29.Последовательность применения средств аи метода

Обычно выявление проблем организации производства и потерь рабочего времени начинается с фотографии методом моментных наблюдений (ФММН), проводимой по цеху в целом. В результате устанавливаются общие потери времени на отдельных участках и выявляются участки с наибольшими потерями.

Затем на этих участках проводится самофотография, из которой можно выяснить причины потерь, распределить их по значимости с точки зрения и разработать предварительный план организационно-технических мероприятий. На местах, где потери наибольшие, а их причины наиболее серьезны, следует провести индивидуальную ФРВ или групповую ФРВ, которые не только дадут величину потерь, но и уточнят их причины.

Для получения результатов с высокой степенью достоверности необходимо провести 3-6 индивидуальных ФРВ в начале, середине и в конце месяца (наблюдения должны проводится в разные дни недели). На основе полученных данных составляется сводка одноименных затрат и базовый баланс рабочего времени.

Для составления проектного БРВ необходимо более точно установить величины явных и скрытых потерь времени, которые м.б. определены при проведении специальной ФРВ (для основных раб.) или фотохронометража (для вспомогательных). Причины потерь основного и вспомогательного времени в оперативном показывают хронометраж и инструкционно-технологическая карта («карта движения рук»).

Оценить соответствие трудовой дисциплины на РМ общим требованиям к группе (бригаде) позволяет применение ФММН на участке в целом. Случайность моментных наблюдений обеспечивает неподготовленность рабочего к наблюдениям за ним и исключает регистрацию систематических отклонений, вызываемых цикличностью производственных процессов.

Карта моментных наблюдений показывает соответствие или расхождение данных составленного ранее БРВ по затратам опер. вр. и ПЗ-времени, ОМ-времени и ЛН-времени, а также по потерям, на основании чего и делается вывод о типичности индивидуальной ФРВ и возможности использования ее данных для получения ТОНВ. Чаще всего сравнивают удельный вес затрат оперативного времени. Если расхождение не более 10%, то фотография признается типичной.В противном случае разрабатываются мероприятия по повышению ее типичности.

При заполнении проектного БРВ ПОТ, ПР должны быть исключены.

30. Типовые мероприятия на основе фотографии рабочего времени

Индексы категорий затрат рабочего времени	Содержание мероприятия	Срок выполнения(включение в план организационно-технического развития)	Ответственные лица и исполнители
1	2	3	4
ПЗ	Получать и сдавать работу непосредственно на рабочем месте	Повседневно(-)	Производственный менеджер, контролер
ОП (О)	Устанавливать рабочему порядок и режим обработки в инструкционно-технологической карте	В период разработки технологии или рационализации РМ(-)	Технолог, нормировщик (производственный менеджер)
ОП(В)	Заменить локальную гидростанцию( по причине экономического старения)	В следующем квартале (+)	Конструктор, производственный менеджер
ОМТ	Ввести подсобного рабочего (наладчика) для подналадки оборудования	Со следующего месяца (+)	Начальник немонтной службы и производственный менеджер
ОМО	Внедрить шнековый транспортер для уборки стружки с участка	В период смены системы обслуживаня	Конструктор, производственный менеджер
ОМТ, ПОТ	Обеспечить автоматическую подачу смазочно-охлаждающей жидкости на рабочие места	В период внедрения технологии	Технолог, конструктор и производственный менеджер
ПОТ	Внедрить систему предварительных заявок на инструмент	В период организации системы обслуживания (-)	Начальник ЦИС, производственный менеджер
ПР	Ужесточить ответственность за опоздания	Немедленно (-)	Производственный менеджер