Тема лекции: «Планирование средств на оплату труда»

Вопросы:

1. Планирование оплаты труда: значение, задачи, этапы.

2. Планирование фонда заработной платы.

3. Планирование средней заработной платы.

Вопрос 1. Планирование оплаты труда: значение, задачи, этапы.

В условиях становления и развития рыночного механиз­ма хозяйствования система организации и планирования оплаты труда подвергается существенной трансформации, и хозяйствующим субъектам различных форм собственности предоставлено право самостоятельно устанавливать размеры средств, направляемых на оплату труда, выбирать формы и си­стемы заработной платы, конкретные размеры тарифных ста­вок, должностных окладов, премий, вознаграждений и доплат в зависимости от количества и качества затраченного труда и конечных финансовых результатов деятельности организаций.

Роль государственных органов управления сводится лишь к воздействию на оплату труда через налоговую систему, ее ре­гламентацию посредством сохранения единой для всех звеньев экономики тарифной системы, введение минимального потре­бительского бюджета и индексацию доходов населения.

Планирование оплаты труда по своей значимости занима­ет одно из центральных мест в планово-экономической работе организации. Это обусловлено прежде всего тем, что заработ­ная плата служит основой для расчета фонда социальной за­щиты населения, а расходы на оплату труда входят в состав за­трат, включаемых в себестоимость производимой продукции, и влияют на конечные финансовые результаты деятельности организации. Кроме того, заработная плата является основным источником доходов населения и должна своевременно выпла­чиваться персоналу организации в соответствии с выполнен­ной работой.

Следовательно, эффективное планирование оплаты труда персонала в значительной степени обусловливает рентабель­ность и конкурентоспособность деятельности организации, позволяет решать многие задачи социального развития кол­лектива.

Главная цель планирования оплаты труда: обе­спечение достижения оптимальных расходов на оплату труда при одновременном росте доходов персонала в соответствии с количеством и качеством затраченного им труда для достиже­ния конечных результатов работы организации.

Исходя из поставленной цели основными задачами плани­рования оплаты труда являются:

• создание современного мотивационного механизма тру­довой активности персонала, направленного на воспроизвод­ство рабочей силы организации;

• увеличение заработной платы персонала и дифференциа­ция ее выплат в соответствии с трудовым вкладом отдельных работников в общие результаты работы организации;

• повышение интенсивности и эффективности труда и на этой основе увеличение средней заработной платы всех кате­горий персонала;

• обеспечение опережающих темпов роста производитель­ности труда по сравнению с темпами роста средней заработ­ной платы;

• рациональное использование средств, направляемых на оплату труда, достижение их оптимальных значений в плани­руемом периоде.

Этапы планирования оплаты труда

Планирование оплаты труда персонала организации охва­тывает ряд последовательно выполняемых этапов, основные из которых: