Сводная таблица по этапам становления и развития Microsoft

Название этапа	Период (гг.)	Используемые технологии	Стратегии: оборонительные/ наступательные	Организационная структура (и ее изменения по сравнению с предыдущим этапом)
Microsoft. Начало	(1975-1978)	База - наукоемкие технологии (языки программирования), меньшая доля капиталоемких технологий (оборудование)	Наступательные	Отсутствие профессионального менеджмента и развитой организационной структуры. Собственник компании – CEO.
Microsoft Inc. – лидер рынка ОС	(1979-1983)	Преимущественно наукоемкие технологии ( программная продукция) Информационные технологии. Увеличение использования капиталоемких технологий(оборудование)	Агрессивные наступательные стратегии (диверсификация) + Накопление резервов	Microsoft – корпорация. Появились должности президента, председателя, исполнительный вице-президентом. Первый наемный менеджмент
Windows и Microsoft Office – будущее за графическим интерфейсом и программными пакетами	(1984-1989)	Преобладают наукоемкие технологии. Информационный технологии. Капиталоемкие (оборудование)	Наступательные стратегии (диверсификация /географическая экспансия) + Анализ информации о программной индустрии	Система отделов (финансовый, административный, юридический, отдел по работе ОС, прикладных систем, продажам и маркетингу в США и зарубежным продажам)
Стремительный рост	(1990-2000)	Наукоемкие, информационные. Небольшая доля капиталоемких технологий	Агрессивные наступательные (диверсификация и географическая экспансия) + оборонительные ( вертикальная и горизонтальная интеграции). + Маркетинговые стратегии	Стечение больших средств в отделы маркетинга и связи с общественностью, а также в юридический отдел, антикризисный комитет
Microsoft. New millennium	(2000-2005)	Наукоемкие, информационные. Небольшая доля капиталоемких технологий	Наступательные стратегии (диверсификация /географическая экспансия)+ Маркетинг+ анализ информации и данных рынка	Широкая сеть подразделений по производству, продажам, обслуживанию и работе с различными клиентами

Глава 3. Влияние национальных особенностей индустриализации на стратегии и структуры компании.

Появление такой компании, как Microsoft, было бы невозможно без стремительного развития технологий произошедшего в середине и конце 20 века. Это развитие даже было названо научно-технической революцией. Основные открытия и изобретения этой революции были совершены именно в США. Основными драйверами технологий (особенно зарождающийся сферы IT) были американские университеты (MIT, Stanford), кремнивая долина и военное агенство DARPA . Затраты на НИОКР в США превышали аналогичные затраты других стран. Более того компания занимающеяся настолько наукоёмкой и инновационной продукцией могла зародится только в США. В других стран просто не было необходимых инструментов для создания подобной продукции, например процессора Altair 8800. За исключением СССР, но там никакая коммерческая фирма в принципе не могла появится. Необходимым условием появления фирмы разрабатывающей software (программное обеспечение – языки программировани, операционные системы) было появление hardware («железо» - процессоры, устройства ввода и вывода информации). Поэтому лишь с появлением четвёртого поколения процессоров в начале 70 годов подобный бизнес (продажа программного обеспечения) стал возможен. Кроме того процессоры с 70 годов совершенствовались согласно так называемому «закону Мура». Их мощность удваивалась каждые полтора года. Тем самым давая возможность появлению всё более сложных и функциональных программ.

Закон Мура – количество транзисторов удваивается каждые 2 года.

Важно также что компания Microsoft была первопроходцем. Она умело воспользовалась появлением и развитием других компаний IT сферы и оказалась на гребне волны предложив им свою продукцию без видимых альтернатив. В результате любой мелкий предприниматель или даже крупная фирма желающая сделать что-то в сфере IT была вынуждена приобретать продукцию Microsoft. А на растущем рынке таких фирм оказалось более чем достаточно. Таким образом, огромная прибыль, полученная в результате соглашения или, как это называют некоторые,³⁴– «аферы» с IBM позволила Microsoft сразу перейти к наступательным стратегиям захвата новых рынков и диверсификации. Однако это было бы невозможно без фантастического роста самого рынка IT который в те годы происходил лишь в США.

Другой важной национальной особенностью было развитое антитрастовское законодательство. «Благодаря» ему Microsoft постоянно обвинялась в монополизме, что не является преступлением, и использовании своего монопольного положения на некоторых рынках для расправы над возможными конкурентами - это уже преступление. Однажды по решению одного из судебных дел корпорация оказалась приговорена к разделению на 2 отдельные компании, однако этого удалось избежать. Впрочем, эти судебные процессы повлияли на структуру компании заставив её создать специальный а нтикризисный комитет который следит за тем чтобы компания не нарушала антимонопольные законы.

Вывод:

Именно в США началась научно-техническая революция и зародилась совершенно новая сфера информационных технологий. Стремительное развитие этой сферы и её зависимость от продукции Microsoft(также как например от процессоров Intel до сих пор занимающих 70% рынка процессоров) позволило фирме навязать «новичкам» отрасли свои условия а потребителям и другим фирмам предложить свою продукцию почти без приемлимых альтернатив. В то же время антимонопольное законодательство и не спускающее с корпорации глаз государство не давало Microsoft заниматься явными злоупотреблениями – разорять конкурентов и слишком настойчиво навязывать свою продукцию из других ниш(например внедрение своего браузера). Также территориальное нахождение на родине IT рынка – США где эта отрасль по прежнему развита лучше чем в других странах а уровень жизни достаточно высок. Это позволяет корпорации привлекать интеллектуальные ресурсы со всего мира предлагая им работу на самом переднем крае науки и лучшие условия.