Объекты производственного менеджмента
Знания и умения ПМ
Краткая история и практика производственного менеджмента
Принципы управления производством Ф.Тейлора
Элементы трудового процесса
Принципы производственного менеджмента по западным стандартам
Принципы производственного менеджмента на основе НОТ
Принципы разделения труда в производственном менеджменте
Принцип кооперации труда в производ менеджменте (ПМ)
Формы разделения труда на современном производстве
Преимущества и недостатки специализации труда
Структура трудового процесса
Классификация трудовых движений.
Принципы Экономии движений
Факторы планировки РМ
Правила планировки РМ
Внешняя и внутренняя планировка РМ
Проектирование зон досягаемости на РМ
Проектирование оргоснастки
Требования к оргоснастке
Типовые элементы оргоснастки
Факторы,влияющие на условия труда
Меропр по снижению монотонности труда
Меропр по созданию благоприятного теплового микроклимата на пр-ве
Меропр по снижению шума и вибрации на пр-ве
Зависимость между нормой времени и нормой выработки
Нормы tшк в различных типах производства
3 способа укрупненного получения ТОНВ
Последовательность применения средств АИ метода
Типовые мероприятия на основе фотографии рабочего времени
Фотография методом моментных наблюдений
Виды фотографии рабочего времени
ФРВ. Назначение и порядок проведения.
Система нормирования
Методы получения составляющих ТОНВ.
Фотохронометраж.
Циклический хронометраж.
. Обработка хронометражной карты.
Хронометраж. Цель и порядок проведения.
Индексация ЗРВ.
Классификация затрат рабочего времени.
Учёт рабочего времени.
Порядок перевода работников на новое РМ.
Порядок изменения существенных условий труда
Порядок изменения режима труда и отдыха
Рационализация режима труда и отдыха
Схема звуко- и виброизоляции оборудования и используемые материалы
Использование цветовых контрастов в произв.менеджменте
Влияние цветовой гаммы на здоровье и работоспособность произв.менеджера и рабочих
Требование по освещенности РМ
Установление ТОНВ аналитически-рассчетным методом
Алгоритм установления tо АР-методом
ОСНВ преимущество и недостатки
Статистические и периодические пересмотры ОСНВ
Порядок корректировки ОСНВ
Установление НОНВ Л
Классификация методов нормирования Л
Виды микронормативов Л
Классификация норм времени
Средства получения НОНВ
Система обслуживания РМ
Формы обслуживания РМ
ЕСППР.Приемущества и недостатки
СА-метод нормирования
Приемущеста и недостатки ЕСРТО.
Системы связи РМ
СБТ в управлении качеством
Системы БИП
Система КАНАРСПИ
Система НОРМ в управлении качеством
КС УПК и его сравнение с ISO 9000
Система оплаты труда на производстве
Форма оплаты труда на производстве
Коллективные системы оплаты труда
«Новосибирский эксперимент» и аккордная система оплаты труда
1. Объекты производственного менеджмента
Производственный менеджмент как прикладная технико-экономическая наука и вид деятельностина промышленном предприятии представляет собой комплекс знаний и навыков по проектированию и рационализации производственныхи трудовых процессов, уустановлению норм труда, организации его стимулирования и вознаграждения.
Производственный менеджмент ялвяется частью организации производства, хотя все больше выделяется из нее, поскольку основной его задачей становится поддержание уже организованных производственных систем в работоспособном состоянии. В условиях гибкого и мобильного производлства роль произволдственного менеджмента возрастает, поскольку он обеспечивает оперативный перевод производсвтенных участков на выпуск продукции иной номенклатуры и серийности.
ВОпросами производственного менеджмента на современном этапе промышленном предприятии занимаются специалисты, которые называются производственные менеджеры. Это могут быть мастера, нормировщики,начальники участков, цехов.
Производственный менеджмент опирается на такие базовые науки как экономика и организация производлства, операционный и персональный менеджмент, технология машиностроения, социология и психология труда,трудовое право, антропометрия и даже анатомия человека.
2. Знания и умения производствтенного менеджера
Производственный менеджер - это руководитель(его заместители) организации или обособленного подразделения, руководитель структурного подразделения мсастре, специалист или иной работник, которому законодательством или нанемателем предоставленно право принимать все или отдельные решения вытекающие из трудовых и связанных с ними отношений.
Знания и умения производ. менеджера
Должен знать:
1)структуру трудового процесса в разл. типах производства,2) методы изучения затрат рабочего времени и нормирования труда
3)порядок разработки и применения нормативов 4)методы установления норм времени различных видов 5) типовые направления
совершенствования организации рабочих мест 6)организацию заработной платы на предприятии на уровне участка и цеха
Должен уметь:
1) устанавливать технически обоснованные нормы времени аналитически-рассчетным, аналитически-исследовательским и суммарно-аналитическими методами
2)корректировать опытно-статистические нормы времени с учетом текущей производственной ситуации
3)использовать научно обоснованные нормы времени с учетом технических, экономических и социальных факторов
4)работать с производсвенным персоналом
6)анализировать степень рациональности трудового процесса
3. Краткая история и практика производственного менеджмента
Производственный менеджмент как прикладная технико-экономическая наука и вид деятельности на промышленном предприятии представляет собой комплекс знаний и навыков по проектированию и рационализации производственных и трудовых процессов, уустановлению норм труда, организации его стимулирования и вознаграждения.
Если обратиться к истории науки производственного менеджмента, то можно считать, что она зародилась в конце 18 века, благодаря трудам Адама Смита по разделению труда.
Предложенные в 19 веке принципы взаимозаменяемости деталей машин и сравнительных преимуществ и дали развитие ОиНТ. Революционными для них оказались принципы управления производством, сформулированные Фредериком Тейлором.
Хронология развития тиеории и практики произ. менеджмента
1776г - Разделение труда - Адам Смит
1790г - ВЗаимозаменяемость деталей машин - Эли Уинти
1850г - Принцип сравнительного преимущества - Дэвид Рикардо
1911г - Принципы управления производством - Фредерик Тейлор
1911г - Принципы дробления движений - Фрэнк Гилбрет
1911г - Возникновение промышленной психологии - Лиллиан Гилберт
1912г -Диаграммы, циклограммы, графики работ - Генри Гант
1913г - Подвижная сборочная линия - Генри Форд