
- •1. Объекты производственного менеджмента
- •2. Знания и умения производствтенного менеджера
- •3. Краткая история и практика производственного менеджмента
- •4.Принципы управления производством ф. Тейлора
- •5.Элементы трудового процесса
- •6.Принципы производственного менеджмента по западным стандартам
- •7.Принципы производственного менеджмента на основе нот.
- •8. ПРинцип разделения труда в производственном менеджменте.
- •9. Принцип кооперации труда в производ менеджменте (пм)
- •10. Формы разделения труда на современном производстве
- •11. Преимущества и недостатки специализации труда
- •12. Структура трудового процесса
- •13. Классификация трудовых движений.
- •14. Принципы Экономии движений
- •15. Факторы планировки рм
- •16.Правила планировки рм
- •17. Внешняя и внутренняя планировка рм.
- •18. Проектирование зон досягаемости на рм.
- •19. Проектирование оргоснастки.
- •20 Требования к организационной оснастке
- •21. Типовые элементы оргоснастки.
- •22. Факторы, влияющие на условия труда.
- •23. Мероприятия по снижения монотонности труда.
- •26.Зависимость между нормой времени и нормой выработки
- •27.Нормы tшк в различных типах производства
- •28. 3 Способа укрупненного получения тонв
- •29.Последовательность применения средств аи метода
- •30. Типовые мероприятия на основе фотографии рабочего времени
- •31. Фотография методом моментных наблюдений
- •32. Виды фотографии рабочего времени
- •7) Фотография методом моментных наблюдений – вопрос 31
- •33. Фрв. Назначение и порядок проведения.
- •34. Система нормирования Метод нормирования Аналитические (тонв)
- •Пересмотры
- •Нонв Синтетические методы
- •35. Методы получения составляющих тонв.
- •36. Фотохронометраж.
- •37. Циклический хронометраж.
- •38. Обработка хронометражной карты.
- •39. Хронометраж. Цель и порядок проведения.
- •40. Индексация зрв.
- •41. Классификация затрат рабочего времени.
- •42. Учёт рабочего времени.
- •43. Порядок перевода работников на новое рм.
- •44.Порядок изменения существенных условий труда
- •45.Порядок изменения режима труда и отдыха
- •46.Рационализация режима труда и отдыха
- •47.Схема звуко- и виброизоляции оборудования и используемые материалы
- •48.Использование цветовых контрастов в произв.Менеджменте
- •49.Влияние цветовой гаммы на здоровье и работоспособность произв.Менеджера и рабочих
- •50.Требование по освещенности рм
- •51.Установление тонв аналитически-рассчетным методом
- •52.Алгоритм установления t0 ар-методом
- •53. Оснв преимущество и недостатки
- •54. Статистические и периодические пересмотры оснв
- •55. Порядок корректировки оснв
- •56.Установление нонв
- •57. Классификация методов нормирования
- •58.Виды микронормативов
- •59. Классификация норм времени
- •60. Средства получения нонв
- •61. Система обслуживания рм
- •62.Формы обслуживания рм.
- •63.Есппр. Преимущества и недостатки.
- •65. Преимущества и недостатки есрто.
- •66. Системы связи рм.
- •67. Сбт в управлении качеством.
- •68. Системы бип.
- •69. Система канарспи.
- •70. Система норм в управлении качеством.
- •71. Кс укп и его сравнение с iso 9000
- •72. Система оплаты труда на производстве
- •73. Форма оплаты труда на производстве
- •74. Коллективные системы оплаты труда
- •«Новосибирский эксперимент» и аккордная система оплаты труда
31. Фотография методом моментных наблюдений
ФММ обеспечивает минимум затрат на проведение исследований множества рабочих мест и участков цеха с гарантированной точностью результатов. ММН опирается на теорию вероятностей, математическую статистику и заключается в многократном фиксировании категорий затрат рабочего времени на каждом РМ в случайные моменты времени.
ММН строится на допущении, что для каждой категории затрат рабочего времени отсутствуют систематически действующие отклоняющие факторы, а удельный вес ее повторений в общем количестве зафиксированных моментов пропорционален доле этой категории затрат рабочего времени в общей длительности рабочей смены.
При проведении исследований ММН фиксируется не продолжительность того или иного вида затрат рабочего времени, а сам факт его реализации в момент наблюдения на данном РМ.
Фиксажные пункты – места маршрута следования наблюдателя, поровнявшись с которыми он должен установить и зафиксировать, чем занят в этот момент работник.
Обычно в одной карте моментных наблюдений фиксируется от 3 до 10 категорий затрат рабочего времени.
Наблюдатель обходит РМ по случайному маршруту для того, чтобы рабочий не был готов к фиксации категории затрат или потерь на его РМ. Случайное время устанавливается даже для участков с безлюдными технологиями. Случайность моментных наблюдений обеспечивается применением таблицы случайных чисел или жеребьевки.
Итогом окончательной обработки результатов ФРВ(в том числе и ММН) является формулировка проектных мероприятий, реализация которых позволит устранить выявленные потери рабочего времени по каждой категории.
32. Виды фотографии рабочего времени
На предприятиях наиболее часто используются следующие виды ФРВ:
1)Индивидуальная. Проводится обычно в течение всей смены и имеет форму фотографии рабочего дня или сведений об использовании рабочего времени. Осуществляется в 4 этапа: а) Подготовка к наблюдениям б) наблюдения и замеры по категориям затрат рабочего времени в)индексация и составление сводки одноименных затрат и БРВ г)Анализ результатов и принятие решений по РМ и участку в целом.
Подготовка заключается в тщательном ознакомлении с производственной ситуацией, работами, условиями труда. При этом на лицевой стороне формы фотографии рабочего дня заполняются графы и выполняются эскизы по РМ, материальным производственным объектам, системе обслуживания, исполнителю. Исполнитель трудового процесса не должен быть информирован о дате и продолжительности наблюдений. В зависимости от особенностей рабочих мест и техники замеров различают:
Непрерывную фото-ю рабочего дня, когда наблюдения ведутся в течение всего установленного периода времени за одним или несколькими рабочими
Маршрутную фото-ю рабочего дня, когда наблюдения ведутся через определенные промежутки времени, необходимые работнику или нормировщику для перемещения по маршруту РМ
2) Групповая фотография рабочего времени представляет собой наблюдения за трудом группы работников, выполняющих одинаковые или различные операции независимо друг от друга.
3) Бригадная фото-я рабочего времени – наблюдения за трудом совместно работающих членов бригады. 8)Массовая ФРВ – за трудом всего участка, цеха или предприятия.
4) Специальная фотография рабочего времени проводится в первые или последние 2 часа рабочей смены для выявления наиболее типичных потерь, которые по статистике имеют место именно в этих временных интервалах
5) При самофотографии фиксация категорий затрат и замеры рабочего времени производятся самим исполнителем работ. Достоинство самофотографии – может быть охвачено большое кол-во работников различных специальностей и кфалификации.
Недостатки :
Выделение инструкторов (одного из 10-15 рабочих),
обучение и инструктаж исполнителей.
Подготовку специальных бланков
6)Фотохронометраж-комбинированное средство изучения затрат рабочего времени наблюдением, при котором фиксируются все категории затрат рабочего времени в течение смены с разной степенью подробности. При фотохронометраже происходит сочетание описательной фотографии всей рабочей смены с подробным хронометражом отдельных операций.