Вопрос 3. Планирование средней заработной платы

Наряду с определением фонда заработной платы при планировании оплаты труда производится также расчет сред­ней заработной платы персонала организации.

Согласно Инструкции по заполнению форм государ­ственной статистической отчетности по труду средняя заработная плата работников организации исчисляется де­лением сумм, начисленных из фонда заработной платы работ­ников списочного состава, без заработной платы работников несписочного состава и принятых на работу по совместитель­ству из других организаций, на среднесписочную численность работников.

Средняя заработная плата является расчетным показателем, который позволяет оценить абсолютные уровни заработной платы работников, их соотношение для отдельных категорий персонала организаций, а также целесообразность и стимули­рующую роль применяемых систем заработной платы в плани­руемом периоде.

Главной целью планирования является увеличение сред­ней заработной платы по организации в целом, структурным подразделениям, категориям персонала с учетом правильного соотношения темпов ее роста по сравнению с темпами измене­ния производительности труда в планируемом периоде.

При планировании средней заработной платы устанавли­вают среднечасовую и среднемесячную заработную плату по всем категориям персонала организации.

Средняя часовая заработная плата рабочих представляет собой средний размер заработной платы одного рабочего за один час работы и рассчитывается путем деления планового часового фонда заработной платы на среднее число часов рабо­ты одного рабочего в .плановом периоде.

Средняя дневная заработная плата рабочих определяется путем деления планового дневного фонда заработной платы на среднее число часов работы одного рабочего в плановом периоде.

Средняя месячная (годовая) заработная плата рабочих показывает средний размер их заработной платы за плановый период и рассчитывается делением планового месячного (го­дового) фонда заработной платы на среднесписочное число рабочих за этот месяц (год).

Расчет плановой средней заработной платы других ка­тегорий персонала организации производится делением со­ответствующих фондов заработной платы этих категорий работников на их среднесписочную численность в предстоя­щем году.

Кроме определения средней заработной платы по категори­ям персонала организации производится также расчет плано­вых показателей средней заработной платы по отдельным ее элементам: заработной плате по тарифу, дополнительной зара­ботной плате, премиям и др.

При определении средней заработной платы на планируе­мый период по организации следует иметь в виду, что фонд заработной платы включает все виды выплат из фонда матери­ального поощрения за исключением единовременной помощи работникам.

Важным условием эффективного планирования оплаты тру­да является обеспечение преимущественного роста произво­дительности труда по сравнению сростом средней заработ­ной платы в планируемом периоде. Для этого рассчитывают коэффициент опережения как отношение индекса роста произ­водительности труда и индекса изменения средней заработной платы в планируемом году по сравнению с базисным.

Преимущественный рост производительности труда по сравнению с увеличением средней заработной платы в плани­руемом периоде достигается за счет реализации системы пла­новых мероприятий по увеличению выработки продукции и снижению ее трудоемкости, основными из которых являются:

• совершенствование организационной структуры управ­ления производством, внедрение прогрессивных форм органи­заций труда;

• оптимизация производственной специализации струк­турных подразделений и функциональных служб организации, совершенствование режимов, их работы;

• повышение уровня механизации и автоматизации труда работников, внедрение новых, более прогрессивных машин и оборудования;

• рациональное использование действующих машин и механизмов, совершенствование технологических процессов производства;

• совершенствование механизма экономического стиму­лирования подразделений организации и отдельных категорий работников в обеспечении экономии затрат живого труда;

• совершенствование условий труда и быта персонала, соз­дание благоприятного психологического климата в коллективе, укрепление трудовой дисциплины в организации и др.

Только при условии опережающего роста производительности труда по сравнению с ростом средней заработной платы накапливаются необходимые средства для обеспечения расширенного воспроизводства, повышения эффективности производственного процесса организации. Это приводит к экономии заработной платы на единицу продукции, создает реальные условия для снижения себестоимости, увеличения прибыли и рентабельности, и в конечном итоге позволяет повышать зара­ботную плату всем категориям персонала организации.