- •1. Объекты производственного менеджмента
- •2. Знания и умения производствтенного менеджера
- •3. Краткая история и практика производственного менеджмента
- •4.Принципы управления производством ф. Тейлора
- •5.Элементы трудового процесса
- •6.Принципы производственного менеджмента по западным стандартам
- •7.Принципы производственного менеджмента на основе нот.
- •8. ПРинцип разделения труда в производственном менеджменте.
- •9. Принцип кооперации труда в производ менеджменте (пм)
- •10. Формы разделения труда на современном производстве
- •11. Преимущества и недостатки специализации труда
- •12. Структура трудового процесса
- •13. Классификация трудовых движений.
- •14. Принципы Экономии движений
- •15. Факторы планировки рм
- •16.Правила планировки рм
- •17. Внешняя и внутренняя планировка рм.
- •18. Проектирование зон досягаемости на рм.
- •19. Проектирование оргоснастки.
- •20 Требования к организационной оснастке
- •21. Типовые элементы оргоснастки.
- •22. Факторы, влияющие на условия труда.
- •23. Мероприятия по снижения монотонности труда.
- •26.Зависимость между нормой времени и нормой выработки
- •27.Нормы tшк в различных типах производства
- •28. 3 Способа укрупненного получения тонв
- •29.Последовательность применения средств аи метода
- •30. Типовые мероприятия на основе фотографии рабочего времени
- •31. Фотография методом моментных наблюдений
- •32. Виды фотографии рабочего времени
- •7) Фотография методом моментных наблюдений – вопрос 31
- •33. Фрв. Назначение и порядок проведения.
- •34. Система нормирования Метод нормирования Аналитические (тонв)
- •Пересмотры
- •Нонв Синтетические методы
- •35. Методы получения составляющих тонв.
- •36. Фотохронометраж.
- •37. Циклический хронометраж.
- •38. Обработка хронометражной карты.
- •39. Хронометраж. Цель и порядок проведения.
- •40. Индексация зрв.
- •41. Классификация затрат рабочего времени.
- •42. Учёт рабочего времени.
- •43. Порядок перевода работников на новое рм.
- •44.Порядок изменения существенных условий труда
- •45.Порядок изменения режима труда и отдыха
- •46.Рационализация режима труда и отдыха
- •47.Схема звуко- и виброизоляции оборудования и используемые материалы
- •48.Использование цветовых контрастов в произв.Менеджменте
- •49.Влияние цветовой гаммы на здоровье и работоспособность произв.Менеджера и рабочих
- •50.Требование по освещенности рм
- •51.Установление тонв аналитически-рассчетным методом
- •52.Алгоритм установления t0 ар-методом
- •53. Оснв преимущество и недостатки
- •54. Статистические и периодические пересмотры оснв
- •55. Порядок корректировки оснв
- •56.Установление нонв
- •57. Классификация методов нормирования
- •58.Виды микронормативов
- •59. Классификация норм времени
- •60. Средства получения нонв
- •61. Система обслуживания рм
- •62.Формы обслуживания рм.
- •63.Есппр. Преимущества и недостатки.
- •65. Преимущества и недостатки есрто.
- •66. Системы связи рм.
- •67. Сбт в управлении качеством.
- •68. Системы бип.
- •69. Система канарспи.
- •70. Система норм в управлении качеством.
- •71. Кс укп и его сравнение с iso 9000
- •72. Система оплаты труда на производстве
- •73. Форма оплаты труда на производстве
- •74. Коллективные системы оплаты труда
- •«Новосибирский эксперимент» и аккордная система оплаты труда
39. Хронометраж. Цель и порядок проведения.
Хронометраж – средство реализации аналитически-исследовательского метода, которое предполагает изучение наблюдением циклически повторяющихся элементов ручных и машинно-ручных работ, входящих в оперативное время. Хронометраж проводится для установления длительности затрат времени на выполнение элемента трудового процесса путём непрерывных и выборочных замеров времени. С помощью хронометража: накапливается материал для разработки нормативов основного и вспомогательного времени; исследуются способы выполнения трудовых приёмов и комплексов трудовых приёмов для выявления рациональных методов и распространения передового опыта; непосредственно устанавливаются нормы времени в условиях массового и крупносерийного производства; проверяются действующие нормы и разрабатываются нормативные материалы, используемые при установление ТОНВ.
Хронометраж проводится в 4 этапа: 1)Подготовка к наблюдениям (заполнение лицевой стороны хронометражной карты и некоторых разделов оборотной стороны).
, 2)Проведение наблюдений, (заполнение оставшихся разделов хронометражной карты).3)Обработка и анализ результатов (сопоставление величин нормативных и фактических коэфициентов устойчивости хронометражных рядов для отбора элементов, включаемых в рациональный состав операций), 4)Установление технически обоснованной нормы оперативного времени (суммирование в правом нижнем углу оборотной стороны хронометражной карты) и разработка мероприятий по её обеспечению.
Нормативные коэффициенты устойчивости характеризуют допустимую степень разброса времени на выполнение элемента по хронометражному ряду.
Хронометражный ряд – совокупность зафиксированных продолжительностей выполнения одного и того же элемента операции при разных наблюдениях.
40. Индексация зрв.
Классификация и соответствующая индексация ЗатратыРВ позволяют свести разнообразные его элементы к таким категориям, при анализе которых устанавливается степень их интенсивного или экстенсивного использования.
Индексация типовых элементов ЗРВ (ПЗ, О и т.д. и есть индекс): подготовительно-заключительное время – ПЗ, оперативное время – ОП, основное время – О, вспомогательное время – В, время обсл.РМ – ОМ, время организационного обслуживания РМ – ОМО, время технического обслуживания РМ – ОМТ, время перерывов на отдых и личные надобности – ЛН, время потерь по вине рабочего – ПР, время потерь по орг-тех причинам – ПОТ, время непроизводительной работы – НР.
41. Классификация затрат рабочего времени.
Для упрощения и ускорения процедуры нормирования производственные менеджеры относят ЗРВ к различным категориям, что позволяет оперативно составить сводку одноимённых затрат рабочего времени и баланс рабочего времени.
Классификация ЗРВ и соответствующая индексация позволяют свести разнообразные его элементы к строго ограниченному числу КЗРВ: 1)подготовительно-заключительное время (ПЗ) - время на подготовку и завершения изготовления производственной партии или серийного задания; 2)оперативное время (ОП) - время, затрачиваемое на выполнение производственной операции. Складывается из основного времени (О), когда происходит обработка, и вспомогательного времени (В), когда происходит обеспечение выполнения осн-ых действий (установка заготовки, снятие детали и т.д.); 3)время обслуживания РМ (ОМ) - на уход за РМ на протяжении смены (чаще всего это подготовка к раб.смене и уборка РМ по окончанию), включает время технического обслуживания (подготовка и уборка технологического оборудования, оснастки, инструментов) и время организационного обслуживания РМ (подготовка оргоснастки, производственной мебели); 4)время на отдых и личные потребности (ЛН) - время, необходимое для снятия психофизиологической усталости и естественных надобностей. Зависит от усл.труда и нормируется в пределах 2-15% от операт.времени. 5)время потерь по орг-тех причинам (ПОТ) - время потерь, вызванных чаще всего несинхронностью производственных процессов, особенностями технолог.процесса, сбоями в снабжении предметами и сред-ми труда, ошибками в произв.менеджменте. 6)время потерь по вине рабочего (ПР) - из-за нарушений рабочим технол. или трудовой дисциплины, несоблюдения им требований технологической документации, выпуска бракованной продукции, опозданий или преждевременных уходов с РМ.