- •1. Объекты производственного менеджмента
- •2. Знания и умения производствтенного менеджера
- •3. Краткая история и практика производственного менеджмента
- •4.Принципы управления производством ф. Тейлора
- •5.Элементы трудового процесса
- •6.Принципы производственного менеджмента по западным стандартам
- •7.Принципы производственного менеджмента на основе нот.
- •8. ПРинцип разделения труда в производственном менеджменте.
- •9. Принцип кооперации труда в производ менеджменте (пм)
- •10. Формы разделения труда на современном производстве
- •11. Преимущества и недостатки специализации труда
- •12. Структура трудового процесса
- •13. Классификация трудовых движений.
- •14. Принципы Экономии движений
- •15. Факторы планировки рм
- •16.Правила планировки рм
- •17. Внешняя и внутренняя планировка рм.
- •18. Проектирование зон досягаемости на рм.
- •19. Проектирование оргоснастки.
- •20 Требования к организационной оснастке
- •21. Типовые элементы оргоснастки.
- •22. Факторы, влияющие на условия труда.
- •23. Мероприятия по снижения монотонности труда.
- •26.Зависимость между нормой времени и нормой выработки
- •27.Нормы tшк в различных типах производства
- •28. 3 Способа укрупненного получения тонв
- •29.Последовательность применения средств аи метода
- •30. Типовые мероприятия на основе фотографии рабочего времени
- •31. Фотография методом моментных наблюдений
- •32. Виды фотографии рабочего времени
- •7) Фотография методом моментных наблюдений – вопрос 31
- •33. Фрв. Назначение и порядок проведения.
- •34. Система нормирования Метод нормирования Аналитические (тонв)
- •Пересмотры
- •Нонв Синтетические методы
- •35. Методы получения составляющих тонв.
- •36. Фотохронометраж.
- •37. Циклический хронометраж.
- •38. Обработка хронометражной карты.
- •39. Хронометраж. Цель и порядок проведения.
- •40. Индексация зрв.
- •41. Классификация затрат рабочего времени.
- •42. Учёт рабочего времени.
- •43. Порядок перевода работников на новое рм.
- •44.Порядок изменения существенных условий труда
- •45.Порядок изменения режима труда и отдыха
- •46.Рационализация режима труда и отдыха
- •47.Схема звуко- и виброизоляции оборудования и используемые материалы
- •48.Использование цветовых контрастов в произв.Менеджменте
- •49.Влияние цветовой гаммы на здоровье и работоспособность произв.Менеджера и рабочих
- •50.Требование по освещенности рм
- •51.Установление тонв аналитически-рассчетным методом
- •52.Алгоритм установления t0 ар-методом
- •53. Оснв преимущество и недостатки
- •54. Статистические и периодические пересмотры оснв
- •55. Порядок корректировки оснв
- •56.Установление нонв
- •57. Классификация методов нормирования
- •58.Виды микронормативов
- •59. Классификация норм времени
- •60. Средства получения нонв
- •61. Система обслуживания рм
- •62.Формы обслуживания рм.
- •63.Есппр. Преимущества и недостатки.
- •65. Преимущества и недостатки есрто.
- •66. Системы связи рм.
- •67. Сбт в управлении качеством.
- •68. Системы бип.
- •69. Система канарспи.
- •70. Система норм в управлении качеством.
- •71. Кс укп и его сравнение с iso 9000
- •72. Система оплаты труда на производстве
- •73. Форма оплаты труда на производстве
- •74. Коллективные системы оплаты труда
- •«Новосибирский эксперимент» и аккордная система оплаты труда
4.Принципы управления производством ф. Тейлора
1) ПРоизводственный менеджер должен учитывать что рабочие склонны работать ниже своих возможностей.( Вполне естественно стремление любого человека, не отличающегося чрезмерной амбициозностью и не обремененного
"активной жизненной позицией")
2) ПРоблема эффективности треда и производства - это проблема производственного менеджера, а не рабочего. (А вот настоящая революция в бизнесе! Переложить отвественность с оодних работников на других
-это был принципиально новых ход, плохо воспринимаемый первыми производственными менеджерами. И понятно, не только потому, что все новое с трудом пробивает себе дорогу)
3)В обязонности производственного менеджера входит подбор персонала и обучение его наиболее эффективным методам труда. (Тем самы Тейлор объясняет, что следует предпринять для реализации двух прервых принципов
:во первых разработать наиболее эффективные методы осуществления трудового процесса, во-вторых, подобрать соответствующих работников, в-третьих, обучить этим приемам, ействиям, движениям.)
4)Трудовые результаты работника должны быть увязаны с системой оплаты, либо ускоряющие работу, либо повыщаюшие ее качество.(Материальная мотивация - основа стимульрования и вознаграждения труда. Но на современоом рынке
высокая производительность очень редко является самоцелью. Нужны были смелость и дар предвидения, чтобы в эпоху зарождения массового производства, внедрение конвейерных струкутр и стремления к "эффекту масштаба" заглянуть
в будущее и предположить, что потребитель станет тебовать не столько низкой цены, сколько выского качества.
5.Элементы трудового процесса
Трудовой процесс - часть производственного процесса, связанная с выполнением основных и вспомогательных операций или с выполнением функций обслуживания этих работ
или зрительного контроля за его состоянием.
СТруктура трудового процесса зависит от типа производлства, в соответствии с которым трудовой процесс должен быть разбит до следующих элементов:
1. Единичное производство - до комплексов трудовых приемов
2. Мелкосерийной - до комплексов приемов( при тенденции к разовым работам) до трудовых приемов(при тенденции к серийности)
3. Серийное - до трудовых приемов(тендленции к малосерийности) до трудовых джействий(тенденции к средсериности)
4. Крупно сериное производсво - до трудовых движений(тенденции к массовым) до трудовых действий (тенденции к среднесерийному)
5. Массовое производство - до труджовых движений
Комплекс трудовых приемов – наиболее укрупненный элемент ТрП, объединяющий группу последовательно выполняемых трудовых приемов, связанных общим назначением.
Например, комплекс приемов «выключить пресс, «выдвинуть штамп, извлечь деталь из матрицы щипцами» имеет целью извлечение и складирование готовых деталей, а комплекс приемов «установить приспособление, настроить инструмент» - подготовку оснастки к работе.
Трудовой прием – совокупность трудовых действий, которые имеют законченный характер и выполняются при постоянстве группы (набора) материально-производственных объектов, не меняющих своего характера или состояния.
Если при выполнении работы в ТрП включается новый объект или из ТрП исключается ранее участвовавший, то следует фиксировать начало нового трудового приема.
Например, приемы «снять деталь» и «поместить деталь на скат»- здесь включается новое средство труда (скат) и предмет труда меняет свой характер (обработанная деталь на предыдущей операции превращается в заготовку на последующей).
Трудовые приемы бывают основные, если в ходе и х выполнения непосредственно достигается технологическая цель операции, и вспомогательные, если они обеспечивают выполнение основных.
Трудовое действие – последовательность трудовых движений с единым целевым назначением, которое достигается при постоянстве материально-производственных объектов (МПО).
Обычно трудовое действие начинает или завершает законченный элемент ТрП – трудовой прием.
Например, два трудовых движения «протянуть руку» и «обхватить рукоятку рычага» составляют трудовое действие «взяться за рукоятку пневмопривода» (неизменным является средство труда – рычаг), которое начинает трудовой прием «закрепить заготовку в центрах».
Трудовое движение – наименьший измеряемый элемент ТрП, представляющий собой однократное перемещение пальцев, кисти, руки, ступни, ноги, корпуса, головы, глаз с целью совершения операций с материально-производственным объектом или зрительным контролем за его состоянием.
