1.Что такое орг-ия, виды-типы орг.

Организация – это сложная многоцелевая система, тесно связанная с окружающим миром и оказывающее на него всестороннее воздействие.

Неформальная организация — спонтанно возникающая группа людей, достаточно регулярно вступающих во взаимодействие друг с другом.

Формальная организация — организация, обладающая правом юридического лица, цели деятельности которой закреплены в учредительных документах, а функционирование — в нормативных актах, соглашениях и положениях, регламентирующих права и ответственность каждого из участников организации.

Формальные организации подразделяются на коммерческие и некоммерческие организации.

Коммерческие организации — организации, деятельность которых направлена на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг.

Некоммерческие организации — организации, не имеющие в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли и не распределяющие полученную прибыль между участниками организации

2.Основные законы орг ----------------не знаю,что еще(это из лекций, но возм-но не то)

1) упорядочение задач в соот-ии в важнейшими точками процесса. 2) приведение упр.задач в соотв-ии с принципами компетентности и ответственности(согласование «поля решения» и доступной информ-ии). 3) обязат.распред-е ответств-ти. 4)короткие пути упр-я. 5)баланс стабильности и гибкости. 6)способность цели к ориентированной самоорг-ии и активности. 7)желательность стабильности циклически повторяемых действий.

3. ЖЦО

Орг-ии, как и системы, не вечны: они зарожда­ются, развиваются, переживают периоды становления, расцвета, упадка и сменяются другими или полностью перерождаются, об­новляются. Концептуальная модель ЖЦО обычно представлена в виде 5 последовательно сменяющих др. др. этапов: зарождения и накопления потенциа­ла; возрастающего развития; стабильности и опасности цикличе­ского кризиса; кризиса и послекризисного состояния. ЖЦО — это период, в теч-е кот-го орг-ия проходит стадии своего функционир-я: создание, рост, зрелость и упадок.

Рук-ль д/знать о законе циклич.развития ор­г-ии и принимать решения, в соотв-ии с особенностями того этапа, на кот-м находится орг-я. Этап создания — это этап предприним-ва; для него хар-ны творч.процесс, формулир-е миссии, дерева целей и функций. Этап роста -этап формир-я коллектива, развития коммуникаций; время ак­тивных контактов и высоких обязательств. Этап зрелости, стабилизации — этап формализации правил, возрастания роли высшего рук-ва, роли в иерархии системы; структура относительно стабильна, орг-я устойчива и начинает увеличивать выпуск продукции, вы­являются все новые резервы развития. Структура усложняется, появ­ляются новые элементы в системе орг-ии. От быстрого роста разнообразия элементов система теряет свою целостность. Децентрали­зация принятия решений может на время исправить ситуацию, но система уже близка к след.этапу. Этап упадка связан с умень­шением спроса на продукцию и услуги орг-ии, с сокращением рын­ка. Рук-во компании активно ищет выход из кризиса. Механизм выработки и принятия решений вновь централизован. Но на этапе спа­да вывести организацию на новый этап роста чрезвычайно сложно.