- •1. Объекты производственного менеджмента
- •2. Знания и умения производствтенного менеджера
- •3. Краткая история и практика производственного менеджмента
- •4.Принципы управления производством ф. Тейлора
- •5.Элементы трудового процесса
- •6.Принципы производственного менеджмента по западным стандартам
- •7.Принципы производственного менеджмента на основе нот.
- •8. ПРинцип разделения труда в производственном менеджменте.
- •9. Принцип кооперации труда в производ менеджменте (пм)
- •10. Формы разделения труда на современном производстве
- •11. Преимущества и недостатки специализации труда
- •12. Структура трудового процесса
- •13. Классификация трудовых движений.
- •14. Принципы Экономии движений
- •15. Факторы планировки рм
- •16.Правила планировки рм
- •17. Внешняя и внутренняя планировка рм.
- •18. Проектирование зон досягаемости на рм.
- •19. Проектирование оргоснастки.
- •20 Требования к организационной оснастке
- •21. Типовые элементы оргоснастки.
- •22. Факторы, влияющие на условия труда.
- •23. Мероприятия по снижения монотонности труда.
- •26.Зависимость между нормой времени и нормой выработки
- •27.Нормы tшк в различных типах производства
- •28. 3 Способа укрупненного получения тонв
- •29.Последовательность применения средств аи метода
- •30. Типовые мероприятия на основе фотографии рабочего времени
- •31. Фотография методом моментных наблюдений
- •32. Виды фотографии рабочего времени
- •7) Фотография методом моментных наблюдений – вопрос 31
- •33. Фрв. Назначение и порядок проведения.
- •34. Система нормирования Метод нормирования Аналитические (тонв)
- •Пересмотры
- •Нонв Синтетические методы
- •35. Методы получения составляющих тонв.
- •36. Фотохронометраж.
- •37. Циклический хронометраж.
- •38. Обработка хронометражной карты.
- •39. Хронометраж. Цель и порядок проведения.
- •40. Индексация зрв.
- •41. Классификация затрат рабочего времени.
- •42. Учёт рабочего времени.
- •43. Порядок перевода работников на новое рм.
- •44.Порядок изменения существенных условий труда
- •45.Порядок изменения режима труда и отдыха
- •46.Рационализация режима труда и отдыха
- •47.Схема звуко- и виброизоляции оборудования и используемые материалы
- •48.Использование цветовых контрастов в произв.Менеджменте
- •49.Влияние цветовой гаммы на здоровье и работоспособность произв.Менеджера и рабочих
- •50.Требование по освещенности рм
- •51.Установление тонв аналитически-рассчетным методом
- •52.Алгоритм установления t0 ар-методом
- •53. Оснв преимущество и недостатки
- •54. Статистические и периодические пересмотры оснв
- •55. Порядок корректировки оснв
- •56.Установление нонв
- •57. Классификация методов нормирования
- •58.Виды микронормативов
- •59. Классификация норм времени
- •60. Средства получения нонв
- •61. Система обслуживания рм
- •62.Формы обслуживания рм.
- •63.Есппр. Преимущества и недостатки.
- •65. Преимущества и недостатки есрто.
- •66. Системы связи рм.
- •67. Сбт в управлении качеством.
- •68. Системы бип.
- •69. Система канарспи.
- •70. Система норм в управлении качеством.
- •71. Кс укп и его сравнение с iso 9000
- •72. Система оплаты труда на производстве
- •73. Форма оплаты труда на производстве
- •74. Коллективные системы оплаты труда
- •«Новосибирский эксперимент» и аккордная система оплаты труда
55. Порядок корректировки оснв
ОС норма штучно-калькуляционного времени:
t шт.-к. = ∑ ti*60*К в.н. /n,
где n – размер партии выпускаемой продукции;
∑ ti – суммарное время на изготовление партии при освоении технологии;
К в.н - средний коэффициент выполнения или перевыполнения проектных норм (1,1 – 1,2).
Инструкция о порядке организации нормирования труда не реже чем 1 раз в 2 года структурным подразделением пересмотр норм времени. Устаревшие и ошибочно установленные нормы времени подлежат пересмотру.
Устаревшими считаются те нормы, трудоёмкость которых уменьшилась в результате общего улучшения организации производства и труда.
Ошибочными считаются нормы, при установлении которых были неправильно учтены организационно – технические условия или допущены неточности в применении нормативных материалов либо в проведении расчетов.
Пересмотр ОСНВ заключается в корректировки ее с учетом соотношения фактического коэффициента выполнения нормы по изделию на участке или РМ и среднего коэффициента выполнения норм в цеху:
t шт.-к.j = t шт.-к *К в.н.j / К в.н,
где К в.нj – фактический коэффициент выполнения нормы на j-м участке или РМ.
Если на участке снижается фактический коэффициент выполнения норм по определенным видам работ, которые рабочие считают невыгодными, то корректировка ужесточит норму времени, повысит интенсивность труда и выгодность работы. И наоборот, если менеджер зафиксирует существенное перевыполнение нормы по какому-либо РМ, относительно среднего уровня, он пересмотрит норму, что выразится в её ослаблении, т.е. увеличении длительности операции на РМ.
56.Установление нонв
Систематические методы опираются на научные разработки, позволяющие выявить предельно допустимые нормы на совершение работы, которые квалифицируются специалистами как научно обоснованные нормы времени.
Установление НОНВ представляет собой синтетическую корректировку технически обоснованной нормы времени, полученной аналитически – исследовательским методом:
t шт.-к. = t/ шт.-к *К эф.,
где t шт.-к –норма времени, полученная по хронометражу, фотографии или уточненная методом моментных наблюдений ;
К эф. –средний коэффициент эффективности, учитывающий «общественно необходимую интенсивность труда».
К эф.= ∑ (nфj/nнi)=∑ (tнi /tфi),
Где nфj/nнi – фактическое и нормативное количество трудовых движений j-го вида в минуту, раз;
tнi /tфi - фактическое и нормативное время одного трудового движения j-го вида в минуту.
Нормативные количество движений и время движения определенного вида устанавливаются по эмпирическим моделям, выражающим в математической форме затраты труда на выполнение отдельных операций.
Данные для НОНВ собираются в ходе экспериментальных исследований психофизических возможностей человека в специальных заводских лабораториях или на РМ. Обычно они более жесткие, чем микронормативы БСМ и МТМ.
57. Классификация методов нормирования
В современном ПМ различают аналитические, синтетические методы нормирования, а так же пересмотры.
Аналитические методы нормирования предусматривают:
- деление трудового процесса на элементы;
- анализ факторов, влияющих на их продолжительность;
- оценку возможностей исключения анализируемого элемента;
- выбор рациональной структуры ТРП;
- проектирование организационно-технического обеспечения ТрП;
- расчет или установление НВ по элементам.
АР – аналитический расчетный метод, основан на работе с режимами обработки, микронормативами, едиными и местными нормативами.
АИ – анлитически-исследовательский метод, основан на изучении затрат РВ-наблюдением.
СА – суммарно-аналитический метод, предполагает комбинирование АИ и АР, в рез-те применения АР, АИ и СА получают технически-обоснованные НВ-ТОНВ.
В результате систематических и периодических пересмотров устанавливают опытно-аналитические НВ (ОСНВ) на основе личного опыта нормировщика или статистических данных по участку, предприятию, отрасли.
Синтетические методы опираются на научные разработки, позволяющие выявить предельно допустимые нормы на совершение работы, которые квалифицируются специалистами как научно обоснованные нормы времени.
