- •1 Основные сведения об организации
- •2 Карта потоков в цепочке ценностей зао «yamaha»
- •3 Предпринимательские риски зао «yamaha»
- •4 Расчёт выявленных рисков
- •1. Расширенное пользование сетью Интернет
- •2. Затраты по слаборазвитому бизнесу
- •3. Полярное воззрение персонала
- •4. Закрытие финансирования европейских инвесторов
- •5. Запрет на определённые мероприятия в стране
- •6. Чрезмерное количество посредников
- •7. Товарооборот, проходящий через опасные зоны
- •8. Низкое качество отдельной товарной линии
|
||||||||||||||||||||||||
ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ |
||||||||||||||||||||||||
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ |
||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||
"МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ |
||||||||||||||||||||||||
ПРИБОРОСТРОЕНИЯ И ИНФОРМАТИКИ" |
||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||
Факультет (филиал) |
Управления и права |
специальность (направление) |
08.05.07 |
|||||||||||||||||||||
Кафедра |
Менеджмент |
|||||||||||||||||||||||
Дисциплина |
Управление Рисками |
|||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||
ДОМАШНЯЯ РАБОТА |
||||||||||||||||||||||||
на тему: |
||||||||||||||||||||||||
|
ОПРЕДЕЛЕНИЕ И ОЦЕНКА |
|
||||||||||||||||||||||
|
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ РИСКОВ |
|
||||||||||||||||||||||
|
|
|
||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||
Студент |
Плужников Ю.А. |
|||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
подпись, дата |
инициалы и фамилия |
||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||
Группа |
080507-02 |
Шифр |
08166 |
|||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||
Руководитель работы |
Иноземцева Е.А. |
|||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
подпись, дата |
инициалы и фамилия |
||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||
МОСКВА 20 |
12 |
г. |
||||||||||||||||||||||
|
|
|
||||||||||||||||||||||
СОДЕРЖАНИЕ
1 ОСНОВНЫЕ СВЕДЕНИЯ ОБ ОРГАНИЗАЦИИ…………………………...3
2 КАРТА ПОТОКОВ……………………………………………………………7
3 ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЕ РИСКИ ОРГАНИЗАЦИИ.…………………9
4 РАСЧЁТ ВЫЯВЛЕНЫХ РИСКОВ…………………………………………11
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………..20
1 Основные сведения об организации
Сегодня Yamaha является лидером во многих областях, начиная от музыкальных инструментов и аудио/видео продукции до продуктов информационной технологии, новых мультимедийных услуг, предметов интерьера, автомобильных компонентов, специализированных металлов, музыкального образования и устройств для отдыха. И по-прежнему, в полной мере соответствуя нашим музыкальным источникам, неважно, каким бизнесом мы занимаемся – или в какой стране мы делаем бизнес – мы пытаемся сохранить свой идеальный настрой на набор общепринятых значений, которые и определяют мир Yamaha. Важнейшие основы деятельности фирмы можно наблюдать в таблице 1.
Таблица 1 – Основные сведения об организации Yamaha
Общая информация
|
||
1. Наименование организации |
ООО «Yamaha Corporation» |
|
2. Время работы на рынке |
125 лет (1887-2012 г.г.) |
|
3. Место регистрации |
Япония, г. Хамамацу, префектура Сидзуока |
|
4. Сфера деятельности |
Мировой масштаб |
|
5. Вид деятельности |
Производство музыкальных инструментов, аудио/видео продукции, мультимедийные услуги, предметы интерьера, автомобильные компоненты, мотоциклы и другая продукция. |
|
6. Наличие представительств |
Представительства компании имеют место во всех крупных городах мира, таких как Москва, Токио, Гонконг, Сидней, ЮАР, штаты Америки и во множестве других. |
|
7. Дочерние компании |
Bösendorfer, Yamaha Motor Company, Yamaha Fine Technologies Co., Ltd., Yamaha Livingtec Corporation, Yamaha Metanix Corporation,Yamaha Pro Audio. |
|
8. Основная цель |
Связь «Yamaha» с окружающим Миром тесна, как нигде в других местах. Творчество играет высокую роль в развитии не только сферы, но и страны в целом. |
|
По мере своего становления, компания извлекла выгоду из уникального наследия ремесленников и технологического ноу-хау для того, чтобы правильно вкладывать капитал в невероятно широкое разнообразие продуктов и услуг. Основные направления товарных линий приведены в таблице 2.
Таблица 2 – Основные виды деятельности Yamaha
Заголовок пункта |
Основные данные |
Музыкальные принадлежности |
Относительная доля рынка 32%, обширные технологические навыки, ширина и глубина товарной серии. Уровень качества не ниже отметки «хорошо». Высокий технологический потенциал. Гарантия к продукции, ремонт. Темп роста и норма прибыли высокие. Цена и качество устраивают покупателя – он привержен торговой марке. Среди конкурентов занимает лидирующую позицию. Лёгкая взаимозаменяемость продукции. |
Звукозапись |
Относительная доля рынка 22%. Предпосылки к развитию. Положительный уровень качества. Большой потенциал. Гарантия сохранения авторских прав. Темп роста и норма прибыли высокие. Цена устраивает покупателя, качество – не всегда. Среди конкурентов держится уверенно. В обществе имеет не самый привлекательный имидж. |
Организация мероприятий |
Относительная доля рынка не больше 5%. Предрасполагает к развитию. Удовлетворительный уровень обслуживания. Потенциал в наличии. Обеспечение комфорта. Темп роста и норма прибыли невысокие. Цена и качество не привлекательны. Среди конкурентов не выделяется. Не самый привлекательный имидж. |
Мотоциклы |
Относительная доля рынка 25,5%. Высокие тех. навыки. Средняя глубина товарной серии. Хорошее качество. Высокий тех. потенциал. Гарантия к продукции, ремонт. Темп роста и норма прибыли высокие. Цена высокая, но качество цене соответствует – покупатель оценивает. Среди конкурентов занимает высокое положение. Имидж привлекателен. |
Бытовая техника |
Относительная доля 11%. Нуждается в осторожном развитии. Добротная глубина товарной серии. Хорошее качество. Высокий потенциал. Гарантия к продукции, ремонт. Т.р. и н.п. средние. Цена и качество невысокие – у покупателя двоякие впечатления. Среди конкурентов не выделяется. Имидж имеет среднюю привлекательность. |
Аудио/видео продукция |
Относительная доля 10,7%. Высокая вместимость. Невысокое качество, но объёмная ширина и глубина товарной серии. Хороший тех. потенциал. Ремонт, обслуживание. Темп роста, норма прибыли и цена среднее. Качество на среднем уровне – покупатель к товару относится со спокойствием. Среди конкурентов занимает средние позиции. Имидж имеет собственную изюминку. |
Компания является одним из лидеров в области музыкальной индустрии, из чего следует её стремление к постоянному увеличению отрыва от отстающих конкурентов. «Yamaha» ставит перед собой сложнейшие задачи и самые невероятные цели, которые изображены в таблице 3.
Таблица 3 – Чего «Yamaha» хочет добиться на рынке
Наименование рассматриваемого аспекта. |
Ответы на вопросы: |
Стратегическая перспектива: |
Организация и так имеет высокое положение на мировом рынке. Целью может быть только поглощение ближайших конкурентов. |
Виды бизнеса: |
Компания уже отказалась от некоторых видов бизнеса и не спешит отказываться от очередных. Однако, диверсификация очень важна для фирмы и она стремится поглотить как можно больше новых компаний. |
Позиция |
В некоторых видах бизнеса (муз. инструменты, например) компания и так имеет лидерство. Но она так же стремится развить звукозапись, где она далека от совершенства. |
Продукты |
«Yamaha» стремится расширить собственную рыночную долю до 40 процентов, что вполне достижимо, учитывая вышеприведённые характеристики. |
Дифференциация |
Основными типами дифференциации для компании будут являться: - широкий ассортимент (вся продукция); - качество исполнения (звукозапись); - уникальный дизайн и отделка (муз. инстр.). |
Не смотря на высокий статус на Мировом рынке, «Yamaha» есть чему стремиться. По сей день компания желает добиться объёма продаж в 40%. Такие цифры могут быть достигнуты хотя бы потому, что популярность компании достигла пика очень давно и не собирается сужаться в ближайшее время.
Широкий ассортимент, качество исполнения, уникальный дизайн и отделка – это отличительные черты компании. Не даром многие знаменитые исполнители играют именно на этих инструментах. Если говорить о гитарах, то конечно «Yamaha» не идёт в сравнение с «Gibson», например, но стоит вспомнить о барабанах… Даже «Tama» не столь популярна.
Для оценки прочности конкурентной позиции организации и ее конкурентов необходимо привести исследование того:
насколько прочно организация удерживает свою конкурентную позицию в настоящее время;
каковы перспективы укрепления или ослабления конкурентных позиций при сохранении в настоящее время стратегии;
какое место занимает организация среди основных конкурентов;
имеет ли организация в настоящее время конкурентное преимущество или отстает по уровню конкурентоспособности от основных конкурентов;
какова способность организации защищать свою позицию в контексте движущих сил отрасли, конкурентного давления, ожидаемых шагов конкурентов.