23. Сущность и роль планирования деятельности предприятия. Принципы планирования на предприятии.

Планирование представляет собой процесс разработки и принятия целевых установок количественного и качественного характера и определения путей наиболее эффективного их достижения на определенных временных горизонтах. Любое планирование представляет собой оценку поставленной организацией цели с точки зрения того, какие ресурсы для этого необходимы и будут ли они доступны тогда, когда это станет нужно, и в тех количествах, которые потребуются. Планирование явл.одной из ключевых ф-ий упр-я. Планир-е означает обоснование параметров дея-ти предпр-я в предстоящей перспективе. Кач-во плана опр-ся глубиной и кол-ом примененных при планир-е научных подходов и принципов поанир-я. К принципам отн-ся:

1)учет объективных условий развития объектов планир-я.

2)научность. этот принцип обуславливает необх-ть осущ-я процесса планир-я с учетом достижения науки, технологий, техники. Недоиспользование имеющихся достижений подрывает обоснованность плановых решений,ведет к улучшению выгоды предпр-я по сравнению с конкурентами.

3)принцип научности взаимосвязан с принципом оптимальности. Разрабатывается несколько вариантов планов.

4)принцип комплексности - предусматривает планир-е всех аспектов развития предпр-я, вкл.решение общепроизводственных зада, стоящих перед каждой структурной единицей.

5)принцип гибкости и непрерывности. Принцип непрерыв-ти закл.в том,что план необх-мо рассматривать как процесс.

6)принцип соц.ориентации планов. Предусматривает решение на ряду эк-х и технологич-х проблем и соц.проблем: соц.развитие трудового коллектива.

24. Виды планов на предприятии.

1)Стратегический - долгосрочный план, как правило охватывающий период более 10 лет, в кот.формир-ся гл.цели предпр-я на перспективы, конкретные задачи по времени, ресурсам, общая стратегия достижения поставленных целей.

2)Текущие-в кот-х указ-ся все направления дея-ти предпр-я и работа всех функциональных подразделений на предстоящий финансовый год.Этот план охватывает пр-во,сбыт прод-ии,потребность в сырье,материалах,ожидание поступления финн.ср-в и их исп-е.

3)Бизнес-план-разрабатывают при создании нового предпр-я,освоении пр-ва нового вида прод-ии,модернизация предпр-я и т.д.

4)Оперативные планы-детальные планы,направленные на решение конкретных вопросов дея-ти предпр-я в краткосрочном периоде.Имеют узкую направленность,высокую степень детализации и хар-ся большим разнообразием исп-я приемов и методов.

5)Инвестиционные проекты-планы капитальных вложений,направленных на создание новых вложений,на создание новых производственных мощностей.Инвестиц.проекты отн-ся к группе функциональных планов.

Планы классиф-ся также по длительности(краткосрочн.(1-2года),среднесрочные,долгосрочные)).по по масштабу(планы предпр-я в целом и планы отдельных производственных подразделений)

25. Система норм, показателей и измерителей в планировании.

26. Основные разделы и показатели плана развития предприятия.

План развития предприятия включает следующие основные разделы: 1)план произв-ва промышл-ой прод-ии; 2)план развития науки и техники; 3)план повыш-я экономич-ой эффекти-ти произв-ва; 4)план капитальных влож-ий и капитальн.строит-тва; 5)план материально-технич-го обеспеч-ия; 6)план по труду и кадрам; 7)план по издержкам произв-ва и реализации продукции; 8) фин.план; 9)план соц. развития коллективов предпр-ий и объединений; 10) план мероприятий по охране природы и рац-му использ-ию природн.рес-сов. Центральный раздел плана развития предпр-ия - план произв-ва прод-ции.

Для опред-ия объема продукции в стоимостном выражении использ-ся показатели реализуемой, товарной и валовой продукции. План разв-ия науки и техники. Глав.его знач-е - ускорение НТП, поэтому он вкл-ет меропр-ия по научно-исследовательским работам, освоению произв-ва новых видов прод-ции, внедрению прогресс-ой технол-и, механиз-и и автоматизации производств-х процессов, научн.организации труда.  Разработка плана повышения экономической эффективности производства, в кот-ом даются как обобщающие показатели повыш-я экономич. эффект-ти произв-ва, так и показатели повыш-я эффект-сти использ-ия живого труда, осн.фондов, оборотн.ср-ств, капит-ых вложений, материальных рес-ов. В числе этих показателей: темпы роста произв-ва чистой и товарной (валовой) прод-ции; общая рентабельность; затраты на 1 руб. товарной (валовой) прод-ции; темпы роста производительности труда и доля прироста чистой и товарной (валовой) продукции вследствие повышения производительности труда; производство чистой и товарной (валовой) продукции на 1 руб. среднегодовой стоимости основных производственных фондов (фондоотдача); оборачиваемость оборотных средств; показатели капиталоемкости и материалоемкости. План капитального строительства предусм-ет строит-во новых, расширение и реконструкцию действующ.предпр-ий, строит-во и расшир.крупных цехов и объектов на действующих предприятиях, техническое перевооружение действующего произв-ва - модернизацию оборуд-ия, замену устаревш. Оборуд-ия новым совершенствован.технологи произв-ва, механизацию и автоматизацию производств.процессов. Осн.показатели плана капит-ого строит-ва: ввод в действие осн.фондов и производств-ых мощностей, отдельных объектов и сооружений производств-ого назнач-я; прирост производств-х мощностей на действующ.предпр-ях за счет их техниче.перевооружения и осущ-ия организационно-технич.мероприятий; объем капитальных вложений и строительно-монтажных работ; объем незаверш.производства. План матер-но-технич-го обеспеч-я предст.собой систему матер-ых расчетов, отражающ.произ-во и потреб-е важнейш.видов промышл-й продукции, планов их реализации. План м-т обеспечения разрабатывается с расчетами по снижению удельных расходов сырья, материалов, топлива,, энергии.

 При разработке плана по труду и кадрам глав.задача - предусмотреть систематич-е повыш-е производительности труда как осн.условия увелич. объема произв-ва и повыш-я его эффективности. Показ-ль производительности труда рассчит-ся как годовая выработка нормативно-чистой, товарной (валовой) продукции в сопоставимых ценах в расчете на 1 среднеспис-го работника промышленно-производств-го персонала. Показатель Фонд ЗП рассчит-ся и средн.ЗП работников. Обобщ.разделом плана, в кот.находят отраж-е результаты предыдущих разделов, яв-ся план по издержкам производства и реализации продукции. При его разработке ставится задача всемерного повышения эффект-ти произв-ва, наиболее рационального использ-ия матер-ых, трудовых и фин.ресурсов. Цель планир-ия с/с - экономически обоснованное определ-е величины затрат на произв-во, необходимых для изготовления предусмотренной планом продукции, а задача планир-ия прибыли - исчисление величины дохода, получаемого в результате производственной деят-сти. План по издержкам составляется на основе плана производства и реализации продукции, внедрения достижений науки и техники и других разделов. В финансовом плане устанавл-ся важнейшие фин.показатели: расчет потребности в собств-ых оборот.ср-вах и задание по ускорению их оборачиваемости; взаимодействие предпр-ия с госуд-ым бюджетом; создание и использование осн.производств-х фондов, задание по прибыли. В плане социального развития коллективов предпр-ий и объединений предусматр-тся мероприятия по решению наиболее актуальных для коллективов данных предпр-ий, объединений, отдельных регионов задач соци. развития, улучшения условий труда, отдыха и быта. Предусматр-ся усиление воздействия соци.мероприятий на развитие произв-ва и повыш.его эффект-ти. Заключительный раздел плана разв.предп-ия - план мероприятий по охране природы и рацион-му использованию природных рес-ов, вкл. такие направления: охрана и рациональное использ-ие водн.ресурсов, охрана воздушн.бассейна, охрана и рацион-ое использ-е земель, охрана и рацион-ое использ-ие минеральн.ресурсов. План предусматривает широкое внедрение малоотходных и безотходных технологич.процессов, обеспеч-их полн. и комплексное использ-ие природ.рес-сов, сырья и материалов, исключ-щих или снижающ.вредное воздействие на окруж.среду.