
- •Концептуальні засади управління продажем.
- •Сутність і значення управління продажем товарів та послуг в сучасній економіці.
- •Зміст управління продажем.
- •Відмінності концепцій інтенсифікації комерційних зусиль (орієнтації на продаж) і маркетингу.
- •Сучасні тенденції в теорії управління продажем.
- •6. Вплив змін у ринковому попиті на комерційні зв’язки
- •7. Логіка розвитку та еволюція концепцій маркетингу
- •8. Розширена концепція маркетингу, яка вивчає поведінку сторін, що беруть участь в трансакціях.
- •9. Маркетинг взаємовигідних довгострокових відносин споживачів, постачальників, дистриб’юторів.
- •10. Концепція соціально-відповідального маркетингу.
- •11. Теоретико-методологічні аспекти організації продажу на підприємстві
- •12. Організація товароруху. Техніка організації продажу
- •13. Формування і оптимізація збутової мережі підприємства та управління продажем
- •14. Типологія підприємств роздрібної торгівлі
- •16. Вертикальні маркетингові системи: корпоративні, договірні, керовані.
- •18. Сітьовий маркетинг
- •17. Проблеми побудови та функціонування франчайзингових систем
- •20. Організаційні умови використання каналів розподілу підприємствами-виробниками
- •21)Конфлікти в каналах розподілу
- •22) Напрямки підвищення еф-ті роботи відділу продажу
- •23) Цілі, задачі, ф-ії під-ва в процесу управл продажем
- •24) Організація взаємостосунків з комерційними агентами
- •25) Єдність цілей учасників маркетингових каналів
- •26)Побудова довгострокових взаємовідносин між бізнес-партнерам
- •27) Відносини між партнерами та створення ділових мереж в процесі продажу
- •28) Маркетингові чинники, що впливають на споживчу поведінку та діяльність суб’єктів ринку
- •29) Зовнішнє середовище маркетингових каналів та його вплив на прийняття управлінських рішень
- •30)Внутрішнє середовище маркетингових каналів та його вплив на прийняття управлінських рішень
- •31. ТОрговий маркетинг
- •32. Місце та роль маркетингу в підприємницькій діяльності торговельних підприємств
- •33. Маркетингові рішення з ефективної роботи роздрібної торгівлі
- •34. Мерчандайзинг
- •35. Сэйлз-промоушн — підтримка або стимулювання продажу
- •36. Підходи в маркетингу лояльності
- •37. Інформаційне та процедурне забезпечення управління продажем
- •38. Інформаційні системи та управління маркетинговими каналами.
- •39. Аналіз клієнтської бази підприємства – інструмент підвищення ефективності продажу
- •40. Моніторинг задоволеності споживачів
- •41. Ідентифікація та адресація цільових груп.
- •42. Маркетингові рішення щодо експертизи клієнтів
- •Ділові трансакції в режимі реального часу. Електрона комерція.
- •Організаційні форми і методи вивчення попиту споживачів та ринків збуту продукції.
- •47. Зміст конкуренції в маркетингових каналах.
- •48. Місія та стратегічні цілі компанії.
- •Напрямки діяльності стратегічних бізнес одиниць.
- •Стратегія вибору партнерів по каналу збуту.
- •Стратегічні альянси.
- •Розробка стратегії crm: управління відносинами з клієнтами
- •Формування лояльності клієнтів та концепція довічної цінності клієнтів.
- •Бенчмаркинг в управлінні продажем.
- •55. Ключові компетенції компанії.
- •56. Аналіз ринкових можливостей компанії.
- •57. Аналіз продажу для прийняття управлінських рішень.
- •Методи прогнозування продажу.
- •Прогнозування попиту по територіях. Планування збутових територій.
- •Квотування об'єму продажу.
- •61.Прогнозування та планування продажу на основі використання erp-систем.
- •62. Облік та оцінка економічної ефективності комерційної діяльності служби збуту.
- •63. План формування маркетингових каналів.
- •64. Організаційні рішення щодо розробки ефективної програми продажу.
- •65.Створення програм лояльності та їх ефективність.
- •5. Фінансової концепції
- •8. Бази даних
- •9. Закриття програми
- •66.Порівняння продажу на роздрібному і промисловому ринку.
- •67. Типи продажу на промисловому ринку.
- •68. Оптимізація процесу взаємодії фірми-продавця з фірмами-покупцями.
- •69. Технологія проведення бізнес-процесу закупівлі та продажу.
- •70. Побудова ефективної структури відділу продажу компанії b2b.
- •К ерівник управління збуту
- •71.Маркетинг корпоративних відносин у підвищенні ефективності підприємницької діяльності.
- •72.Сервісне підприємство як система.
- •73.Розробка, дизайн та процес доставки послуг.
- •74. Взаємозв*язок якості та продажу послуг та планування процесу їх надання.
- •78. Використання стратегічних підходів для збалансування попиту і пропозиції на ринку послуг.
- •79. Управлінські рішення по рівню обслуговування клієнтів.
- •Внутрішній маркетинг та інтерактивний маркетинг.
- •87. Розробка програм навчання торгового персоналу.
- •88. Методи навчання торгового персоналу продажу.
- •91.Практична реалізація програми продажу.
- •92 Роль особистого продажу у формуванні сприятливих відносин зі споживачами.
- •93 Підвищення ефективності продажу за рахунок використання новітніх технологій.
- •94 Особливості організації процесу продажу на ринку України.
- •95 Маркетинговий аналіз та оцінка ефективності продажу.
- •96 . Оцінка розвитку і результатів діяльності маркетингового каналу
- •97.Оцінка розвитку і результатів діяльності маркетингового каналу.
- •98.Напрямки підвищення ефективності продажу.
- •99. Оцінка та контроль програми продажу.
- •100. Контроль програми продажу.
91.Практична реалізація програми продажу.
Збут продукції є найважливішим елементом маркетингової діяльності підприємства. У результ.розроб оптимал сис-ми розподілу , орієнтов на споживача , і визнач організац форми каналу учасники маркетингового каналу одержують план дій , реалізація якого повинна привести до створ ефектив сис-ми розподілу , яка відповід вимог спож-ча та передбач отрим прибут. Розрахунки щодо вибору раціонал каналу збуту грунт на зіставленні переваг та витрат у прямому і опосередков каналах. Критерієм порівняння раціональності способу збуту виступає обсяг підприємницького прибутку. Вибір каналу розподілу та методів збуту на цільовому ринку майже повністю залежить від характеру товару. Прямий метод викор для товар матеріально – технічного характеру, непрямий для споживчих товарів. Розподіл рес-в передбач виявлення доступних важелів , стимулюючих економічно ефективну поведінку учасників марке-го каналу. Для підвищ ефектив всім його учасникам необхід. викор інструм гармонізації взаємовідносин між бізнес партнерами. Серед яких : Стимолюв постачальником покупця, побудов довго строк відносин, розшир забовязань учасників.Збутов діял має забезпеч успіх маркетинг стратег.Для цього не обхід врах такі фактори: особлив кінцевого спожвача , можливості фірми, характеристика товару, рівеь конкуренції, особливості ринку.Реалізацію збутової стратегії доцільно спрямувати на виріш таких завдань: вибір каналу збуту, вибір посередників, організація сервісу. Складовою програми збуту є формув портфеля замовлень підприємства. Портфель замовлень кількість продукції в асортименті , які повинні бути вироблені у визначений терм та реалізована споживачем на основі угод. Для формув портфеля викор таку інформ: відомості про стан вироб потужностей, транзитні і запасні норми продукції, кількість споживачів, Забезпеченість вир-ва сировиною. Після обґрунтування , обсягу збуту формується розгорнута програма виробництва з номенклатури та асортименту продукції. План збуту – це система показників , які характеризують кількість, якість, та асортимент продукції, яку необхідно поставити в плановому періоді. Загалом елементи обслуговування клієнтів поділено за категоріями згідно з етапами продажу: до заключення угоди; дії пов’язані із здійсненням операції купівлі продажу; після продажне обслуговування . Для оцінки та контролю власного торгового персоналу використовують три основні підходи:аналіз продажів, аналіз витрат, аналіз поведінки.
92 Роль особистого продажу у формуванні сприятливих відносин зі споживачами.
На більшості стадій процесу купівлі персональний продаж є найефективнішим способом впливу на споживача. Персональний продаж можна розглядати з 2 боків. З одного це спосіб побудови відносин з потенційним споживачем; з другого безпосередня збутова операція. Персональний продаж – це індивідуальне усне пред’явлення товарів та послуг існуючому або потенційному споживачеві з метою здійснення акту купівлі-продажу. Зазвичай спеціалістів у цій сфері називають : торгові агенти , консультанти , агенти з продажу. Основною функцією особистого продажу є вмовити здійснити акт купівлі. Розрізняють три види персонального продажу. Прийняття замовлення - обробка рутинних або повторних замовлень , які фірма вже продала ..Отримання замовлень - ідентифікація перспективних покупців , забезпечення їх інформацією з метою переконання здійснити їх купівлю, а також створення нових обсягів продажу. Забезпечення продажу – ідентифікація перспективних покупців , аналіз та вирішення іх проблем для просування нових товарів. У роботі торговий агент зобов’язаний дотримуватися таких аспектів: візуальні фактори; принципи організованості та професіоналізму; засадничі принципи поваги до покупця; відповідність власної поведінки ; власну позицію у розмові.
Принцип дотримання лінгвістичних прийомів ґрунтується на дотриманні психологічних аспектів торгівлі, психології покупця або потенційного клієнта. Компліментарний підхід – це прийом, який починається з гарного комплімент покупцеві. Підхід з посиланням полягає у тому, що торговий агент згадує кількох задоволених покупкою клієнтів , які відомі покупцеві та шановані їм. Підходу з поданням зразка , передує довге знайомство та домовленість про зустріч. Але це не змарнований час, бо після цього він охоче прийме зразок вашої продукції або запрошення на діловий обід. Підхід із зазначення переваг та запитань, що втягують. Починається з опису вигод , які матиме покупець з купівлі цього товару. Намагається зрозуміти клієнта, при цьому використовують питання ,що втягують. Вживання цих питань має переконати клієнта у тому ,що про нього дбають та турбуються.«Драматичний підхід» застосовують для привертання уваги, якщо всі інші виявилися невдалими . Підхід з демонстрацієюзразка використовують на початку зустрічі , він дає змогу потенційному покупцеві одразу зрозуміти ,що йому пропонує торговий агент. Підхід із запитаннямзастосовують ,коли клієнт залучається до двостороннього спілкування вже на першому етапі зустрічі .Прийом « взяття ініціатив»його застосовують найдосвідченіші продавці. Суть - узяти ініціативу у свої руки з початку контакту. Під час презентації відбувається перетворення перспективи в покупці в , стимулюється бажання здійснити покупку. Продавець повинен сконцентрувати увагу на потребах та запитах покупця Основна мета презентації - спонукати покупця до купівлі товару.. Відомо багато різновидів презентації . Найпоширеніші з них такі:презентація по пам’яті; презентація за формулою; презентація з задоволенням потреб; презентація з вирішенням потреб. Але агент має уміти і слухати клієнта. Для цього використовують такі психотехніки: підтакування, ехо, резюме. Процес презентації має тривати не більше 30-45 хвилин. .А тому контролюючи час персональний продавець має уловити момент коли можна перейти до наступного етапу – закінчення, тобто отримання замовлення. Відомо три способи закінчення: пробне закінчення; запропоноване закінчення; невідкладне закінчення Підчас наступних заходів продавець має переконатися в задоволеності покупця товаром. Загалом розглядають наступні етапи персонального продажу: пошук і вивчення потенційних покупців; попередня підготовка до візиту, розробка плану дій; підхід до клієнта; презентація товару; подолання негативного враження та можливих заперечень; завершення контакту та підписання угоди; продовження контакту з покупцями з метою переконати ії у задоволення товаром.