2. Основные законы организации. Закон синергии и закон композиции.

Под ними понимаются те правила, в соответствии с которыми осуществляется жизнедеятельность организации, как какого-то образования, реализуется процесс организации формальных или неформальных предприятий. В большинстве своем эти законы являются не абстрактной теорией, а сформулированной в результате обобщения опыта функционирования большого количества различных организаций.

Основной закон организации – ЗАКОН СИНЕРГИИ. Сумма свойств элементов какой-либо системы не равна свойствам самой этой системы. При этом могут рассматриваться любые свойства, существующие внутри системы, внутри предприятия. Под ними чаще всего понимаются знания, навыки, склонность к исполнению или нарушению трудовой дисциплины отдельными его работниками. Предполагается, что при верной организации взаимодействия положительные свойства и способности отдельной личности будут усиливаться и лучше использоваться, а негативные проявятся в меньшей степени. Классическим примером проявления этого закона является эффект, который достигается при введении специализации работников предприятия (пример К.Маркса про производство булавок: 1 человек производит 20 булавок в час, а 10 человек производит 48000 булавок). Разность между свойствами системы и свойствами отдельных ее составляющих называется синергетическим эффектом. В случае, если свойства системы оказываются больше свойств её элементов, говорят о положительном синергетическом эффекте, и наоборот. Синергетический эффект может возникать в силу социальных, политических, экономических, психологических и иных факторов. Внутри предприятия по отношению ко всем из них существует один фактор более высокого уровня – организационный фактор, который использует руководство данного предприятия и с помощью которого оно позволяет всем остальным факторам влиять на персонал более сильно или наоборот убирает это влияние.

2 закон – ЗАКОН КОМПОЗИЦИИ. Наиболее эффективной является та система, где в максимальной степени согласованы цели, определяющие действия как самой системы, так и отдельных её элементов. Под согласованием целей понимается создание такой ситуации, когда достижение целей отдельных элементов системы способствует достижению её целей в целом. На практике в большинстве случаев абсолютное согласование целей является недостижимым. В значительной части взаимоотношения между человеком и социально-экономической системой, в жизнедеятельности которой он так или иначе участвует, строятся на основе контракта, в рамках которого он получает некие выгоды в обмен на большие или меньшие ущемления своих свобод. А для любого контракта присуще то, что входе его заключения и исполнения любая из сторон стремится получить больше, отдавая взамен меньше.

На предприятии цели отдельных его работников, как правило, входят в противоречие целям самого предприятия и его собственника. Первые заинтересованы в минимальной интенсивности труда, в максимальном вознаграждении за труд и в максимальном накоплении профессиональных знаний и навыков; предприятие же заинтересовано в прямо противоположных вещах.