6.Принципы производственного менеджмента по западным стандартам

ЧТо касается принципа обоснованности то производственная ситуация нужнает в решении если: это экономически выгодно, ожидается выгода в будщем, возможны потери при нерешении задачи, кто-то или что-то созщдает препятсвтие для решения процесса, кто-то заставляет изменить ситуацию

При обработке принципа заинтересованности производственный менеджер должен выявить всю цепочку лиц, заинтересованных и незаинтересованных в решении ситуации, и проследить, чтобы решением занялись лица заинтересованные в оперативности и оптимальности. Это принцип связан также с принципом стимулированности, при реализации кторого следуеет предусмотреть вознаграждение, возмещающее моральные и материальные затраты, свзяанные с решением ситуации.

ПРи реализации принципа оперативности производственный менеджер устанавливает конерктные сроки изучения ситуации, принятия решения, его внедрения, апробации и анализа результатов.

ПРи реализации принципа оптимальности менеджер должен выбрать наиболее оптимальный варинат решения ситуации из множества возможных. Основной проблемой при этом может быть выбор критерия оптималдьности, поскольку на современном проивосдве это не всегда минимум затрат.Возможно, что в оперативном смылсе важнее уровень качества, внедрение инновации, высокая производительность и благоприятные условия труда.

7.Принципы производственного менеджмента на основе нот.

В СССР долгое время производственный менеджмент опирался на принципы научной организации труда, многие из которых и сейчас применяются в СНГ.

1.Принцип научности. Научным считается такой подход к управлению производством, который, основываясь на достижениях науки организации труда и передового опыта, позволяет рационально использовать материальные,финансовые и трудовые ресурсы в

едином производственном процессе.ПРи данном методе используются: инженерно-экономические рассчеты, экономико-математические методлы и ЭВМ, эксперементирование и моделирование.

2.Принцип системности. Современное производство и организация трудовых процессов представляют собой сложную систему, отдельными уровнями которой является организация труда на рабочих местах, в производстенных бригадах или группах, на участках

или в офисах, на предприятии в целом.

3.ПРинцип комплексности. Основные направления производственного менеджмента на предприятии: организация и планирование рабочих мест, обеспечение благоприятных условий труда, подбор и расстоновка персонала

оперативыней учет и нормирование труда.

4. Принцип динамичности. Современное производство должно быть динамично развивающимся, гибким, мобильным. Это требует от производственного менеджера владение универсаольными приемами и методиками поддержания

мелко и среднесерийного производства в работоспособном состоянии и готовности к оперативной переналадке

5. Принцип оптимальности. решения по производстенному менеджменту характеризуются многовариантностью. Принцип оптимальности подразумевает формирования критерия выбора рациональтных сочетаний различных факторов, обеспечивающих

достижение конкретного реультата.

6.Принцип специализации.

7.ПРинцип кооперации

8.Принцип разделения труда