- •1. Объекты производственного менеджмента
- •2. Знания и умения производствтенного менеджера
- •3. Краткая история и практика производственного менеджмента
- •4.Принципы управления производством ф. Тейлора
- •5.Элементы трудового процесса
- •6.Принципы производственного менеджмента по западным стандартам
- •7.Принципы производственного менеджмента на основе нот.
- •8. ПРинцип разделения труда в производственном менеджменте.
- •9. Принцип кооперации труда в производ менеджменте (пм)
- •10. Формы разделения труда на современном производстве
- •11. Преимущества и недостатки специализации труда
- •12. Структура трудового процесса
- •13. Классификация трудовых движений.
- •14. Принципы Экономии движений
- •15. Факторы планировки рм
- •16.Правила планировки рм
- •17. Внешняя и внутренняя планировка рм.
- •18. Проектирование зон досягаемости на рм.
- •19. Проектирование оргоснастки.
- •20 Требования к организационной оснастке
- •21. Типовые элементы оргоснастки.
- •22. Факторы, влияющие на условия труда.
- •23. Мероприятия по снижения монотонности труда.
- •26.Зависимость между нормой времени и нормой выработки
- •27.Нормы tшк в различных типах производства
- •28. 3 Способа укрупненного получения тонв
- •29.Последовательность применения средств аи метода
- •30. Типовые мероприятия на основе фотографии рабочего времени
- •31. Фотография методом моментных наблюдений
- •32. Виды фотографии рабочего времени
- •7) Фотография методом моментных наблюдений – вопрос 31
- •33. Фрв. Назначение и порядок проведения.
- •34. Система нормирования Метод нормирования Аналитические (тонв)
- •Пересмотры
- •Нонв Синтетические методы
- •35. Методы получения составляющих тонв.
- •36. Фотохронометраж.
- •37. Циклический хронометраж.
- •38. Обработка хронометражной карты.
- •39. Хронометраж. Цель и порядок проведения.
- •40. Индексация зрв.
- •41. Классификация затрат рабочего времени.
- •42. Учёт рабочего времени.
- •43. Порядок перевода работников на новое рм.
- •44.Порядок изменения существенных условий труда
- •45.Порядок изменения режима труда и отдыха
- •46.Рационализация режима труда и отдыха
- •47.Схема звуко- и виброизоляции оборудования и используемые материалы
- •48.Использование цветовых контрастов в произв.Менеджменте
- •49.Влияние цветовой гаммы на здоровье и работоспособность произв.Менеджера и рабочих
- •50.Требование по освещенности рм
- •51.Установление тонв аналитически-рассчетным методом
- •52.Алгоритм установления t0 ар-методом
- •53. Оснв преимущество и недостатки
- •54. Статистические и периодические пересмотры оснв
- •55. Порядок корректировки оснв
- •56.Установление нонв
- •57. Классификация методов нормирования
- •58.Виды микронормативов
- •59. Классификация норм времени
- •60. Средства получения нонв
- •61. Система обслуживания рм
- •62.Формы обслуживания рм.
- •63.Есппр. Преимущества и недостатки.
- •65. Преимущества и недостатки есрто.
- •66. Системы связи рм.
- •67. Сбт в управлении качеством.
- •68. Системы бип.
- •69. Система канарспи.
- •70. Система норм в управлении качеством.
- •71. Кс укп и его сравнение с iso 9000
- •72. Система оплаты труда на производстве
- •73. Форма оплаты труда на производстве
- •74. Коллективные системы оплаты труда
- •«Новосибирский эксперимент» и аккордная система оплаты труда
13. Классификация трудовых движений.
Трудовые движения – наименьший измерительный элемент трудового процесс, представляет собой однократное перемещение пальцев, кисти, руки, ступни, ноги, корпуса, головы, глаз с целью совершения операций с матер-производственными объектами или зрительного контроля за его состоянием.
К материально-произв. Объектам (МПО) относят предметы и средства труда:детали, заготовки, инструменты, элементы упр-ния, транспортные средства
Для пользовтеля микронормативами БСМ-1 пр.менедж. должен четко индетифицировать нормируемое трудовое движение. В первую очередь как сочетание 2ух перв. Элементов-трудовые микродвиж.(взять и переместить).
С этим связанно деление на Решительные эл-ты жвижения, которые не требуют особой осторожности, выполняются без замедлений и остановок, и на ПРиноравительные элементы, выполняемые замедленно, чтобы подготовить выполнение решительных.
Существуют движения, имеющие только одну составляющую,например,Перевести взгляд, Сделать шаг.
При пользовании микронормативами необходимо давать характеристику трудовому движению:
1. По решительности (решительные и приноравительные).
2. По тяжести (легкие, напряженные и переходные).
3. По направленности (горизонтальные, вертикальные или наклонные).
4. По естественности (прямолинейные, радиальные).
5. По монотонности (однообразные, разнообразные).
6. По повторяемости (однократные или многократные).
7. По целевому назначению (необходимые, поправочные, аварийные или ошибочные).
*Легкое движение, совершается, если руки рабочего свободны,напряженное- если хотябы одна рука занята МПО. Существуют движения переходного характера
*Радиальные движения считаются более естественными для человека,чем прямолинейные т.к. выполяются за счет простого поворота.
*Движения делятся на однократные и многократные, взависимости от повторяемостя в цикле.
*Лишние движения – не имеющие целевого назначения
*Бесполезные-недостягающие поставленной цели.Чтобы цель была достгнута применяются поправочные движения, выполняемые более медленно и осторожно
*Аварийные движения – выполняются в ускоренном темпе для оперативного решения чрезвычайных проюлем
14. Принципы Экономии движений
Экономия труд. Движения достиг за счет рационального размещения МПО в раб зону, оптимальной последовательности выполнения работ и упрощения самих элементов.
Труд. Дв. Д .б. 1) легкими т.е наиболее короткими, быстрыми и наименее утомительным.2)естественными т.е. соответствовать антропометрии работника, быть плавными и закругленными, а не прямолинейными. 3)ритмичными т.е. выполняться в одном ритме 4) симметричными относительно воображаемой линии, проходящей вертикально через середину корпуса5)одновременными т.е. чтобы одновр действовали обе руки и обе кисти6) привычными т.е.выполняться в каждом цикле ТРп
ТРп д.б. организов так, чтобы обеспечить легкий и естественный ритм везде, где возможно.
Самыми короткими, а значит и менее утомит явл движ пальцами, к которым стоит сводить большинство движ.Самые сильные рабочие пальцы – средний и большо, мезинец, указательный и безымян не способны к продолж напряженным движ.Для захвата МПО рабоч д. использовать фаланги пальцев, нахо-ся ближе всего к пальцам.
При проектиров ТРп нужно стремиться к свидению большого числа рабочих рук, к движениям пальцев, кистикистового сустава, предплечья и локевого сустава, а движение плеча, плечевого сустава и движ связан с нагибанием или поворотом корпуса д.б. сведены до мин. Или полностью исключены.
Вследствии симитричности чел тела движ обеими руками вып-ся легче при одноврем их направленности к корпусу или от него. При объективной нео-сти ассиметричных движений нужно стремиться к мах. Возможной равномерности загрузки обеих рук.Загрузка каждой руки не должно превышать 90% от общей загрузки рук. Для правой руки допускается большая(на 20%) загрузка по сравнению загрузкой левой руки.
