МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ТУРИЗМА И СЕРВИСА»

(ФГБОУ ВПО «РГУТиС»)

Филиал Институт туризма и гостеприимства

Кафедра «Менеджмент на предприятиях туризма и гостиничного хозяйства»

УТВЕРЖДАЮ

Зам. председателя

Научно-методического совета,

проректор, д.с.н., профессор

_________________________Ананьева Т.Н.

фонд оценочных средств

для проведения текущего контроля успеваемости и промежуточной аттестации обучающихся

Дисциплина СДФ.01 ___ «Стратегический менеджмент»

для специальности 080507.65 «Менеджмент организации»

Разработчик(и):

Старший преподаватель Максимова Л.М.

Фонд оценочных средств рассмотрен и одобрен на заседании кафедры «Менеджмент на предприятиях туризма и гостиничного хозяйства»

протокол №___ от «__»_______. 2011 г.

Зав. кафедрой, д.э.н., проф. Зайцева Н.А.

Фонд оценочных средств рассмотрен и одобрен на заседании научно-методической секции факультета …

протокол №___ от «__»_______. 2011 г.

Зам. директора ИТиГа, к.т. н., доц. Субботниа Е.В.

Фонд оценочных средств рассмотрен и одобрен на заседании Научно-методического совета

протокол №___ от «__»_______. 2011 г.

Отдел мониторинга методического обеспечения образовательного процесса:

к.с.н. Маковская И.В.

Москва, 2011 г.

Содержание

Содержание 2

Тема 1. Концептуальные основы стратегического менеджмента 3

Тема 2. Планирование в стратегическом менеджменте 6

Тема 3. Разработка стратегического управленческого решения 15

Тема 4. Информационное обеспечение стратегического менеджмента 21

Тема 5. Выбор стратегии 24

Тема 6. Организация в стратегическом менеджменте 29

Тема 7. Организационная культура в стратегическом менеджменте 31

Тема 8. Управление персоналом в стратегическом менеджменте 33

Тема 9. Оценка и контроль в стратегическом менеджменте 41

Тема 10. Внедрение системы стратегического менеджмента на предприятии 49

Комплект тестовых заданий по дисциплине «Стратегический менеджмент» Тема 1. Концептуальные основы стратегического менеджмента

1.1. В ответе на какой вопрос выражается сущность стратегического менеджмента?

1. где сейчас находится организация?

2. в каком направлении, по мнению высшего руководства, она должна развиваться в будущем?

3. как она собирается попасть в то положение, где ее хочет видеть руководство?

4. все вышеперечисленные вопросы

1.2. Бюджетирование и контроль как этап становления стратегического менеджмента характеризовался:

1. представлением о стабильной среде организации, как внутренней, так и внешней

2. выявлением текущих изменений показателей деятельности организации и экстраполяцией выявленных тенденций в будущее

3. выявлением трендов не только экономического развития корпорации, но и среды ее существования

4. установлением ясно определенных целей и разработкой путей их достижения

1.3. Долгосрочное планирование как этап становления стратегического менеджмента характеризовалось:

1. Представлением о стабильной среде организации, как внутренней, так и внешней

2. выявлением текущих изменений показателей деятельности организации и экстраполяцией выявленных тенденций в будущее

3. выявлением трендов не только экономического развития корпорации, но и среды ее существования

4. установлением ясно определенных целей и разработкой путей их достижения

1.4. Стратегическое планирование как этап становления стратегического менеджмента характеризовалось:

1. Представлением о стабильной среде организации, как внутренней, так и внешней

2. выявлением текущих изменений показателей деятельности организации и экстраполяцией выявленных тенденций в будущее

3. выявлением трендов не только экономического развития корпорации, но и среды ее существования

4. установлением ясно определенных целей и разработкой путей их достижения

1.5. Стратегический менеджмент как этап становления стратегического менеджмента характеризуется:

1. Представлением о стабильной среде организации, как внутренней, так и внешней

2. выявлением текущих изменений показателей деятельности организации и экстраполяцией выявленных тенденций в будущее

3. выявлением трендов не только экономического развития корпорации, но и среды ее существования

4. установлением ясно определенных целей и разработкой путей их достижения

1.6. Отдельный сегмент окружения, на который фирма имеет (или хочет получить) выход – это:

1. Стратегический хозяйственный центр

2. Стратегическая зона хозяйствования

3. Стратегия организации

4. Внешняя среда организации

1.7. Внутрифирменная организационная единица, отвечающая за выработку стратегических позиций фирмы в одной или нескольких зонах хозяйствования – это: