1. Схема создания стоимости: влияние краткосрочной и долгосрочной финн политики на стоимость бизнеса

		КФП: решения по текущей деятельности: -управление ОА и Обор. Капит -управл-е Приб. и расходами	Рентабельность инвестированного капитала	ROIC= EBIT(П до%) / IC (Инв. Капитал)	КФП и ДФП
Внешние условия	Разработка рын. стратегии	ДФП: решения по финн. деят-сти: -управление дивидендной политикой -оптимизация струк-ры капитала	Средневзвешанная стоим-ть капитала	WACC=Ʃdidj	Стоимость бизнеса-это ст-сть СК компани
		ДФПЗ: решения по инвестиц. деятельности: -управ-ие реальными активами -управ-е финн. инвестициями	Устойчивый темп роста бизнеса	д = RP (НП) / E (CК)	Не балансовая, а рыночная стоим-ть

Под воздействием внешнеэконом условий разрабатывается рын. стратегия развития бизнеса, кот. нацелена на успешную работу компании.

Привлеченный капитал направляется на приобретение реальных и финн. активов, что создает условия для осуществления успешной

операционной деятельности. Операц. деятельность позволяет достичь высокого уровня рентабельности IC превышающего WACC. Т.о

бизнес создает стоимость и тем она выше, чем выше темп роста бизнеса

2. Иерархия стратегии бизнеса. Корпоративные стратегии

1ый уровень стратегии:

КОРПОРАТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ
Р О С Т
Концентрированный рост	Интегрированный рост	Диверсифицированный рост	Сокращение

м/б по вертикали и по горизонтали

ROIC=EBIT*(1-te) /IC *100 = NOPAT/IC*100

IC-инветированный капитал

2ой уровень стратегии:

-какой бизнес закрывать

-какой бизнес развивать

-в какой бизнес уходить

ДЕЛОВЫЕ СТРАТЕГИИ
Определение инвестиционных решений с помощью матрицы Мак-Кинзи
Стратегия интенсивного инветирования	Селективное, выборочное инвестировани	Дезинвестирование(изъятие)

(расширение, (поддержка в (сокращение)

увеличение) существующих

масштабах)

ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ:

1. Рыночная стратегия – какие образом предп-е будет укрепляться на рынке

а)Лидерство в издержках(max-но дешевая продукция)

б)Совершенствование продукта(за качество)

в)Фокусирование на целевом сегменте продукции(ориентация на нужную продукцию

на конкретный целевой сегмент)-считается самая правильная

2. Финансовая стратегия – это часть иерархии стратегии согласованная с её целями и задачами

- это стратегия управления активами и пассивами

3. Производственная(операционная) стратегия

4. Инновацонная стратегия - определяет перспективное развитие бизнеса

5. Стратегия управления персоналом.