27. Условия целесообразности автоматизации труда

Автоматизация производства – это процесс в развитии машинного производства, при котором функции управления и контроля, ранее выполнявшиеся человеком, передаются приборам и автоматическим устройствам. Введение автоматизации на производстве позволяет значительно повысить производительность труда и качество выпускаемой продукции, сократить долю рабочих, занятых в различных сферах производства.

Автоматизация, в первую очередь:

• повышает производительность труда,

• уменьшает выход брака,

• улучшает условия труда работников, освобождая их от рутинного и монотонного труда,

• повышает безопасность работ,

• сокращает численность занятых на производстве рабочих.

Различают частичную, комплексную и полную автоматизацию труда.

Частичная автоматизация труда осуществляется в тех случаях, когда управление процессами вследствие их сложности или скоротечности практически недоступно человеку и когда простые автоматические устройства эффективно заменяют его. Частично автоматизируется, как правило, действующее производственное оборудование.

При комплексной автоматизации труда участок, цех, завод, электростанция функционируют как единый взаимосвязанный автоматизированный комплекс. Комплексная автоматизация труда охватывает все основные производственные функции предприятия, хозяйства, службы; она целесообразна лишь при высокоразвитом производстве. Функции человека при этом ограничиваются общим управлением работой комплекса.

Полная автоматизация труда - высшая ступень автоматизации, которая предусматривает передачу всех функций управления комплексно-автоматизированным автоматическим системам управления производством. Она проводится, когда автоматизируемое производство рентабельно, устойчиво, его режим практически неизменен и возможные отклонения заранее могут быть учтены, а также в условиях, недоступных или опасных для жизни и здоровья человека.

При определении степени автоматизации учитывают прежде всего ее экономическую эффективность и целесообразность в условиях конкретного производства.

28. Управление затратами

Проводиться для достижения определенного уровня доходов, для оценки результатов деятельности подразделений и в необходимых случаях принятия соответствующих мер. Это управление затратами включает мероприятия в масштабах всей компании.

Цель: обеспечение доходов.

4 составляющие:

• планирование затрат

• планирование капитала вложений

• улучшение стоимостных показателей

• фиксация уровня затрат

Под целевыми затратами понимают предполагаемые затраты на производство нового продукта, генерирующие целевую прибыль и тем самым устанавливающие цену, приемлемую для потребителя. Целевые затраты постоянны.

В фирме "Toyota" выделяют следующие этапы деятельности в области обеспечения качества: планирование выпуска изделий, конструирование изделия, подготовка производства, производство, производственный контроль, реализация и обслуживание, проверка качества в эксплуатации.

Функциональные мероприятия	Исполняющие подразделения	Операции по регулированию издержек	Значимость
Планирование продукции	Планирование в масштабе всей корпорации	1. Определение объема целевых затрат на основе планирования новой продукции и планирования прибыли, а затем распределение этих целевых затрат на составляющие.	+
	Отдел планирования продукции	2. Выработка целевого объема капиталовложений.	+
	Отдел инженерного обеспечения	3. Распределение целевых затрат между различными конструкторскими подразделениями.	0
	Бухгалтерский отдел	4. Распределение целевого объема капиталовложений между планирующими подразделениями.	0
Конструирование продукции	Отдел планирования продукции	1. Определение затрат на основе прототипа.	+
		2. Оценка возможностей достижения целевых затрат.	+
	Инженерные подразделения	3. Принятие необходимых мер для уменьшения разницы между целевыми затратами и затратами, определенными по прототипу.	-
Подготовка производства	Отдел планирования продукции	1. Определение затрат, учитывая подготовку линий, и плана капиталовложений.	+
	Инженерные подразделения	2. Оценка возможностей достижения целевых затрат.	+
		3. Принятие мер для уменьшения отклонений от целевых затрат.
	Инженерное обеспечение производства	4. Определение объема капиталовложений в оборудование.	0
	Отдел контроля продукции	5. Оценка производственных планов, условий производства и принятии решений относительно изготовления или запуска частей.	0
Снабжение	Отдел снабжения	1. Оценка планов поставки и условий закупки.	0
		2. Установление контроля за ценами поставщиков.	0
		3. Оценка возможностей уменьшения цен поставщиков, оказание помощи поставщикам в осуществлении мер по снижению затрат.	+
Производство и контроль	Исполняющие подразделения	1. Осуществление управления затратами через: а) планирование финансированных затрат.	0
	Бухгалтерские отделы	б) снижение затрат в первоначальных проектах.	0
		в) работа среди персонала по проведению мероприятий, направленных на снижение затрат.	+
Сбыт и обслуживание	Исполняющие подразделения	1. Определение действительных затрат на новую продукцию путем всесторонней оценки.	0
	Бухгалтерские отделы	2. Участие в анализе и обслуживании проверок на функциональных совещаниях по управлению затратами и совещаниях различных комитетов.	0

”+” – действия, имеющие решающее значение;

”0” – действия, имеющие определенное влияние, но которое в дальнейшем может быть нейтрализовано;

”-” – действия, имеющие малое влияние.