2 Карта потоков в цепочке ценностей зао «yamaha»
Таблица 4 - Цепочка ценностей фирмы
Примерная цепочка ценностей |
Торговой компании Производственной компании |
(основные) |
Закупки |
Производство |
Сбыт |
Техническое и технологическое развитие |
Маркетинг |
(вспомогательные) |
Спонсирование спортивных и культурных мероприятий |
Реклама |
Производство по заказу |
Не очень сложно понять, почему основной вклад «Yamaha» делает именно в производство новшеств, технологическое развитие и подготовку к производству. Дело в том, что большинство музыкантов, в том числе и профессионалов (даже мастеров), предпочитает удобство и лёгкость в эксплуатации инструментов и программ. Не возникает сомнений, что профессиональный ди-джей использует так называемый BoomBox, который функционален и лёгок в применении. Так же и редактор звуковых дорожек пожелает иметь программы с качественными сэмплами и несложным содержанием. А только новейшие издания способны ответить на подобный спрос. Именно поэтому самые большие денежные средства вкладываются в новшества.
Но если уйти от программ и задаться вопросом о живых музыкальных инструментах (электронные также относятся к разряду «живые»), то невольно приходится задуматься о немалых затратах. Мало того, что над инструментами работают мастера (в Японии их определённый достаток), так и производство ведётся из самого высококачественного материала (кожа, металл, пластик и т.д.). Следовательно, закупки предрасполагают большим затратам.
Карта потоков компании будет выглядеть так, как это показано в схеме 1.
Схема 1 – Карта потоков по движению продукции ЗАО «Yamaha»
3 Предпринимательские риски зао «yamaha»
Перед определением рисков предпринимательской деятельности компании, необходимо обратить внимание на экспресс-анализ активов организации в таблице 5, что поможет вообразить сильные стороны компании.
Таблица 5 – Категория активов организации
Категории активов: |
Обзор по активам организации |
Финансовые
|
Компания обладает огромным капиталом (на 2008 год – свыше 2,5 млрд. долларов США (только в музыкальной сфере)). Причём ликвидность компании высока. Продукция обладает определённым спросом и сравнительно невысокой ценой, что сопутствует стабильной реализации. |
Кадровые
|
Компания «Yamaha» столь обширна, что включила в себя серьёзное большинство профессионалов различных категорий: менеджеры, юристы, бухгалтеры, медработники и т.п. Каждый вносит свой вклад и необходим для общего строя. |
Физические
|
ЗАО «Yamaha» держится во власти семейства Ямаха, которые сохраняют за собой всё имущество компании. Никто из людей, не входящих в этот тесный круг, не имеет прав на любое владение фирмы. |
Знания
|
У каждого потребителя свои вкусы, которые должны быть реализованы. Организация разрабатывает сложные технологии и доводит до совершенства для удобства в эксплуатации. |
Политические отношения
|
Законодательство ограничивает любое движение в пространстве, однако, Yamaha не только не увиливает от ответственности, вносимые им, но и подчёркивают важность его соблюдения перед публикой. |
Восприятие
|
За пределами фирмы распространяются факты непоколебимо-высокого качества. Потребители видят компанию, как организацию с высочайшей позицией на мировом рынке. А крепость семьи и оригинальный имидж позволяют уверенно смотреть в будущее. |
Организационные
|
Решения в «Yamaha» принимаются между владельцами акций, которых очень много, даже помимо членов семьи Ямаха. Культура компании очень проста: «Верен семье до конца!» Иначе нельзя – не по-японски. |
Семья Ямаха – очень сплочённый коллектив с устоявшимися ценностями, который не поддаётся взлому. Кроме того, предыдущие успехи позволили компании обзавестись таким капиталом, что вряд ли кто-то из конкурентов может даже мечтать о поглощении. Ещё с давних времён, когда выпускались первые язычковые органы и мотоциклы, фирма имела статус более чем перспективной. Нынешний перечень активов ярко выражает готовность «Yamaha» к плотной конкуренции. В ближайшее время их наберётся немало. «Tama», «Pearl», «Sonor», «Peace» и другие – очень перспективные оппоненты. Однако, японцы – народ упорный – даже пара ядерных бомб не остановит…
Таблица 6 – Виды возможных рисков «Yamaha»
№ |
Виды возможных рисков для предпринимательской деятельности «Yamaha» |
Описание возможных рисков |
1 |
Отраслевые риски |
1) расширенное пользование сети Интернет, что приводит к снижению продаж лицензионных CD и DVD носителей, а так же нарушению авторских прав. |
2 |
Экономические риски |
2) чрезмерные издержки по слаборазвитым видам бизнеса;
3) риски полярного воззрения персонала, неизбежно возникающие в работе мастеров исскуства. |
3 |
Финансовый риск
|
4) закрытие финансирования европейских инвесторов. |
4 |
Политические риски |
5) запрет внутри стран на организацию массовых мероприятий (Беларусь, КНР, КНДР). |
5 |
Транспортные риски |
6) чрезмерное количество посредников;
7) перевоз продукции через «спорные» земли и «горячие» точки. |
6 |
Коммерческие риски |
8) отсутствие высокого качества в некоторых видах бизнеса. |