Билет№ 14

1.Основные концепции фирмы. Критерии классификации фирм.

Фирма – это структура деятельности, направленная на поиск наиболее выгодного способа производства в условиях неопределенности.

Концепции фирмы

Технологическая	Контрактная	Стратегическая
Технологическая единица	Сплетение контрактов владельцев ресурсов	Осознание, целенаправленное поведение
Оптимизация издержек для данного выпуска	Оптимизация издержек по осуществлению рыночных операция	Оптимизация условий для собственного развития

Технологическая концепция фирмы Фирма - это структура, минимизирующая издержки при данной технологии. Мини­мальные издержки на единицу продукции обеспечиваются при минимально эффективном отраслевом выпуске, при котором фирма достигает минимального уровня долгосрочных средних издержек. Это устанавливает технологичес­кие границы фирмы: горизонтальную и вертикальную. Горизонтальная граница – это объем выпуска одного продукта, а также предел товарного многообразия в рамках одной фирмы. Горизонтальный размер фирмы определяется положительным эф­фектом масштаба, когда издержки меньше при совместном выпуске не­скольких товаров, чем при их отдельном производстве в раз­личных фирмах: где TC(q_i) - совокупные издержки при суммировании выпуска нескольких товаров в нескольких фирмах; TC(q_i) - сово­купные издержки выпуска тех же товаров в одной фирме. Вертикальные границы фирмы предопределяют ее выбор: покупать комплектующие на рынке или самостоятельно их производить. Комплектующие будут производиться внутри фирмы, если издержки совокупного производства комплектующих и производимого из них товара будут меньше, чем при покупке комплектующих. , где q₁ и q₂ продукты последовательных стадий переработки.

Контрактная концепция фирмы

Рынок - это сеть внешних контрактов, а фирма - это сеть внутренних. Фирма - это совокупность отношений между работ­никами, управляющими и собственниками. Правила взаимодействия работников фирмы отражаются в контрактах. Если правила существуют как обычаи, а их нарушение наказывается коллективом, то эти правила - неформальные кон­тракты. Исходя из этого, фирма несет трансакционные издержки и издержки контроля. Трансакционные из­держки - это явные и неявные затраты на выполнение внешних контрактов (на поиск делового партнера, оценка затрат на веде­ние переговоров, на заключение контракта). Издержки контроля - это затраты, связанные с выполнением внут­ренних контрактов (расходы на мониторинг выполнения внутренних контрактов, оценка потерь в ре­зультате недобросовестного выполнения контрактов). Фирма может купить продукт (услугу) на рынке, или же произвести его, используя внутренние контракты с работниками. Выбор между внутренним или внешним контрактом делается в пользу более дешевого. Трансакционные издержки превышают из­держки контроля если:

1. фирма продаёт уникальный товар;

2. рынок динамично развивается, а уровень спроса и цен непредска­зуем;

3. участники рынка по разному осведомлены о его состоянии (асимметрия информации).

Из-за неэффективности внешних контрактов растут трансакционные издержки. Это стимулирует образование крупных фирм с развитыми внутрен­ними контрактами. Однако при этом сложно проследить взаимосвязь между трудом и его результатами. Это снижает эффективность производства и увеличивает издержки контроля за интенсивностью труда. Трансакционные издер­жки, определяют нижнюю границу фирмы (ее минимальный размер), а издержки контроля - верхнюю (ее максимальный размер).

Стратегическая концепция фирмы Фирма это активный субъект рынка. Цель жизнедеятельности фирмы реализуется в ее стратегии. Формируя стратегию, фирма учитывает поведение своих конкурен­тов, спрос и действия правительства. Фирма активно воздей­ствует на спрос, формируя потребительские предпочтения и на правительство, добиваясь желаемого регулирования на­логообложения, таможенных пошлин и квот. Рычаги воздействия фирмы - цена, коли­чество выпускаемого товара, закупки ресурсов, выпуск ценных бумаг. Таким образом, фирма стано­вится активным участником формирования отраслевой, микроэконо­мической и макроэкономической политики государства.