- •1. Объекты производственного менеджмента
- •2. Знания и умения производствтенного менеджера
- •3. Краткая история и практика производственного менеджмента
- •4.Принципы управления производством ф. Тейлора
- •5.Элементы трудового процесса
- •6.Принципы производственного менеджмента по западным стандартам
- •7.Принципы производственного менеджмента на основе нот.
- •8. ПРинцип разделения труда в производственном менеджменте.
- •9. Принцип кооперации труда в производ менеджменте (пм)
- •10. Формы разделения труда на современном производстве
- •11. Преимущества и недостатки специализации труда
- •12. Структура трудового процесса
- •13. Классификация трудовых движений.
- •14. Принципы Экономии движений
- •15. Факторы планировки рм
- •16.Правила планировки рм
- •17. Внешняя и внутренняя планировка рм.
- •18. Проектирование зон досягаемости на рм.
- •19. Проектирование оргоснастки.
- •20 Требования к организационной оснастке
- •21. Типовые элементы оргоснастки.
- •22. Факторы, влияющие на условия труда.
- •23. Мероприятия по снижения монотонности труда.
- •26.Зависимость между нормой времени и нормой выработки
- •27.Нормы tшк в различных типах производства
- •28. 3 Способа укрупненного получения тонв
- •29.Последовательность применения средств аи метода
- •30. Типовые мероприятия на основе фотографии рабочего времени
- •31. Фотография методом моментных наблюдений
- •32. Виды фотографии рабочего времени
- •7) Фотография методом моментных наблюдений – вопрос 31
- •33. Фрв. Назначение и порядок проведения.
- •34. Система нормирования Метод нормирования Аналитические (тонв)
- •Пересмотры
- •Нонв Синтетические методы
- •35. Методы получения составляющих тонв.
- •36. Фотохронометраж.
- •37. Циклический хронометраж.
- •38. Обработка хронометражной карты.
- •39. Хронометраж. Цель и порядок проведения.
- •40. Индексация зрв.
- •41. Классификация затрат рабочего времени.
- •42. Учёт рабочего времени.
- •43. Порядок перевода работников на новое рм.
- •44.Порядок изменения существенных условий труда
- •45.Порядок изменения режима труда и отдыха
- •46.Рационализация режима труда и отдыха
- •47.Схема звуко- и виброизоляции оборудования и используемые материалы
- •48.Использование цветовых контрастов в произв.Менеджменте
- •49.Влияние цветовой гаммы на здоровье и работоспособность произв.Менеджера и рабочих
- •50.Требование по освещенности рм
- •51.Установление тонв аналитически-рассчетным методом
- •52.Алгоритм установления t0 ар-методом
- •53. Оснв преимущество и недостатки
- •54. Статистические и периодические пересмотры оснв
- •55. Порядок корректировки оснв
- •56.Установление нонв
- •57. Классификация методов нормирования
- •58.Виды микронормативов
- •59. Классификация норм времени
- •60. Средства получения нонв
- •61. Система обслуживания рм
- •62.Формы обслуживания рм.
- •63.Есппр. Преимущества и недостатки.
- •65. Преимущества и недостатки есрто.
- •66. Системы связи рм.
- •67. Сбт в управлении качеством.
- •68. Системы бип.
- •69. Система канарспи.
- •70. Система норм в управлении качеством.
- •71. Кс укп и его сравнение с iso 9000
- •72. Система оплаты труда на производстве
- •73. Форма оплаты труда на производстве
- •74. Коллективные системы оплаты труда
- •«Новосибирский эксперимент» и аккордная система оплаты труда
72. Система оплаты труда на производстве
Система оплаты труда на предприятии подразумевает распределение вознаграждения в зависимости от квалификации сотрудников и достигнутых ими результатов работы. При этом сам алгоритм распределения вознаграждения определяется целями бизнеса, задачами, стоящими перед конкретным предприятием. Одно из основных требований к системе оплаты труда на предприятии – обеспечение равной оплаты за равный труд.
Системы оплаты труда принято разделять на две группы (формы) – сдельную и повременную: 1. Повременная форма оплаты труда. Заработная плата рассчитывается исходя из установленной тариф, ставки или оклада за фактически отработанное время.
Повременно-премиальная система оплаты труда на предприятии предполагает премиальную составляющую по итогам месяца, квартала, года. Условия начисления премии определяются положением о премировании, коллективным договором.
2. Сдельная система оплаты труда на предприятии. Заработная плата рассчитывается исходя из заранее установленного размера оплаты за каждую единицу качественно выполненной работы или изготовленной продукции (сдельных расценок).
Прямая сдельная система оплаты труда на предприятии. Заработок определяется по заранее установленной расценке за каждую единицу произведенной продукции соответствующего качества.
Сдельно-прогрессивная система оплаты труда. Выработка работника в пределах установленной исходной нормы (базы) оплачивается по основным (неизменным) расценкам, а вся выработка сверх исходной нормы - по повышенным сдельным расценкам.
Сдельно-премиальная система оплаты труда на предприятии. Заработная плата работника складывается из заработка по основным сдельным расценкам, начисленного за фактическую выработку, и премии за выполнение и перевыполнение установленных показателей труда.
Аккордная система оплаты труда на предприятии. Размер оплаты выполненных работ устанавливается не за каждую произведенную операцию в отдельности, а за весь комплекс работ.
73. Форма оплаты труда на производстве
74. Коллективные системы оплаты труда
Коллективные (бригадные) системы организации труда имеют большие преимущества. Одна из самых очевидных - кооперация труда членов бригады, что позволяет сокращать непроизводительное время, исключить опоздания, улучшать качество работы, легче производить изменения в производстве, вводить новые методы работы.
Бригадная система применяется, когда невозможно измерить труд рабочего с достаточной точностью или там, где применение системы заработной платы по индивидуальной выработке обходится сочень дорого из-за расходов на измерение индивидуальной выработки и административных расходов. Кроме того, в связи с прогрессом техники введение бригадной организации труда все чаще диктуется оборудованием, станками, машинами. С какого-то определенного момента индивидуальное усиление значит гораздо меньше коллективного, все труднее становится измерение единичного усилия, все проще - измерить коллективное усилие группы или бригады.
Комплексная бригадная расценка устанавливается на планово-учетную единицу конечного результата коллективного труда, исходя из комплексной нормы времени.
