51.Установление тонв аналитически-рассчетным методом

Применение аналитически-расчетного метода нормирования означает выбор такого варианта трудового процесса, который обеспечит выполнение тех.требований и достижения оптимальных затрат на его реализацию.

Установление ТОНВ производится в 2 этапа.При этом рез-ты каждого этапа должны согласовываться ПМ с технич. менеджером.

На 1 этапе определяется перечень операций и устанавливается последовательность их выполнения,выбирается оборудование,инструмент и приспособления,осуществ. предварительное назначение режимов резания,штамповки,термообработки и др.операций по техн.требованиям

На 2 этапе методами технич.нормирования осуществляется анализ пердварительно выбранных режимов с точки зрения организации и экономических требований. При этом принципиальное отличие действий технического и производственного менеджера заключ. в том ,что технолог рассчитывает режимы обработки по формулам и таблицам из соотв.справочников,а нормировщик-проверяет рациональность выбранных режимов по микронормативам(Иоффе,терблиги,БСМ-1 и др)

52.Алгоритм установления t0 ар-методом

Последовательность действий производственного менеджера по установлению основного времени удобнее всего представить виде блок схемы, т к 2 раза ему приходиться иметь дело с логическим блоком выбор.

7. Ps<=Psст 9. n – определ частоты вращения шпинделя

8. Nрез<=Nэф 10. tо = Li/n*S

53. Оснв преимущество и недостатки

В результате систематических и периодических пересмотров устанавливают опытно-аналитические НВ (ОСНВ) на основе личного опыта нормировщика или статистических данных по участку, предприятию, отрасли.

Преимущества в том, что на Опытно-Статистические Нормы Времени не учитывают производственных возможностей рабочих мест и ориентированы на уже сложившиеся организационно-технические условия. На ОСНВ сказываются ошибки и просчеты в технологи, организации труда и производства.

Главным недостатком ОСНВ является консервация достигнутого уровня производительности на участке.

ОСНВ включают потери рабочего времени и обусловливают низкий уровень интенсивности труда, считается, что это тормозит развитие промышленности, не отвечает стратегическим целям производственного менеджмента, не способствует повышению эффективности работы предприятия.

Основной задачей произ-ых менеджеров на современном этапе является повсеместная замена ОСНВ технически обоснованными.

Однако произ-ые менеджеры в СНГ продолжают использовать ОСНВ в связи с :

• С трудностями осуществления аналитически-исследовательского метода установления технически обоснованных норм;

• Проблемами внедрения технически обоснованных норм установленных аналитически расчетным методом (нестабильность производства, несоблюдение режимов обработки по организационно-техническим причинам);

• Недоступностью справочных материалов по научно обоснованным нормам времени для большинства предприятий.

54. Статистические и периодические пересмотры оснв

Периодические пересмотры чаще всего означают корректировку норм один раз в год. При этом производственному задается «контрольная цифра» меньшей трудоемкости, которая должна быть достигнута на операции. Ужесточение нормы должно происходить за счет внедрения нового оборудования, инструмента, оснастки или проведения рационализации труда на РМ.

В последнее время обоснованием чаще всего является внедрение конструкторских, технологических ноу-хау. Нормы могут пересматриваться и в других случаях. А, например, в период внедрения нового изделия на участки устанавливается временный норматив на освоение соответствующей технологии. Производственный менеджер сознательно завышает его по сравнению с проектным в 3-4 раза. Периодический пересмотр ОСНВ в массовом и крупносерийном производстве имеет недостаток, связанный с тем, что корректировка, обычно, осуществляется в первом или во втором квартале года. Решение проблемы – повысить частоту пересмотров (раз в полгода, раз в квартал, раз в месяц и т.д.), но нестабильность ОСНВ может вызвать недовольство рабочих.

Систематический пересмотр. Систематические пересмотры связаны с определенными требованиями производственного менеджмента, т.е. со стратегической системой или оперативной необходимостью, которые учитываются менеджером при нормировании.

Кроме того, производственный менеджер может исходить:

- из ускорения оборачиваемости оборотных производственных фондов (для малых фирм, где важен показатель деловой активности);

- из снижения сроков возраста инвестиций основные производственные фонды (крупные предприятия, где долгосрочны капитальные вложения);

- из системы кач-ва продукции;

- из повышения культуры производства и обслуживания;

- из необходимости частого обучения новых рабочих (неизбежно для производств с высокой текучестью кадров).

Недостаток: у рабочих появляются сомнения в обоснованности установленных норм. У них создается представление, что ОСНВ нестабильны и меняются в экспериментальных целях.