8. ПРинцип разделения труда в производственном менеджменте.

Наиболее распространенными формами разделения труда на производственном предприятии является:

1. Пооперационная(технологическая), которая связаная с разбиением производственных процессов на элементы с соблюденией технолог. требований(высокая точность обработки,необходимость частой смены оснастки)

2. Постадийное. С учетом стадии работы над изделием с целью обеспечения одинаково высокой эффективности при выполнение каждого вида работы.

установление оптимальности численности результатов по сложности труда.

3. Профссионально-классификационный. С учетом специальности работающего и сложности работ для деления высококвалифицированного труда до менее квалифицированного.

4. Функциональный. Распределение всего комлпекса работ между различными категориями работников в зависимости от характера участков, ответственности и выполнянемых функций.

9. Принцип кооперации труда в производ менеджменте (пм)

Принцип кооперации и разд.труда в современном ПМ часто рассмат совместно, т.к. применение одного влечет применение и другого. Разд труда на промышленном пред-тии тесно связано с его межцеховой и внутрицеховой кооперацией – объединение многих исполнителей для планомерного совместного участия в одном или нескольких связанных между собой труд процессов.

Кооперация труда позволяет добиться наибольшей согласованности между действиями отдельных работников или групп, выполняющих связанные производственные функции. Этот принцип ПМ предусматривает внедрение многостаночного обслуживания, совмещение профессий и функций, делегирование полномочий по управленческому уровням пред-ия.

Одной из распространенных форм кооперации труда явл бригада – первичное производ образование, объединяющее работников, совместно выполняющих плановое задание и несущих коллективную ответственность за результаты труда.

Бригадная форма организации труда считается одной из прогрессивных форм организации и стимулирования трудовых процессов. Она создает условия для более эффективного использования рабочего времени, производ-го оборудования, роста произ-сти труда.

Разделение и кооперация труда рабочих, ИТР и служащих осущ с учетом структуры управления произ-ми подразделениями и нормативов численности.

10. Формы разделения труда на современном производстве

Наибол распростроненные формы разд труда на произ-ном предприятии следующие:

• пооперационное (технологическое), кот связано с разбиение производ-го процесса на элементы с соблюдением технолог-их требований (высокая точность обработки, рациональность использования уникального оборудования, необх частой смены оснастки);

• постадийное, осущ с учетом стадий работы с изделием с целью обеспечения одинаково высокой эффективности при выполнении каждого вида работ и установление оптимальной численности работников по сложности труда;

• профессионально-квалификационное – с учетом специальности рабочего и сложности работ для отделения высококвалифицированного труда от менее квал-ого;

• функциональное – распределение всего комплекса работ между различными категориями работников в зависимости от характера участия, ответственности и выполняемых функций. Осущ в виде закрепления перечня работ по технической подготовке производства, обслуживанию и управлению за конкретными работниками рем службы, энерг-го хоз-ва, инструм цеха и др подр-ний обслуживания произ-ва.

В рамках функ-го разд-ия труда происходит распр-ие работников:

• по структ-ным подр-ям пред-ия (станочник, инструмен-к, кладовщик);

• по видам деятельности – в соотв-и с хар-ром выполняемых функций или содержанием труд процесса (разметчик, копировщик);

• по сложности вывол-ых работ и ответственности – в соот-и с должностью в рамках каждой группы специалистов.