«Соната»

Рекламне агентство «Соната» - агентство, що надає послуги з розміщення зовнішньої реклами на всіляких зовнішніх рекламних конструкціях (біллборди, призми, сітілайти. гроли, брандмауери, беклайти. піллари, зупинкові комплекси) всій Україні.

02140, г. Киев, пр. Григоренка, 36, оф.257 Тел./факс многоканальний: (044) 586 41 40, 573 01 71

RONLINE

Інтернет реклама дозволяє проводити рекламні кампанії,націляти на потрібну аудиторію.

Інтернет реклама працює відразу по двох напрямах –залучення відвідувача на сайт рекламодавця, формування іміджу компанії.

Дніпропетровськ

050 4580521

5) Аудиторії:

-ПриватБанк

- Планінум Банк

- ПАО Альфа-Банк

Аналіз макросередовища

Фактори макросередовнща:

• Демографічні фактори. Демографія - наука про закономірності, шо пов'язані з населенням, а саме з пропорційністю раси, статі, місця проживання, щільністю населення, його чисельністю.

• Економічні фактора - впливають на діяльність підприємства, внаслідок динамічних змін оподаткування, курсу валют, бюджетних витрат.

• Політичні фактори — сукупність законів, державних установ і структур, які впливають і обмежують діяльність підприємства Кожне підприємство повинне не лише вивчати політико-право в і фактори, а й вчасно до них адаптуватися.

• Соціально-культурні фактора - визначають ставлення до вчинків, переваг, почуттів. У людини, в залежності від суспільства, в якому вона живе, формується певний світогляд, що впливає на її ставлення до самого себе і до інших людей.

• Екологічні та географічні фактора — їх вплив пов'язаний зі зменшенням запасів сировини, проблем утилізації відходів. Це викликає складності з розташуванням промислових комплексів, що впливає на прийняття рішень в бізнесі.

• Технологічні фактора. Науково-технічні досягнення призводять не лише до появи нових галузей промисловості, а й до занепаду, чи навіть зникненню, тих, що є.

Аналаз внутрішнього середовища

Внутрішнє середовище — культурні, соціальні та економічні фактори самого підприємства.

До факторів внутрішнього середовища відносять:

оргструктура підприємства;

персонал;

виробництво;

маркетинг;

фінанси;

імідж.

SWOT – аналіз

Оцінити конкурентоспроможність підприємства можна також на основі аналізу його сильних і слабких сторін та порівнюючи отримані дані з відповідними показниками підприємств-конкурентів. Під час аналізу необхідно отримати відповідь на такі запитання:

• плани конкурентів стосовно збільшення обсягів виробництва та зміни частки ринку;

• якої ринкової стратегії дотримуються конкуренти;

• сильні і слабкі сторони конкурентів;

• яких дій варто чекати від конкурентів;

• які шанси і небезпеки чекають наше підприємство в таких умовах.

SWOT – аналіз-це аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища організації, оцінка внутрішнього середовища підприємства - його сильних та слабких сторін, а також зовнішніх факторів -можливостей та погроз.

Сильні сторони	Слабкі сторони
Команда Стратегія і тактика Конкурентоспроможність продукції Позиція на ринку Наявність складів Орієнтація на клієнта	Погане знання споживачів Слабкі навики управління Недолік планування
Можливості	Загрози
Сприятлива регуляторна політика Постійний попит Можливість реклами	Сповільнені темпи зростання Непорядність партнерів Інфляція Конкуренція Погіршення фінансового полягання клієнтів

Висновок: Досліджуване підприємство «РЕЙС» має певні сильні сторони, при яких вона отримує багато можливостей для роботи на ринку транспортних послуг. Також має декілька слабких сторін, при уникненні яких вона незахищена від загроз.

Організація маркетингового дослідження.

Проблеми, цілі, завдання.

Під час проведення дослідження щодо факторів, які впливають на обсяг перевезень під час упровадження маркетингової стратегії. Фактори:

• ціна на перевезення

• сервісне обслуговування

• обсяг додаткових послуг

• якість послуг

• рентабельність

• імідж підприємства

• конкурентоспроможність

Автотранспортному підприємству необхідно проводити комплексну оцінку зовнішнього і внутрішнього середовищ. Особливу увагу треба приділяти конкурентам, їхнім ринковим можливостям.

Можна сказати, що дане підприємство є прикладом ведення господарської діяльності, находячись у приватній власності.

Завдання маркетингового досдідження: вивчити свого споживача.

Проблеми: погане знання споживачів та іхніх потреб у транспортних перевезеннях.

Цілі: визначити потреби споживачів в транспортних послугах, що надаються компанією «РЕЙС», якість надання послуг,рівень задоволеності споживачів цими послугами.

Висновок: для даного підприємства застосування раціонального управління маркетингом дозволяє підсилити свою конкурентоспроможність та дає змогу розширити спектр послуг, у яких потребується клієнт.