1. Понятие организации. Производство как объект организации.

Организация - пространственно-временная структура производственных факторов и их взаимодействие с целью получения максимальных качественных и количественных результатов в самое короткое время и при минимальных затратах факторов производства.

Организация обладает следующими общими признаками:

- объединение процессов, которые без этого взаимодействуют нецеленаправленно или неэффективно; - сохранение как предварительно запланированного порядка процесса, так и оперативного, зависящего от ситуации реагирования работника и менеджера. Незапланированные действия предполагают установление ответственности в менеджменте;

- определенная, зависящая от процесса гибкость, обеспечивающая функционирование системы в изменяющихся условиях;

- единство рабочих процессов и процессов управления, как результат разумного разделения труда.

Организация - единство состояния и процесса, так как она обеспечивает стабильные организационные решения, но является сама лишь относительно стабильной вследствие постоянного развития внешней и внутренней сред фирмы. Структура управления обеспечивает выполнение общих и конкретных функций управления, сохраняет целесообразные вертикальные и горизонтальные связи и разделение элементов управления. Вертикальное разделение определяется числом уровней управления, а также их подчиненностью и директивными отношениями. Горизонтальное разделение осуществляется по отраслевым признакам. Оно может быть ориентировано на:

- подпроцессы промышленного производства;

- изготавливаемые изделия;

- пространственные производственные условия.

Существует несколько подходов к определению понятия «организация». Согласно первому подходу организация представляет собой некую группу людей, которые совместно достигают те или иные цели и действуют при этом на основе общепринятых формальных и неформальных правил. Любая организация, рассматриваемая с данной точки зрения, является частью каких-то более крупных организаций, а с другой стороны включает в себя организации более низкого уровня, поэтому правила, которые действуют внутри неё, складываются из правил, действующих внутри составных частей этой организации и из обязательных правил, заданных на более высоких уровнях. Согласно второму подходу, под организацией понимают внутреннюю упорядоченность, которая существует внутри формальных или неформальных групп. Иначе говоря, понимается состояние, при котором группа может эффективно достигать поставленные перед ней цели. В-третьих, под организацией понимают процесс, который направлен на то, чтобы достичь высокого уровня организации внутри системы. При этом организация является одной из четырех основных функций управления (планирование, организация, контроль, регулирование). Под производством понимается соединение во времени и в пространстве средств труда, предметов труда и непосредственно живого труда для получения результатов, которые ставятся перед предприятием или организацией. С точки зрении производства, организация рассматривается со всех трех из числа приведенных аспектов, при этом первый направлен на наиболее эффективное использование человеческих ресурсов предприятия, третий – на эффективное использование всех ресурсов, второй – на оценку результатов данной деятельности. На практике на предприятии организацию рассматривают как процесс, обеспечивающий лучшее использование его ресурсов.