- •Національний транспортний університет
- •Підсумковий реферат
- •1. Опис комунального підприємства (кп) «Київпастранс».
- •1.1 Географічне розташування
- •1.2 Коротка історична довідка
- •1.3 Структура та чисельність транспортних засобів (тз).
- •Рухомий склад кп «Київпастранс»
- •1.4 Характеристика замовників.
- •1.5 Експлуатаційні показники.
- •1.6 Види послуг.
- •1.7 Конкуренти.
- •2. Види сучасного маркетингу.
- •3. Визначення основних конкурентів. Контрольна анкета «Оцінка конкурента».
- •4. Аналіз маркетингового середовища підприємства.
- •4.1 Аналіз макро- і мікросередовища підприємства.
- •4.2 Swot-аналіз.
- •Swot - аналіз кп «Київпастранс»
- •5. Звіт про проведення маркетингового дослідження.
- •5.1 Резюме.
- •5.2 Вступ.
- •5.3. Основна частина. Результати дослідження
- •5.4 Висновки та рекомендації.
- •6. Комунікаційна політика підприємства.
- •7. План маркетингу.
- •Рекламні штампи
- •1. Наведення психозу «нестача часу».
- •2. Апеляція до прогресу.
- •3. Підміна понять.
- •4. Комплекс переваг.
- •5. Безкоштовний сир з мишоловки.
- •6. Перемога над іншими.
- •7. Авторитет науки.
4.2 Swot-аналіз.
Для вчасної адаптації до змін, що відбуваються у маркетинговому середовищі, необхідно систематично проводити його аналіз. Методом аналізу маркетингового середовища є SWOT-аналіз.
Оцінити конкурентоспроможність підприємства можна також на основі аналізу його сильних і слабких сторін та порівнюючи отримані дані з відповідними показниками підприємств-конкурентів. Під час аналізу необхідно отримати відповідь на такі запитання:
плани конкурентів стосовно збільшення обсягів виробництва та зміни частки ринку;
якої ринкової стратегії дотримуються конкуренти;
сильні і слабкі сторони конкурентів;
яких дій варто чекати від конкурентів;
які шанси і небезпеки чекають наше підприємство в таких умовах.
Для вчасної адаптації до змін, що відбуваються у маркетинговому середовищі, необхідно систематично проводити його аналіз. Методом аналізу маркетингового середовища є SWOT-аналіз.
SWOТ-аналіз - це аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища організації. Аналізу підлягають сильні сторони (Strength), слабкі сторони (Weakness) внутрішнього середовища, а також можливості (Opportunities) і загрози (Threats) зовнішнього середовища організації. Методологія SWOT-аналізу передбачає спочатку виявлення сильних і слабких сторін, можливостей і загроз, після цього встановлення зв'язків між ними, які в подальшому можуть бути використані для формулювання стратегії організації.
-
Сильні сторони
Слабкі сторони
- тривале знаходження на ринку
- орієнтування на клієнта
- конкурентоспроможність послуг
- великий попит збоку споживачів на послуги
- стабільність роботи
- доступна ціна
- порівняно висока якість послуг
- інновації
- команда
- наявність складів (ДЕПО)
- імідж
- відтік кадрів
- слабке фінансування
- несприятлива обстановка
- слабкі навики управління
- недолік планування
Можливості
Загрози
- ще більший попит
- держзамовлення
- вдосконалення роботи підприємства
- можливість широкої реклами
- сприятлива регуляторна і розумна податкова політика
- НТП
- конкуренція
- погіршення фінансової політики
- інфляція
- сповільнення темпів зростання
Аналіз сильних та слабких сторін КП «Київпастранс», що розглядаються в порівнянні з фірмами-конкурентами на ринку:
Фактори |
Фірми конкурентів |
||
|
Автолюкс |
Нова пошта |
АТП 13057 |
|
Рейтинг, у порівнянні з конкурентами |
||
1.Вартість |
0 |
+2 |
+2 |
2.Гарантія |
-3 |
-1 |
+2 |
3.Швидкість |
-4 |
-1 |
+1 |
4.Сервіс |
-4 |
0 |
+1 |
5.ТЗ |
-5 |
-1 |
+1 |