Вопрос 6. Организация экономического анализа на предприятии.

Организация анализа определяется программой выполнения аналитической работы. Содержание программы обусловлено целями, задачами, тематикой и видом анализа.

В программе анализа должны быть отражены: тема анализа и направления использования его результатов; календарный план и распределение аналитической работы между исполнителями; источники информации для анализа, методические указания по заполнению аналитических таблиц; способы оформления результатов анализа; порядок реализации выводов, резервов и предложений по результатам анализа.

Для проведения экономического анализа необходимо четко разграничить объекты и субъекты (исполнителей) анализа. Субъект анализа различается при внутриведомственном и вневедомственном анализе. В первом случае анализ осуществляют экономические и другие службы, лаборатория экономики и организации (на крупных предприятиях и в объединениях), бухгалтерия, производственные отделы предприятий или вышестоящих организаций. Вневедомственный анализ проводится органами Министерства финансов, Госкомстатом, Госбанка.

Программы экономического анализа

К анализу привлекаются также специалисты предприятий— инженерно-технические работники, работники снабженческих и сбытовых служб, производственных отделов, ОТК, в совхозах, кроме того, — зоотехники, агрономы.

Программы экономического анализа вневедомственных организаций различаются спецификой контрольных функций по отношению к объектам анализа. Так, в программе анализа, проводимого финансовыми органами, преобладающее место занимают вопросы по контролю рублем, взаимоотношениям анализируемого предприятия с Государственным бюджетом и кредитно-банковской системой. Органы статистики, например, анализируют деятельность предприятий и организаций в направлении государственного обобщения результатов работы и выполнения планов в отраслевом и территориальном разрезе.

К аналитической работе привлекаются общественность, работники предприятия, органы партийного и народного контроля, постоянно действующие производственные совещания (ПДПС).

Эффективной формой массового участия работников предприятия в аналитической работе являются общественные бюро экономического анализа (ОБЭА). Накопив положительный опыт, ОБЭА показали необходимость и возможность расширения участия трудящихся в управлении. Основной задачей ОБЭА является выявление резервов повышения эффективности производства и разработка рекомендаций по их использованию.

Вопрос 7. Понятие и основные задачи анализа финансового состояния предприятия.

Финансовое состояние предприятия (ФСП) - это экономическая категория, отражающая состояние капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта хозяйствования к саморазвитию на фиксированный момент времени.

Финансовое состояние может быть устойчивым, неустойчивым (предкризисным) и кризисным. Способность предприятия своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность на расширенной основе, переносить непредвиденные потрясения и поддерживать свою платежеспособность в неблагоприятных обстоятельствах свидетельствует о его устойчивом финансовом состоянии, и наоборот.

Для обеспечения финансовой устойчивости предприятие должно обладать гибкой структурой капитала, уметь организовать его движение таким образом, чтобы обеспечить постоянное превышение доходов над расходами с целью сохранения платежеспособности и создания условий для самовоспроизводства.

Следовательно, финансовая устойчивость предприятия - это способность субъекта хозяйствования функционировать и развиваться, сохранять равновесие своих активов и пассивов в изменяющейся внутренней и внешней среде, гарантирующее его постоянную платежеспособность и инвестиционную привлекательность в границах допустимого уровня риска.

Главная цель финансовой деятельности сводится к одной стратегической задаче — увеличению активов предприятия. Для этого оно должно постоянно поддерживать платежеспособность и рентабельность, а также оптимальную структуру актива и пассива баланса.

Основные задачи анализа.

1. Своевременное выявление и устранение недостатков в финансовой деятельности и поиск резервов улучшения финансового состояния предприятия и его платежеспособности.

2. Прогнозирование возможных финансовых результатов, экономической рентабельности исходя из реальных условий хозяйственной деятельности и наличия собственных и заемных ресурсов, разработка моделей финансового состояния при разнообразных вариантах использования ресурсов.

3. Разработка конкретных мероприятий, направленных на более эффективное использование финансовых ресурсов и укрепление финансового состояния предприятия.