4.2.Анализ и оценка уровня организации производства и управления, социальных, природных и других факторов эффективности производства

Наиболее существенной характеристикой организации производства является тип производства. К основным типам производства относятся производство по единичным заказам, мелкосерийное, серийное, крупносерийное и массовое.

В условиях, когда основной формой конкурентной борьбы является снижение цены при сохранении качества изделий, предпочтение чаще отдается производствам массовыми партиями. При этом обеспечивается стандартизация продукции и унификация операций. Возникает возможность использовать узкоспециализированную рабочую силу с высокой квалификацией, увеличивать объемы выпускаемой продукции и снижать издержки производства при сохранении качества продукции за счет экономии на постоянных расходах.

В отличие от поточного при производстве по заказу существует возможность быстро переориентировать производство при меняющемся спросе потребителей. При этом требуется быстро адаптироваться и переналаживать оборудование с выпуска одних видов товаров на другие. Такой тип производства требует высокого профессионализма от менеджеров и от рабочих, чтобы при сохранении всех требований к качеству изделий обеспечивать высокую производительность труда и минимизировать издержки. В основе такой системы лежит принцип клиентоориентированности производства, выпуска продукции исходя из требований покупателей. Продукция должна производиться в небольших количествах точно к моменту ее покупки.

Показателями уровня организации производства также являются степень концентрации, специализации и кооперации производства. При оценке специализации производства определяют следующие показатели:

коэффициент производственной специализации (доля выпуска основной продукции в общем объеме производства предприятия),

широта номенклатуры (количество видов, групп и типов выпускаемых изделий),

доля основной профилирующей продукции, на которой специализируется предприятие, в общем объеме выпуска продукции.

К показателям уровня кооперирования относятся:

число предприятий, которые осуществляют кооперированные поставки;

число специализированных предприятий-смежников, кооперирующихся с головным предприятием;

число видов материальных ресурсов, получаемых по кооперации, и другие показатели.

Уровень диверсификации хозяйственной деятельности предприятия можно определить на основе количества видов деятельности и соотношения величины их оборота (промышленной, торгово-сбытовой, посреднической, транспортной, ремонтно-строительной деятельности и т. д).

К показателям организации производства и труда относятся:

длительность производственного цикла;

ритмичность производства;

выполнение плановых графиков обслуживания и ремонта оборудования;

использование прогрессивных методов его рациональной организации (параллельности, последовательности и других методов);

коэффициент сменности работы оборудования (отношение общего числа отработанных машино-смен к числу единиц установленного оборудования);

коэффициент сменности работающих (отношение числа человеко-смен, отработанных за отчетный период, к числу работников предприятия, работавших в наиболее заполненную смену);

коэффициент использования сменного режима (отношение коэффициента сменности к числу смен работы предприятия в целом);

применение обоснованных норм времени и норм выработки продукции, своевременность их пересмотра в результате внедрения инноваций;

степень кооперирования труда и взаимозаменяемость рабочих в бригадах различных типов;

наличие и продолжительность простоев по причинам, связанным с плохой организацией производства (необеспеченность сырьем, материалами, инструментом, энергоносителями и т.д.) и другие факторы.

При анализе и диагностике технико-организационного уровня предприятия следует изучить также показатели, отражающие уровень организации управления. К ним относятся:

показатели структуры предприятия (количество филиалов, производственных единиц, внутренних подразделений, взаимосвязи между ними);

показатели структуры органов управления предприятием и схема документооборота;

удельный вес управленческого персонала в общей численности работников;

показатели технического обеспечения систем управления;

применение современных методов планирования, организации внутреннего контроля, производственного учета, экономического анализа хозяйственной деятельности, систем мотивации труда, материального и морального стимулирования работников.

К показателям, отражающим эффективность расходов на управление, относятся:

величина чистой прибыли на одного работника, в том числе работника управленческого персонала;

объем продаж на одного работника управленческого персонала;

отношение величины расходов на управление к объему продаж;

рентабельность активов и другие показатели.

Значительное влияние на эффективность работы персонала организации имеют социальные факторы. К ним можно отнести следующие:

уровень оплаты труда работников организации, соответствующий условиям жизни в данном регионе;

создание нормальных условий труда, отвечающих санитарно-гигиеническим требованиям;

возможность получения беспроцентных ссуд для строительства или покупки жилья;

наличие социального пакета, предоставляемого работникам предприятия (обеспечение питанием, ведомственным транспортом, наличие детских садов, оздоровительных лагерей, поликлиник, домов отдыха и т.д.);

предоставление перерывов в работе, укороченного рабочего дня и других социальных льгот, предусмотренных законодательством о труде;

создание условий работы, отвечающих требованиям эргономики и промышленной эстетики, благоприятного психологического климата в рабочем коллективе;

использование методов морального стимулирования.

При изучении работы предприятий добывающей промышленности, а также сельскохозяйственных предприятий важное значение имеют природно-климатические факторы. В добывающей промышленности к ним относятся уровень залегания природных ископаемых, толщина пластов, возможность разработки открытым способом и другие. Для сельскохозяйственных предприятий это плодородность почвы, устойчивость климата, необходимость проведения мелиоративных работ, обеспеченность пастбищами и так далее.

Для более полной оценки условий работы организаций следует изучить, как выполняются требования по охране окружающей среды. При этом анализируется выполнение плана по внедрению мероприятий, связанных с рациональностью природопользования и охраной окружающей среды, объем и удельный вес затрат на охрану окружающей среды в общей сумме расходов организации. Источником информации для анализа является также наличие дополнительных платежей за загрязнение окружающей среды, в том числе за сброс сточных вод и сброс вредных веществ в водные объекты сверх установленного лимита, за сверхлимитные выбросы вредных веществ в атмосферу и другие.

Немаловажное значение имеют внешнеэкономические связи организации, наличие экспортно-импортной деятельности. Изучается целесообразность и эффективность такой деятельности, результаты сравниваются с аналогичными данными на внутреннем рынке.

Контрольные вопросы

1. Покажите взаимосвязь технической оснащенности производства и внедрения инноваций с ростом эффективности производства.

2. Какие этапы включает жизненный цикл инновации?

3. Какие основные средства относятся к пассивной, а какие к активной части?

4. Как измерить уровень автоматизации оборудования и уровень механизации и автоматизации труда?

5. Что такое гибкость оборудования?

6. Как определить фондовооруженность, энерговооруженность и электровооруженность труда?

7. Как рассчитать коэффициенты изношенности и годности оборудования?

8. Как определяется средний возраст оборудования?

9. Какие показатели отражают уровень организации производства и труда?

10. Как провести диагностику уровня организации управления и эффективности расходов на управление?

11. Какое значение имеют социальные факторы развития предприятия?

12. Что изучается при анализе природно-климатических факторов и выполнения требований по охране окружающей среды?

13. Какое влияние на результаты работы организации имеют внешнеэкономические связи?