3. Полярное воззрение персонала

Мастера имеют собственную точку зрения, и у каждого она – своя. Конфликты возможны везде даже в лучшем круге людей – риск среди высококлассных специалистов невелик: Р1 = 20%.

Дабы избежать подобных столкновений, стоит сразу выработать компромисс, что снизит возможность возникновения: Р2 = 5%.

№	Вид риска	Последствие	Рl	Ущерб	У, руб.	Меры по минимизации или предупреждению риска	3, руб.	Р2
3	Экономический риск: риски полярного воззрения персонала	Отказ мастеров работать в одном коллективе	0,2	Торможение произв-ого процесса	500,000	Индивидуальный подход, поиск компромисса	-	0,05

Расчет оценки риска:

R1 = P1*У = 0,2*500,000 = 100,000

R2 = P2*У = 0,05*500,000 = 25,000

С = R1 - R2- З = 100,000 – 25,000 – 0 = 75,000

Вывод: избежание конфликтных ситуаций поможет сэкономить организации 75 тысяч рублей. Это незначимая сумма для организации, по сравнению с отраслевыми или же транспортными рисками, но проведение подобных процедур обустроит коллектив взаимопониманием.

4. Закрытие финансирования европейских инвесторов

Недавно между сетью филиалов «Yamaha» и политическими строями Франции, Испании и Германии возник ряд конфликтов, что привело к риску отказа европейских инвесторов сотрудничать с организацией: Р1 = 35%.

Необходимость обнаружения компромисса неоспорима, и при явлении такового, риск снизится: Р2 = 5%.

№	Вид риска	Последствие	Рl	Ущерб	У, руб.	Меры по минимизации или предупреждению риска	3, руб.	Р2
4	Финансово-политический риск: закрытие финансирования европейских инвесторов	Ухудшение финансового положения – торможение всех звеньев	0,35	Торможение всех периодов в жизненном цикле продукции	2,000,000,000	Ознакомление с требованиями протестующих стран с целью нахождения компромисса	50,000,000	0,05

Расчет оценки риска:

R1 = P1*У = 0,35*2,000,000,000 = 700,000,000

R2 = P2*У = 0,05*2,000,000,000 = 100,000,000

С = R1 - R2- З = 700,000,000 – 100,000,000 – 50,000,000 = 550,000,000

Вывод: подобные ситуации должны избегаться во избежание потери широкого перечня инвесторов. Борьба с таким риском сэкономит для компании 550 миллионов рублей.

5. Запрет на определённые мероприятия в стране

В ряде стран (Беларусь, КНР, КНДР и т.д.) были установлены ограничения на выступления ряда исполнителей, что ограничивает спонсорскую деятельность компании. Вероятность таких ситуаций нередка в век «Толерантности», которая захлопывает дверь за веком «Свободы слова»: Р1 = 30%.

Поэтому компании придётся прибегнуть к ряду затрат на удовлетворение дополнительных нормативных требований, что снизит риск: Р2 = 5%.

№	Вид риска	Последствие	Рl	Ущерб	У, руб.	Меры по минимизации или предупреждению риска	3, руб.	Р2
5	Политический риск: запрет внутри стран на организацию массовых мероприятий	Невозможность проведения концертов и развлекательных событий	0,3	Сокращение прибыли от спонсирования физ., юрид. лица и мероприятий	370,000,000	Введение в состав мероприятия условий, удовлетворяющих нормы внутри страны	10,000,000	0,05

Расчет оценки риска:

R1 = P1*У = 0,3*370,000,000 = 111,000,000

R2 = P2*У = 0,05*370,000,000 = 18,500,000

С = R1 - R2- З = 111,000,000 – 18,500,000 – 10,000,000 = 82,500,000

Вывод: ограничения в государственной культурной программе не должны лишать компанию её заслуженного дохода. Работа на компромисс в данном случае сохраняет организации 82,5 миллиона рублей.