21. Анализ реализации продукции

Основные задачи анализа реализации продукции и услуг:

оценка степени выполнения плана и динамики производства и реализации продукции;

определение влияния факторов на изменение величины этих показателей;

выявление внутрихозяйственных резервов увеличения выпуска и реализации продукции;

Для характеристики интенсивности изменения во времени такими показателями будут:

абсолютный прирост,

темпы роста,

темпы прироста,

абсолютное значение одного процента прироста.

22. Анализ факторов и резервов увеличения и реализации продукции

Расчет влияния данных факторов на объем реализации продукции производится сравнением фактических уровней факторных показателей с плановыми и вычислением абсолютных и относительных приростов каждого из них. Для изучения влияния этих факторов анализируется баланс товарной продукции

Особое внимание уделяется изучению влияния факторов, определяющих объем производства продукции. Их можно объединить в три группы:

1) обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами и эффективность их использования;

2) обеспеченность предприятия основными производственными фондами и эффективность их использования:

3) обеспеченность производства сырьем и материалами и эффективность их использования:

23. Анализ обеспечения предприятия рабочей силой

 Анализ  обеспеченности  предприятия  трудовыми ресурсами обычно начинается с изучения состава и структуры работников.

Персонал промышленного предприятия подразделяется на две группы:

промышленно-производственный, - работники, непосредственно участвующие в производственном процессе или обслуживающие его,

непромышленный персонал — работники жилищно-коммунальных хозяйств, предприятий культурно-бытового обслуживания, детских садов и т. п.

Кроме того, персонал предприятия разделяется на отдельные категории работников:

рабочие,

инженерно-технические работники (ИТР),

служащие,

младший обслуживающий персонал (МОП),

ученики и пожарно-сторожевая охрана (ПСО).

Цель анализа численности персонала и обеспеченности предприятия кадрами — определить обеспеченность предприятия промышленно-производственным персоналом для выполнения плана выпуска продукции и выяснить основные причины, оказывающие влияние на этот показатель.

24. Анализ использования рабочего времени и оплаты труда

Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П):

ФРВ=ЧР*Д*П

Полнота использования трудовых ресурсов может оцениваться двумя различными способами:

- по количеству отработанных дней и часов одним работником;

- по степени использования фонда рабочего времени.

Фонд рабочего времени зависит от:

- численности рабочих;

- количества отработанных дней одним рабочим;

- средней продолжительности рабочего дня.

Для анализа использования фонда рабочего времени на данном предприятии учитывают следующие позиции:

- календарное количество дней;

- номинальный фонд рабочего времени;

- неявки на работу:

а) отпуска;

б) прогулы;

в) неявки по болезни;

г) простои;

- явочный фонд рабочего времени;

- продолжительность рабочей смены;

- бюджет рабочего времени;

- предпраздничные сокращенные дни;

- льготное время подросткам;

- перерывы в работе кормящих матерей;

- внутрисменные простои;

- полезный фонд рабочего времени;

- сверхурочно отработанное время;

- непроизводительные затраты рабочего времени на предприятии.