6. Чрезмерное количество посредников

Большое количество посредников усложняет работу с запасами и готовой продукцией (поиск, доставка, разгрузка, складирование и т.п.), что приводит к торможению товарооборота. Такие риски возникают с компанией в четверти случаев крупных поставок: Р1 = 25%.

Если найти оптимальный вариант работы с определённым кругом посредников, то риск снизится: Р2 = 10%.

№	Вид риска	Последствие	Рl	Ущерб	У, руб.	Меры по минимизации или предупреждению риска	3, руб.	Р2
6	Транспортный риск: чрезмерное количество посредников	Ведение одной операции через множество компаний	0,25	Замедление процесса обработки и доставки заказа	5,000,000	Поиск альтернативных путей работы с определённым кругом посредников	150,000	0,1

Расчет оценки риска:

R1 = P1*У = 0,25*5,000,000 = 1,250,000

R2 = P2*У = 0,1*5,000,000 = 500,000

С = R1 - R2- З = 1,250,000 – 500,000 – 150,000 = 600,000

Вывод: поиск путей работы с небольшим количеством поставщиков, вместо сотрудничества с множеством десятков таковых, сэкономило бы для организации 600 тысяч рублей.

7. Товарооборот, проходящий через опасные зоны

Существует самый небольшой, но устрашающий риск (Р1 = 1,5%), что провоз груза через «горячие» точки обернётся настоящей катастрофой, вплоть до потери этого груза. К примеру при прохождении через спорные земли КНР и КНДР, Японии и Китая и так далее.

Случалось, что товар был полностью уничтожен, что означало колоссальные потери для предприятия-продавца. Более дальние обходящие пути предполагают немалые затраты, но и снижение риска до мизерных величин: Р2 = 0,1%.

№	Вид риска	Последствие	Рl	Ущерб	У, руб.	Меры по минимизации или предупреждению риска	3, руб.	Р2
7	Транспортный риск: перевоз продукции через «спорные» земли и «горячие» точки	Угроза замедления прохода товара через границу	0,015	Возможность просрочки заказа и ущерба товара, вплоть до его ликвидации	50,000,000,000	Поиск путей транспортной перевозки вдали от подобных зон, отказ обслуживания враждебно-настроенных стран	125,000,000	0,001

Расчет оценки риска:

R1 = P1*У = 0,015*50,000,000,000 = 750,000,000

R2 = P2*У = 0,001*50,000,000,000 = 50,000,000

С = R1 - R2- З = 750,000,000 – 50,000,000 – 125,000,000 = 575,000,000

Вывод: при обнаружении обходных путей транспортировки запасов и готовой продукции, компания сэкономит свыше полумиллиарда рублей: 575 миллионов.

8. Низкое качество отдельной товарной линии

Низкое качество приобретённой продукции способно обратить потребителя к отвращению по отношению к компании. Риск подобного достаточно высок (Р1 = 40%), поскольку «Yamaha» занимается многими другими видами бизнеса, помимо аудио, видео, нано и музыкальной электроники.

Если отказаться от таких видов деятельности или же воспользоваться аутсорсингом, то возможно было бы снизить риск до 5% (Р2).

№	Вид риска	Последствие	Рl	Ущерб	У, руб.	Меры по минимизации или предупреждению риска	3, руб.	Р2
8	Коммерческий риск: отсутствие высокого качества в некоторых видах бизнеса	Неудовлетво-рённость потребителя	0,4	Ущерб потребительской лояльности, отказ от приобретения продукции фирмы	35,000,000	Отказ от невыгодного бизнеса и перевод финансовых усилий на успешные виды	1,000,000	0,05

Расчет оценки риска:

R1 = P1*У = 0,4*35,000,000 = 14,000,000

R2 = P2*У = 0,05*35,000,000 = 1,750,000

С = R1 - R2- З = 14,000,000 – 1,750,000 – 1,000,000 = 11,250,000

Вывод: работа с ликвидацией «слабых» видов бизнеса или же их аутсорсинг (как более предпочтительный вариант), поспособствовали бы экономии организации в 11 с четвертью миллионов рублей.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе экспресс-анализа предпринимательских рисков ЗАО «Yamaha» было выявлено представление о компании в плане её финансово-хозяйственной деятельности и готовности к возникновению проблем в работе.

Разная суть рисков позволяет дать оценку всем элементам деятельности организации, от организационной структуры до реализации готовой продукции.

Сложная схема карты потоков, состоящая из семнадцати этапов, повторяющихся циклически, отображает насколько развита компания, и как тесно она связана с рынком. Невообразимое количество поставщиков, посредников и несметные полчища потребителей по всему Миру – итог долгой (125 лет) и усердной работы каждого отдела предприятия.

Из широкого ассортемента следует и широкий перечень рисков – каждому виду продукции свойственен свой риск. В данной работе были приведены лишь основные обобщённые восемь рисков:

- расширенное пользование сетью Интернет;

- затраты по слаборазвитому бизнесу;

- полярное воззрение персонала;

- закрытие финансирования европейских инвесторов;

- запрет на определённые мероприятия в стране;

- чрезмерное количество посредников;

- товарооборот, проходящий через опасные зоны;

- низкое качество отдельной товарной линии.

Большинство из этих рисков может принести крупный ущерб организации. Во избежание подобных ситуаций были предложены мероприятия, способствующие экономии.

В обобщающем выводе необходимо заключить, что ЗАО «Yamaha», лидер музыкальной индустрии, не избежало серьёзных предпринимательских рисков и имеет ряд слабостей, борьба с которыми может привести к укреплению сильных сторон.