24. Сопротивление орг изменениям

Орг.проэктир-е (новые цели и f-ии, перестройка структуры, отмена старых порядков, традиций, документов) вызывает сильное сопротивление многих рек-лей и раб-в орг-и, поэтомув процессе орг.проэктир-я следует выявлять и нейтрализовать причины сопротив-я новому. Сопротивл-е нововведениям часто происходит из-за того, что они все время нарушают что-то привычное, что-либо отменяют/вводят. Персоналу приходится отказываться от старых стереотипов и учиться действовать по-новому =>необх-мо усваивать иные нормы и ценности, разраб-ть и внедрять нов.документы, регламент-щие деят-ть орг-и и подразд-й. Раб-ки часто обнаруживают изм-е своего статуса, объема власти, т.е.происходит конфликт м-у стремлением раб-в и рук-лей к соверш-ю и нарушению привычного постоянства в жизни, службе,труд.деят-ти. Нов.орг.решения вызывают надежды на улучшение, кот-е соседствуют со страхом перед неизвестным.

Причины сопротивления мб орг-ного и личного хар-ра(привычки и энерция мышления, страх перед новым, сложность в предсказании новых напр-й развития, угроза положению стар.рук-лей=>отрицание перемен, изм-е сложивш.соц.отношений в коллективе, невовлеченность в подготовку преобразований раб-ка, необх-ть принятия решения, признание ошибок без ссылок на объективн.обстоятельства).