура информационной технологии управления
- •1.3. Направления автоматизации управленческой деятельности.
- •Основные направления развития автоматизации управления
- •Системы автоматизации проектирования (сапр)
- •1.4. Информационная поддержка бизнеса.
- •Внешняя и внутренняя среда предприятия
- •Понятие бизнес-процесса.
- •Реинжиниринг бизнес-процессов.
- •Кросс-функциональное решение проблем.
- •Описание и управление процессами.
- •Процессорные структуры.
- •Влияние информационных технологий управления на организационную структуру предприятия.
- •1.6. Практика использования автоматизированных информационных технологий управления
- •1.6.1. Сравнительный анализ концепций создания аит управления производством. Философия и основные понятия систем mrp.
- •Эволюция систем типа mrp.
- •1.6.2. Использование аиту в управлении проектами.
- •1.6.3. Использование моделей и имитационного моделирования при принятии управленческих решений
- •Имитационные модели производственных процессов
- •Имитационные модели предприятий
- •1.6.4. Технология автоматизации офиса
- •Автоматизация деловых процессов
- •Интегрированные пакеты программных продуктов.
- •Автоматизированное рабочее место (арм) специалиста
- •Понятие «интеллектуальной» информационной технологии.
- •Суперкомпьютеры
- •Бионический (или нейросетевой) подход к созданию интеллектуальных компьютерных систем
- •Построение и использование экспертных систем управления
- •Основные задачи экспертных систем
- •Построение экспертных систем
- •Предназначение стандарта idef1
- •Предназначение idef1x
1.6. Практика использования автоматизированных информационных технологий управления
1.6.1. Сравнительный анализ концепций создания аит управления производством. Философия и основные понятия систем mrp.
Системы типа MRP используют то, что зависимый спрос можно прогнозировать, поскольку в его основе лежат планы производства.
Суть системы MRP состоит в следующем:
на базе заказов определяется очередность выпуска продукции предприятием;
с учетом сроков выпуска продукции и технологического процесса изготовления формируется график ведения производства в подетальном разрезе;
в соответствии с графиком изготовления продукции и ее компонентов выявляется потребность в исходных материалах и сроки их поставки производственным подразделениям предприятия;
на основе учета передачи материалов в производственные подразделения и учета хода выпуска продукции и ее компонентов формируется потребность фирмы в материалах, подлежащая удовлетворению за счет очередных заказов.
При этом с помощью ЭВМ осуществляется в изложенной последовательности расчет всех показателей движения производства, запасов и заказов и непрерывная корректировка соответствующих графиков.
Основой организации планирования производства и запасов, согласно этой методологии, должен быть комплексный график, базирующийся на естественной логике движения производства, который находится в памяти ЭВМ.
В обязанности разработчика (администратора) комплексного графика входит:
контролировать достоверность прогноза продаж и разрешать вопросы с отделом сбыта;
преобразовывать прогноз продаж в план производства;
обеспечивать увязку плана производства с бюджетами реализации, затратами на материалы и планами сбыта;
назначать сроки исполнения поступающих заказов, а также увязывать фактические потребности с комплексным графиком по мере поступления заказов;
в случае необходимости корректировать комплексный график;
определить сроки, когда следует скорректировать сам комплексный график из-за отсутствия материалов или мощностей.
Эволюция систем типа mrp.
В дальнейшем усовершенствование системы привело к трансформации MRP с замкнутым циклом в расширенную модификацию, которую в последствии назвали MRP II. Система класса MRP II способна адаптироваться к изменениям внешней ситуации и давать ответ на вопрос "Что если". MRP II представляет собой интеграцию большого количества отдельных модулей. Стандарт MRP II - это набор проверенных на практике разумных принципов, моделей и процедур управления и контроля, служащих улучшению показателей, характеризующих экономическую деятельность предприятия.
В своем развитии стандарт MRP II прошел несколько этапов развития:
в 60-70-х годах - планирование потребностей в материалах (MRP), на основании данных о запасах на складе и состава изделий;
70-80-ые годы - планирование потребностей в материалах по замкнутому циклу, включающее составление производственной программы и ее контроль на цеховом уровне;
конец 80-90-х годов на основе данных, полученных от поставщиков и потребителей, ведение прогнозирования, планирования и контроля за производством;
в 90-х годах - планирование потребностей в распределении и ресурсах на уровне предприятия (ERP и DRP).
В настоящее время этот стандарт содержит описание 16 групп функций системы:
1. планирование продаж и производства;
2. управление спросом;
3. составление плана производства;
4. планирование материальных потребностей;
5. спецификация продуктов;
6. управление складом;
7. плановые поставки;
8. управление на уровне производственного цеха;
9. планирование производственных мощностей;
10. контроль входа/выхода;
11. материально-техническое снабжение;
12. планирование распределения ресурсов;
13. планирование и контроль производственных операций;
14. управление финансами;
15. моделирование;
16. оценка результатов деятельности.
Стандарт MRP II делит сферы отдельных функций ( процедур) на два уровня необходимый и опциональный. Для того, чтобы программное обеспечение было отнесено к классу MRP II, оно должно выполнять определенный объем необходимых (основных) функций. Различные поставщики программного обеспечения приняли различный диапазон реализации опциональной части процедур этого стандарта.