- •6 Промышленный маркетинг и материально-техническое снабжение. Техническое снабжение.
- •7. Промышленный маркетинг и логистика.
- •15. Особенности изучения спроса на прод-ю произ.-техн. Назначения.
- •19. Планирование новых товаров промышленного назначения.
- •21.Методы поиска идей по созданию и совершенствованию товаров пром. Назначения.
- •25.Особенности ценообразования на рынке средств производства.
- •26. Ценовые стратегии в промышленном маркетинге
- •30. Задачи маркетинговых коммуника-ций в промышленной среде
- •29. Сбытовые стратегии, применяемые на рынке средств производства.
- •28. Формирование каналов сбыта товаров промышленного назначения
- •31. Осн. Требования к содержанию рекламных сооб-я по тов-м пром. Назначения
- •32. Личные продажи и их роль в про-движ. Тов-в и услуг пром. Назнач-я.
- •34. Маркетинговые коммуникации на основе кейс-метода
- •35 Приоритеты маркетинга предприятий по добыче сырья, производству материалов, полуфабрикатов и массовой продукции производственно-технического назначения.
- •38.Разработка и реализация комплекса маркетинга производителей комплектующих изделий.
- •39.Приоритеты маркетинга производителей оборудования
- •40. Разработка и реализация комплекса маркетинга производителей оборудования
- •41Приоритеты маркетинга строительных организаций
- •42. Разработка и реализация комплекса маркетинга строительных организаций
- •43. Задачи и функции службы маркетинга промышленного пр-тия.
- •44. Факторы, определяющие организационную структуру службы маркетинга
- •45. Типы организационной структуры службы маркетинга:
- •46. Виды планов маркетинга
- •47. Содержание и порядок разработки плана маркетинга.
- •50.Планирование затрат на маркетинг.
15. Особенности изучения спроса на прод-ю произ.-техн. Назначения.
Спрос на товары пром.назначения носит производный хар-ри опред-ся спросом на потребительские товары. Он как правило не эластичен. Для изучения спроса нужна информация по конъюнктурообразующим факторам, для этого надо изучать нормативные документы, регла-щие деят-ть организации; формировать, анализировать и в процессе исследований учитывать научно-техн информацию о продукции, кот вып-т орг-я, а также технологиях приее произв-ве и исп-нии; анализировать стат отчётность по рпоизв-ву и сбыту прод-и; формировать и анализировать нормативную базу, кот рег-т расход мат-х рес-в в организациях; анализ-ть портфель заказов на прод-ю орг-ии; подробно изучать инф-ю всех каналов сбыта.
Часть инф-ии поступает от опросов покупателей.Эффект. способом сбора 1вичной инф-ии на рынке средств произв-ва явл-ся личное интервью. Инт-ер д.б. основат подготовлен и хорошо знаком с прод-ей. Допускается проводить опросы по телефону.
В изучении спроса необх-мо широко исп-ть ресурсы Интернета, исп-ть сайты организаций, минист-в и ведомств, гос органов управления, Нац стат ком-та
Эффек. способ изучения спроса – кейс-метод, кот закл в размещении в специализир-х дел изданиях описания положит опыта исп-ния своего товара (публикация носит рекламный хар-р). После ознакомления потенц потребители связ с поставщиком, после чего заключ договор на поставку прод-и.
16. Факторы, определяющие спрос на прод-цию произ-техн.назначения.:1. Объем пр-ва у потребителей;2.объем производства у поставщиков;3.объем потребления материальных р-сов;4.уровень развития специализации и кооперирования;5.объем пр-ва у конкурентов;6.объемы и кач-во маркетинг.усилий конкурентов;7.развитие НТП.8.степень прогрессивности технологий.9.уровень деловой активности на территории исследуемого рынка и за его пределами.10.законодательная база.
17. Особенности товарной политики пред-тий по пр-ву прод-ции пром. назначения.Тов.политика-это принятое орг-цией направление деят-ти в области создания новых тов-в, форм-ния тов.ассорт-та и управления им. Товар в пром. маркетинге характ-ся высокой степенью индивидуализации:предназначен конретному потреб-лю и должен удовлетворять специфич-е требования потребителя,должен подвергаться модификации. Произв-ли тов-в пром. назначения вынуждены проводить согласованную тов.пол-ку не только с пред-ями-смежниками,но и с конкурентами.
Актуальной проблемой для пром. товаров явл. обоснованное установление сроков износа, т.к. в практике станки работают в несколько раз дольше чем указан срок эксплуатации, учитывая это обстоятельство предприятия неохотно расстаются с изношенным оборудованием и в итоге по моральному износу остаются в среде технически отсталых.
Тов.пол-ка орг-ций должна способствовать тому,чтобы пром.потребители стремились к повторным закупкам. Для этого постоянно необх-мо следить за изменением требований к товарам.Тов.пол-ка в отношении техн. сложной прод-ции обязательно вкл. проработку пре- и послепродажного сервиса.Действенность тов.пол-ки в пром. среде зависит от способности произ-лей средств произ-ва предлагать потр-лям новые технол-е решения. Высшее достижение маркетинга-предоставить покуп-лю не просто качест.станок,машину,а более эффек-ю технологию, получаемую вместе с их приобретением.
18.Содержание и особенности управления ассортиментом тов-в пром. назначения. Управ-ние тов.ассор-том – разработка планов в области тов.ассор-та,орган-ция их выполнения,обеспечение контроля и регулир-ния плановых показателей.Процесс управ-ния произ.ассорт-том можно разбить на след.этапы: 1. Класс-ция выпуск.прод-ции по различным критериям. исп-ют отраслевые,республик,международ. классификаторы. 2. Анализ фактически выпус-ого ассор-та прод-ции,оценка его рациональности и прогрессивности.Исп-ют систему показателей тов. ассор-та (широта ассорти-та, длина,глубина, насыщенность, гармоничность, показ-ли структуры ассор-та,пок-ль соответствия ассор-та спросу,пок-ль новизны ассор-та,рентабельность ассор-та,пок-ль развития ассор-та,пок-ль соответствия ассортимента спросу, рентабельность ассортимента, пок-ль развития ассортимента, показатель соотношения произ., торг., и потребительского ассортиментов). 3. Анализ рекламаций и предложений потребителей и торговых орг-ций по прод-ции пред-тия. 4. Выявление во внутренней и внеш.среде пред-тия изменений, требующих пересмотра произв-ого ассорт-та. 5. Анализ портфеля заказов, выявление обеспеченности произв-ной программы пред-тия заявками покупателей.6. изучение результатов работы конструкт-ой службы по проект-нию новой и совершен-нию выпускаем.под-ции,по изменению тов.ассор-та.7. маркет-вое план-ние новой и соверш-ние выпуск-ой прод-ции. 8. План-ние снятия прод-ции с пр-ва и выведения ее с рынка. 9.. изучение финанс. и произв. возм-стей пересмотра произв. ассор-та. 10. Подготвка и обеспечение принятия решений о запуске в пр-во новых, модерниз. и модифицир. изделий. 11. Подготовка совместно с планово-экономич. отделом проекта объмов пр-ва пр-ции. 12. Разработка произв-ой программы пред-тия.13.расчет основных показат-лей тов.ассорт-та на будущий период. 14. Разработка рекомендаций по продвижению на рынок новых тов-в. 15.контроль над загрузкой пр-ва заказами. 16. Контроль и анализ выполнения планов пр-ва и сбыта прод-ции,их коррект-ка с учетом запросов потребителей.
20.Методы разработки новой продукции. Сущ. несколько методов планир. нов товаров:1)Сетевой метод- он обеспеч., связанность планир. разл. подразд. пред-тия, позволяет соглас. время выполн. работ, помог. своеврем. выявл. напряж. участков работы.Смысл- сократить срок между зарожд. идеи и вывед. товара на рынок. 2)Модификац. метод-модификация уже освоен. продукции , в ходе которой рождаются новые идеи, для создания новой прод-ции.Модифиц. изделия не относ. к новым. 3)Пионерный метод-проведение фундам. исслед.,для созд. принцип. новых изделий. 4)Имитац. метод-имитация изделий передовых пред-тий,, предполог. созд. продуктов общ. усилиями; на основе покупки лицензии и ноу-хау; образ. совм-ных пред-тий. 5)Случайный метод- появление нов. товаров в пром. сфере случайно.
