БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Экономический факультет

Кафедра менеджмента

КОНТРОЛЬНАЯ САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ РАБОТА

на тему: «Кадровая политика организации»

Выполнили студентки 4 курса, м2

Нгуен Тхи Хоанг Ань

Азаренкова Анастасия

Минск, 2012 г.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА 4

   1. Понятие и сущность кадровой политики 4

   2. Основы кадрового планирования 6

   3. Этапы кадровой политики 10

   4. Основной принцип кадровой политики 11

2. СТРАТЕГИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ 14

   1. Основные составляющие стратегии управления персоналом 14

3. ОСОБЕННОСТИ НОВОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО МЫШЛЕНИЯ 17

   1. Роль управленческого мышления в условиях современного промышленного производства 17

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 20

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 21

Введение

Актуальность темы исследования заключается в том, что одним из важнейших факторов, влияющих на уровень производительности труда, а, следовательно, и эффективности производства, являются кадры (персонал) организации.

Кадры всегда относились к наиболее ценным и важным факторам, обеспечивающим эффективность работы предприятия. Многое зависит от работающего персонала и руководящего состава фирмы. От их знаний, компетенции, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению зависит реализация потенциальных возможностей любой организации. Таким образом, кадровая политика считается составной частью всей управленческой и производственной деятельности организации. Она направлена на эффективный отбор персонала, его адаптацию, обучение и переобучение в соответствие с потребностями фирмы. Основной цель кадровой политики: создание команды, сплоченной, ответственной, высокопроизводительной, способной решать любые задачи.

В условиях кризисной экономики особенно возрастает роль кадровой политики. Задача сохранения наиболее квалифицированной части руководящего состава (менеджеров) и персонала возникает перед руководством любого предприятия. В организациях должны разрабатываться механизмы сохранения кадрового потенциала, а также мероприятия, способствующие стимулированию деятельности персонала по выводу организации из кризисного состояния.

Целью нашей работы является изучение теоретических основ кадровой политики, а также влияния нового управленческого мышления на организацию работы с кадрами и всей организации в целом.

Глава 1. Кадровая политика

Понятие и сущность кадровой политики

Политика организации – система правил, в соответствии с которыми ведет себя система в целом и по которым действуют люди, входящие в эту систему. Понятно, что кроме финансовой политики, внешнеэкономической, политики по отношению к конкурентам и т.д. любая организация должна разрабатывать и осуществлять кадровую политику. Подчеркивалось, что такой подход в западных странах характерен для крупных частных компаний и системы государственной службы: именно в этих организациях наиболее последовательно реализуется принцип соответствия кадровой политики и стратегии развития организации (опыт государственной службы Канады, Германии).

 В широком смысле кадровая политика - система правил и норм, которые должны быть осознаны и сформулированы определенным образом, приводящих человеческий ресурс в соответствие со стратегией фирмы (отсюда следует, что все мероприятия по работе с кадрами – отбор, составление штатного расписания, аттестация, обучение, продвижение – заранее планируются и согласовываются с общими целями и задачами организации).

     В узком смысле кадровая политика - набор конкретных правил, пожеланий и ограничений (зачастую неосознанных) во взаимоотношениях людей и организации. Например, слова «кадровая политика нашей фирмы состоит в том, чтобы брать на работу людей только с высшим образованием», могут использоваться в качестве аргумента при решении конкретного кадрового вопроса. [1, c. 133-134]

Под кадровой политикой подразумевается формирование стратегии кадровой работы, установление целей и задач, определение принципов подбора, расстановки и развития персонала, совершенствование форм и методов работы с персоналом в конкретных рыночных условиях на том или ином этапе развития организации.

Целью кадровой политики является обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров, его развития в соответствии с потребностями ор­ганизации, требованиями законодательства, состоянием рынка труда.

Назначение кадровой политики — своевременно формули­ровать цели в соответствии со стратегией развития организа­ции, ставить проблемы и задачи, находить способы для достижения целей.

Схематично кадровая политика может выглядеть как постоянное, непрерывное исполнение основных функций службы управления персоналом в организации, ориентированное на реализацию ее кадровой стратегии (рис. 1.1).

Рис. 1.1 Кадровой политики в организации [1, c. 134]

Основными направлениями кадровой политики организа­ции являются:

• проведение маркетинговой деятельности в об­ласти персонала;

• планирование потребности организации в персонале;

• прогнозирование создания новых рабочих мест с учетом внедрения новых технологий;

• организация привлече­ния, отбора, оценки и аттестации кадров, профориентация и трудовая адаптация персонала;

• подбор и расстановка персона­ла;

• разработка систем стимулирования для повышения заинтересованности и удовлетворенности трудом, оплаты труда;

• рационализация затрат на персонал ор­ганизации;

• разработка программ развития персонала с целью решения и сегодняшних, и будущих задач организа­ции на основе совершенствования систем обучения, служебно­го продвижения работников и подготовки резерва для выдви­жения на руководящие должности;

• организация труда и рабочего места;

• разработка программ занятости и социальных программ;

• эффективное распределение и использование заня­тых в организации работников, рационализация их численно­сти;

• управление нововведениями в кадровой работе;

• обеспече­ние безопасности и охраны здоровья персонала;

• анализ причин высвобождения персонала и выбор наиболее рациональных его вариантов; обеспечение высокого уровня качества труда, тру­довой жизни и результатов труда;

• разработка проектов по совер­шенствованию управления персоналом организации и оценке социальной и экономической эффективности.