3. Основные законы организации. Закон наименьших и закон пропорциональности.

3 закон – ЗАКОН НАИМЕНЬШИХ. Наиболее устойчивой по отношению к разрушающим воздействиям из окружающей среды является та система (= предприятие), в которой более устойчив самый слабый ее элемент. Под устойчивостью понимают, во-первых, способность системы сохранять себя как единое целое и, во-вторых, продолжать своё функционирование для достижения своих целей. Этот закон проявляется не только в отношении количественных, но и в отношении качественных параметров функционирования любой системы. На предприятии качество продукции определяется уровнем квалификации не наиболее, а наименее квалифицированных работников. То же справедливо в отношении оборудования и того, насколько оно современно.

4 закон – ЗАКОН ПРОПОРЦИОНАЛЬНОСТИ. Внутри любой системы существуют объективные пропорции между её элементами и отдельными их свойствами, при отклонении от которых система теряет свою эффективность вне зависимости от того, в большую или меньшую сторону происходит это отклонение. В большинстве случаев пропорция, существующая внутри системы, не является очевидной, а также носит на себе налёт субъективизма и индивидуальности, присущий именно данной системе. В этой ситуации способность системы прийти к оптимальным пропорциям напрямую увязывается с квалификацией её высшего управленческого звена. От данной квалификации зависит:

1. способность увидеть взаимосвязи между разными параметрами функционирования системы;

2. определить ту систему измерения, с помощью которой могли бы быть оценены эти параметры;

3. возможность определить оптимальные соотношения между различными параметрами (в сложных, больших или высокотехнологичных производственных системах).

Первая и вторая способность определяются в большей степени квалификацией управленческого персонала, а третья способность определяется опытом и интуицией.

4. Основные законы организации. Закон онтогенеза и закон самосохранения.

5 закон – ЗАКОН ОНТОГЕНЕЗА И САМОСОХРАНЕНИЯ. Эти законы позаимствованы из живой природы. Сводятся к следующему: любая система проходит три стадии: расцвета, зрелости и угасания. На первой стадии происходит накопление ресурсов, постоянно повышается эффективность их использования, темп которых со временем уменьшается. Тот момент, когда количество имеющихся ресурсов и эффективность их использования нормализуются, система вступает в стадию зрелости. В контексте предприятия, основной задачей руководства является максимально продлить эту стадию, так как именно на ней являются максимальными показатели производственной мощности, рентабельности производства и пр. Продление этой стадии для предприятия означает не только поддержание стабильной ситуации и сложившихся пропорций внутри него, но и активное воздействие на внешнюю среду для такого её изменения, которое бы максимально соответствовало внутренним потребностям предприятия. Несмотря на данные усилия на каком-то этапе внешняя среда функционирования предприятия изменяется настолько, что оно постепенно начинает терять свою эффективность и конкурентоспособность. Этот процесс чаще всего идёт по нарастающей. На какой-то стадии эффективность работы оказывается настолько низкой, что сохранять предприятие нецелесообразно. С его ликвидацией заканчивается стадия угасания. Элементы системы проходят те же стадии, что и система в целом, но их длительность не совпадает, как при сравнении элементов, так и при сравнении друг с другом.

ЗАКОН САМОСОХРАНЕНИЯ. Любая система стремится сохранить себя как целостное образование, делать это как можно дольше и для этого максимально экономно расходовать свои ресурсы. Целостность системы от следующих свойств:

1. устойчивость – это способность сохранять свою структуру и свои функции. Бывает двух видов:

а) когда система возвращается в исходное положение после того, как исчезает воздействие того, что вывело систему из данного положения;

б) способность под влиянием воздействия переходить на новый уровень развития, частично сохраняя структуру и функции и полностью сохраняя те цели, ради которых осуществляется функционирование.

2. адаптивность – способность приспосабливаться к изменениям внешней среды;

3. способность преодолевать расхождения и конфликты. Под расхождением понимается разница между оценкой и реальным состоянием внутренней и внешней среды организации. Конфликт – сознательное противоречие во внутренней и внешней среде.