- •Ограниченность ресурсов и необходимость хозяйствования.
- •Структура национальной экономики: сферы, сектора, комплексы, отрасли.
- •Предприятие - основное звено национальной экономики.
- •Понятие предприятия, его основные признаки, цели его функционирования в рыночных условиях.
- •Классификация предприятий по различным признакам. Организационно-правовые формы предприятий, предусмотренные Гражданским кодексом рф.
- •Потребительское общество как хозяйствующий субъект. Особенности предпринимательской деятельности в потребительской кооперации.
- •Понятие и общая характеристика внешней среды функционирования хозяйствующих структур.
- •Внутренняя среда функционирования предприятия.
- •Сущность и основные звенья механизма воздействия на предприятии.
- •Общая и производственная структура предприятия.
- •Типы производства.
- •Понятие, состав и классификация экономических ресурсов предприятия (организации).
- •Сущность и видовая характеристика основных фондов предприятия. Стоимостная оценка основных средств.
- •Износ и амортизация основных фондов. Воспроизводство основных средств.
- •Сущность и роль планирования деятельности предприятия. Принципы планирования на предприятии.
- •Виды планов на предприятии.
- •Система норм, показателей и измерителей в планировании.
- •Основные разделы и показатели плана развития предприятия.
- •Социально –экономическая сущность и содержание оборота розничной торговли.
- •Показатели оборота розничной торговли, их взаимосвязь.
- •Планирования оборота розничной торговли.
- •Понятие товарных ресурсов и товарных запасов.
- •Планирование товарных запасов.
- •Источники поступления товаров в розничную торговлю.
- •Понятие качества и конкурентоспособности продукции. Показатели качества и сертификация продукции.
- •Понятия «продукт» и «услуга»; методы и единицы измерения продукции.
- •Маркетинговые исследования – основа планирования программы выпуска. Программа выпуска и ее реализация.
- •Обеспечение производственной программы производственной мощностью. Ассортиментная политика предприятия (фирмы).
- •Сущность, формы и системы оплаты труда.
- •Принципы организации оплаты труда. Регулирование заработной платы в России и за рубежом.
- •Тарифная система организации оплаты труда.
- •Планирование показателей по труду и заработной плате.
- •Понятие расходов и издержек производства и обращения предприятия.
- •44. Группировка издержек по экономическим элементам и калькуляционным статьям.
- •Классификация издержек производства и обращения.
- •Разработка сметы затрат на производство и реализацию продукции. Калькуляция затрат на производство товара.
- •Доходы предприятия: их состав и источники получения.
- •Ценовая политика торгового предприятия.
- •Методы установления цены товаров и торговых надбавок.
- •Планирование доходов торговых предприятий.
- •Формирование прибыли предприятий. Виды прибыли.
- •Система показателей рентабельности и их характеристика.
- •53. Планирование прибыли предприятия.
- •54.Оценка влияния объемов производства, цены на товар и уровня и структуры издержек на сумму прибыли.
Понятие и общая характеристика внешней среды функционирования хозяйствующих структур.
Предприятие явл.открытой системой. Оно взаимод-т с внешней средой. К внешней среде относ-ся те факторы и явления, на кот.предпр-е не может оказать прямого воздействия, но должно эту среду учитыв-ть и приспосаблив-ся к ней. Внешн.среда делится на внешнюю макро и микро среду. Внешн.мреда оказывает влияние на все предпр-я. К факторам внешн.макросреды относят: политич.ситуацию в стране, общеэкономич-ую ситуацию, ур-нь инфляции, налог.система,тамож.система,трудовое законод-во и т.д.
Государство оказывает воздействие на организации преимущественно через законодательное регулирование деятельности.
Для бизнеса имеет большое значение политическая стабильность в обществе. От этого зависит уровень притока инвестиций и другого рода ресурсов в определенный регион.
К внешн.микросреде относ-ся конкуренты, поставщики матер-технич-х ресурсов, потребители продукции. Отдельно следует рассматривать криминальные явления и коррупцию.
Важной составляющей внешней микросреды среды являются конкуренты. Каждый руководитель должен осознавать, что если он не будет удовлетворять своих потребителей также эффективно, как и его конкуренты, то долго предприятие в рыночных условиях существовать не сможет.
Для ведения хозяйственной деятельности каждой компании нужны внешние поставки: сырье, материалы, трудовые ресурсы, капитал. В этом случае возникает прямая зависимость между организацией и сетью поставщиков, обеспечивающих поставки указанных ресурсов.
Внутренняя среда функционирования предприятия.
Внутренняя среда предприятия определяет технические и организационные условия работы предприятия и является результатом управленческих решений.
Внутреннюю среду формирует само предприятие, поэтому внутр.среда ему подвластна.
Факторы внутр.среды: 1) капитал – средство произв-ва
2) технологии 3) раб.сила 4) система управл-я на предпр-и.
5) взаимодействие между хоз-ми подразделениями.
Основными элементами внутренней среды предприятия являются: 1)производство: объем, структура, темпы производства; номенклатура продукции ( и т.д.)
2) персонал: структура, квалификация, количественный состав работников, производительность труда, текучесть кадров, стоимость рабочей силы и т.д.
3)маркетинг, охватывающий все процессы, связанные с планированием производства и реализацией продукции.
Т.о, внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а, следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может быть также и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации.
Сущность и основные звенья механизма воздействия на предприятии.
Хоз-ый механизм-сов-ть приемов и методов воздействия на хоз.дея-ть предпр-я. Сущность мех-ма хозяйствования раскрывают его осн.элементы. К ним отн: система упр-я,оплата труда,анализ и планирование ценообразование,эк-ий интерес.
Содержание мех-ма хозяйствования зависит от эк.системы. Напр, в условиях адм-но-командной сис-мы гл.элементом мех-ма хозяйствования явл.директивное (содержащий руководящее указание, распоряжение общего характера, обязательное для выполнения) планир-е.
Показ-ли стр-ры выпускаемой прод-ии, её объемов, устанавливались предприятием гос.органов власти. Также утверждались направления реализации прод-ий, т.е. в директивном порядке предпр-я должны были отправлять свою прод-ю конкретным потребителям. В усл.рын.эк-ки планир-е на ур-не предприятия основано на др.принципах., предпр-я сами опр-т что и сколько производить, кому поставлять прод-ю, у кого приобретать матер-но-технич.рес-сы. Очевидно,что в усл.рын.эк-ки планир-е более сложный процесс, поскольку объемные показ-ли дея-ти предпр-я формируются под действием рын.конъюнктуры (эк-ая ситуация, складывающаяся на рынке и хар-ся уровнями спроса и предложения, рын. активностью, ценами, объемами продаж,и т.д.).Мех-м хозяйствования отлич-ся и в странах рын.эк-ки.