36. Маркетинговые исследования – основа планирования программы выпуска. Программа выпуска и ее реализация.

Рез-ты пров.-х маркетинговых иссл-й испол-ся при разраб-ке производ. про­грамм. При определении производ. программы необходимо знать не только величину и стр-ру спроса, но и факторы, воз­действующие на спрос данног вида прод-и (работ, услуг). В зав-ти от того, что производит хоз.субъект или что собирается производить, анализ-ся факторы, к-ые не­посредственно влияют на спрос, затем опред-ся те факторы, к-е опосредованно влияют на спрос данной пр-и. При анализе факторов, влияющих на спрос, необходимо особо выделить общеэкономич. факторы, так как они определяют платежеспо­собность потребителя.Всю сово-ть факторов, определяющих спрос, а след-но, программы выпуска и реал-ции, можно условно разде­лить на три группы:• общеэконом. (Ур-нь доходов, цен, сбережений, ус­ловия получения кредита, качества);• демограф. (половозраст.сос-в населения, числен­ность, кол-во семей, география распределения);• социально-культурное (уровень образования, профессиональ­ный состав, обычаи, традиции, положение женщин в обще­стве).Работа по составлению производ. прогр-мы имеет свои особенности для разных типов пр-ва.Для единичного пр-ва производ.программа разраб-ся на основе графика изготовления изд-й в соот­в-и с утвержденными сроками сдачи продукции потребите­лям. Календар. график запуска-выпуска разраб-ся в порядке, обратном ходу технолог. процесса, на основе дли­т-ти производс. цикла по всем видам работ (испыта­ния, сборка, механическая обработка, подача заготовок).Для серийного произв-ва план-е выпуска произво­дится с учетом незавер.пр-ва на всех стадиях производ. процесса и изменения номенклатуры запускаемых в пр-во изд-й.Для массового пр-ва производ.прог-ма разраб-ся одновр-но по пред-ю и всем осн. це­хам, участкам, с разбивкой по кварталам и месяцам. Под производ.програм­мой понимается задание по объему, номенклатуре, ассортименту, кол-ву, кач-ву, сроком изготовления и ст-ти подлежа­щих к выпуску изделий, работ и услуг. 

37. Обеспечение производственной программы производственной мощностью. Ассортиментная политика предприятия (фирмы).

Осн.источ-ми для сост-я плана выпуска и реализации продукции (работ, услуг) явл-ся маркет.ис­сл-я рынка и портфель заказов. Выпуск планируемого объе­ма прод-и предполагает наличие соот-щих производ.мощностей. Разраб-ка производ. программы нач-ся с опред-я наличной производ.мощности, с учетом ее полного исп-я. Затем опред-ся увел-е производ. мощности за счет неиспол. резер­вов, либо доп. привлечения в пр-во машин и обор-я с целью ув-я объема выпуска. Осн. зада­ча разработки произв. программы состоит в том, чтобы изыскать возможность увел-я объема выпуска за счет лучшего исп-я всех видов ресурсов. Производ программа яв-ся базой для опред-я потреб-ей в матер, тру­д и фин ресурсах. Разработка производ программы нач-ся с опре-я номенклатурно-количественных показателей, которые от­ражают вещественную сторону процесса пр-ва.Форми-е асс-та и упр-е им имеют важное значение для пред-я. Сущность планирования, формирова­ния и управления ассор-том закл-ся в том, чтобы товаро­производитель своевременно предлагал опред сов-ть т-в, к-е соответствуют профилю его производ. д-ти и удовлетворяют требованиям опред категорий покупателей. Номенклатура представляет собой перечень наименований из­делий (работ, услуг), подлежащих выпуску. Ассортимент — это перечень наименований изделий по типоразмерам, сортам (катего­риям качества)При фор-и асс-та вначале определяется ассор­т.концепция, к-я позволяет определить возможности опт пр-ва ас-та данного вида т-в. Осн. цель ассор концепции зак-ся в том, что­бы сориентировать пред-е на выпуск товаров, к-е по своей стр-ре, потреб св-м и кач-ву наиболее полно соответствуют потребностям покупателей. В процессе разработки ассор кон-ии определяются различные показатели: разнообразие видов и разновидности товаров; уровень и частота обновления ассортимента; План-е, фор-е и упр-е ассор-м пр-ции — не­прерывный процесс, продолжающийся в течение всего жизненного цикла продукта, начиная с момента зарождения замысла о созда­нии продукта и заканчивая его изъятием из товарной программы. Одним из важн. направлений ассор. политики явл-ся план-е новой продукции.