МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НЕФТЕГАЗОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

к курсовым работам по дисциплине «Управление персоналом»

для студентов специальности 061100 «Менеджмент организации» со специализацией «Управление внешнеэкономической деятельностью»

очной и заочной форм обучения

Тюмень, 2010 г.

Утверждено редакционно-издательским советом

Тюменского государственного нефтегазового университета

Составители: д. э. н. , профессор Руднева Л. Н.

ассистент Симарова И.С.

© Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Тюменский государственный нефтегазовый университет

2010 г.

1. 0Бщие положения

1. Задачи курсовой работы

Основной задачей курсовой работы по дисциплине «Управление персоналом» является закрепление и дальнейшее углубление студентами теоретических знаний, приобретение практических навыков организации управления персоналом на предприятии, овладение методикой научно-исследовательской работы.

При выполнении курсовой работы студент должен показать знания по курсу «Управление персоналом», умение применять их при решении практических задач, способность самостоятельно анализировать и обобщать материалы, делать выводы, вносить и обосновывать свои предложения по разрабатываемой теме.

2. Структура курсовой работы

Курсовая работа состоит из введения; основной части, которая может разбиваться на подразделы; заключения; списка использованных источников и приложений.

Во введении обосновывается актуальность разрабатываемой темы, определяются цели и задачи курсовой работы. Объем введения около одной страницы.

Примерная структура основной части курсовой работы по темам приведена в части 1.4. данных методических указаний. По усмотрению студента структура курсовой работы может быть изменена, но вопросы, приведенные в кратком содержании, обязательны для рассмотрения. Практические разработки студента должны составлять не менее пятидесяти процентов основной части работы.

В заключении приводятся основные выводы по работе. Выводы должны быть краткими, конкретными и отражать результат решения поставленных задач. Объем заключения 2 - 3 страницы.

Список используемых источников приводится в конце курсовой работы.

1.3. Темы курсовых работ по дисциплине "Управление персоналом"

Темы курсовых работ охватывают основные вопросы дисциплины «Управление персоналом». Студент выбирает самостоятельно любую из следующих тем:

1. Определение потребности в персонале (на примере предприятия).

2. Привлечение и отбор персонала (на примере предприятия).

3. Разработка системы адаптации персонала (на примере предприятия).

4. Совершенствование системы повышения квалификации, подготовки и переподготовки кадров (на примере предприятия).

5. Использование персонала (на примере предприятия).

6. Разработка системы мотивации персонала фирмы (на примере предприятия).

7. Планирование карьеры сотрудников и работа с кадровым резервом (на примере предприятия).

8. Пути повышения дисциплины труда работников (на примере предприятия).

9. Снижение текучести персонала фирмы (на примере предприятия).

10. Управление конфликтами (на примере предприятия).

11. Планирование высвобождения персонала (на примере предприятия).

1.4. Примерная структура и содержание курсовых работ

1. Определение потребности в персонале

(на примере предприятия)

Введение

1. Анализ использования персонала

2. Определение оптимальной численности персонала

3. Составление плана по приему или увольнению сотрудников

Заключение

Список использованных источников

В первой главе по данным предприятия изучается профессионально-квалификационный состав кадров, его соответствие требованиям производства по категориям персонала: руководители, специалисты, служащие, рабочие; анализируется производительность труда; определяются потери рабочего времени и баланс полезного времени одного работника в динамике.

Если рассматривается крупная организация, то для дальнейшего анализа по подразделениям выявляются отклонения производительности труда от планового (нормативного) значения и потери рабочего времени в расчете на человека.

Во второй главе рассчитывается оптимальная численность работников, необходимая для достижения плановых показателей предприятия. Для этого необходимо определить категорию персонала (рабочие сдельщики и повременщики, обслуживающий персонал, работники управления и т. д.) и выбрать соответствующую методику расчета. Результаты расчетов сводятся по категориям персонала.

Если на предприятии планируется система организационно-технических мероприятий в области повышения производительности труда, то необходимо сделать прогноз производительности труда и норм времени, и его результаты учесть при планировании потребности в персонале.

В третьей главе производится сравнение фактической численности персонала с рассчитанной по категориям персонала. Определяется избыток или дефицит кадров в разрезе профессий и специальностей, обосновывается целесообразность количества принимаемых и увольняемых сотрудников в каждом из рассмотренных подразделений.