14. Разработка календарного плана строительно-

МОНТАЖНЫХ РАБОТ НА ПРОГРАММУ СТРОИТЕЛЬНОЙ

ОРГАНИЗАЦИИ

14.1. Исследование структурных взаимосвязей в календарном пла­не строительно-монтажных работ

Выявленное объективное противоречие требований к календарному плану позволяет переосмыслить его «внутреннее» содержание. Для полного понимания причин нестабильности календарных планов СМР необходимо рассмотреть концепцию «трех моделей». Суть ее заключается в том, что ка­лендарный план нельзя рассматривать, как однородный «монолит», описан­ный временными, объемными и ресурсными (типа мощности) параметрами. Он является синтезом трех моделей: технологической, организационной и планирования, которые позволяют моделировать и получать совокупность параметров календарного плана. Эти модели отражают технологию возведе­ния объекта, организации строительства и планирование (распределение) объемов работ во времени.

Модель организационных решений в календарном плане рассмат­ривает, а точнее моделирует широкий круг мероприятий, связанных с органи­зацией строительного производства, в том числе:

• разбивку объекта на участки, захватки, рабочие места;

• выбор последовательности и направления производства работ;

• установление интенсивности;

• распределение ресурсов типа мощности по работам и объектам;

• установление сменности;

• совмещение производства работ;

• определение продолжительности выполнения отдельных работ и объекта в целом;

• уровень надежности и т. д.

Основной задачей модели организационных решений является опре­деление начала, окончания и продолжительности выполнения отдельных ра­бот, укрупненных видов работ, комплексов, а также объекта в целом с учетом вышеперечисленных организационных мероприятий.

Модель планирования объемов работ генерирует решения по распре­делению объемов работ во времени. Основной задачей этой модели является выработка решений, которые определяют, какие виды работ, в каком объеме и на каких объектах должны быть выполнены в каждом определенном вре­менном периоде. При этом учитываются различного вида ограничения и тре­бования.

Модель технологии в явном виде довольно слабо отражена в кален­дарном плане. Исключение составляют сетевые графики, где топология сети отражает некоторую моделируемую технологическую последовательность выполнения работ на объекте. Чаще всего технология возведения объекта вы­ступает в виде специфических ограничений, учитываемых при моделирова­нии параметров календарного плана СМР. Основной задачей технологиче­ской модели является моделирование технологии возведения зданий и соору­жений.

Анализ ныне применяемых практических разработок, методик и науч­ных публикаций в области календарного планирования СМР на отдельный объект и программу строительной организации позволил выявить взаимо­связь между этими моделями, структурную приоритетность между ними, а также устойчивость и стабильность их к воздействию внешних и внутренних дестабилизирующих факторов.

Представление календарного плана в виде трех моделей несколько ус­ловно, обособленно каждая из моделей функционировать не может. Естест­венно, между этими моделями имеется тесная взаимосвязь. Трехмодельная концепция календарного плана представлена на рис. 14.1.

Рис. 14.1 Структура и взаимосвязь элементов календарного плана

Приоритетное положение во взаимосвязи элементов занимает органи­зационная модель. Согласно правилам разработки объектного календарного плана изначально вырабатываются решения, относящиеся к организации строительного производства. Прежде всего, это номенклатура (перечень) рас­сматриваемых работ, установление интенсивности производства работ и тем самым определение ресурсов типа мощности для работ каждого объекта. Предварительное определение потребности в этих ресурсах необходимо для расчета продолжительности выполнения этих работ. После этих организаци­онных решений с учетом технологической схемы последовательности выпол­нения работ (эта схема по существу не является полной технологической мо­делью) разрабатывается график строительства всего объекта, где опять же преобладают организационные решения: разбивка работ и объекта на захват­ки и участки, определение степени совмещения работ и т. д. Таких организа­ционных моментов в ходе разработки и формирования плана СМР на объект и на программу в целом большое множество.

Структурная взаимосвязь перечисленных моделей диктует строго опре­деленную последовательность определения параметров календарного плана - распределение ресурсов типа мощности (ресурсные параметры) - расчет про­должительности, начала, окончания работ (временные параметры) - расчет объемов работ на заданный период времени (объемные параметры).

При такой структурной взаимосвязи «внутренних» моделей, планиро­вание объемов работ во времени является как бы «вторичным» этапом, то есть после моделирования временных параметров определяются те объемы на объектах, которые должны быть выполнены в тот или иной планируемый пе­риод.

То есть, первоначально реализуется функция «Организация», а затем функция «Планирование», что противоречит последовательности реализации общих функций управления (рис. 13.1)

Поэтому подразделения-исполнители обязаны стараться выполнить все организационные решения, принятые более высоким уровнем управления (возможно без достаточного представления реальной обстановки на объек­тах), так как только в этом случае есть возможность выполнить объемные па­раметры.

Рассматривая эти модели с точки зрения их стабильности и устойчиво­сти к воздействию различных факторов, можно сделать следующий вывод.

Технология возведения объектов довольно ограничена в выборе. Прин­ципиально имеется две технологические схемы строительства зданий: от фундамента до крыши; с крыши до фундамента. Выбор же конкретной по­следовательности определяется материально-технической базой той строи­тельной организации, которая будет строить объект. Поэтому технологиче­ская модель наиболее стабильна (здесь будем принимать, что технологиче­ская последовательность является составной частью технологии возведения объекта).

Наиболее нестабильна организационная модель, поскольку в ходе про­изводства работ, как уже отмечалось выше, под воздействием различных фак­торов организационные решения многократно меняются. А это, в свою оче­редь, ведет к изменениям в модели планирования.

Объективная нестабильность организационных решений, а они изна­чальны, ведут к нестабильности через объемы работы в материально- техническом обеспечении. Сложившаяся «внутренняя» взаимосвязь в кален­дарном плане привела к смещению понимания цели календарного планирова­ния. Цель заключается не в распределении ресурсов типа мощности по рабо­там и объектам, не в определении продолжительности выполнения отдельных работ (что важно в процессе производства работ), а в распределении объемов работ во времени, по плановым периодам с учетом мощности строительной организации, различных ограничений и технологических требований. В этом случае заглавную роль должна играть модель технологии, которая, по сути дела, определяет, какие и в каком объеме строительно-монтажные работы можно планировать на тот или иной период времени, с учетом объемных пропорций технологически связанных работ (см. рис. 14.2).

Рис. 14.2 Структурная взаимосвязь моделей календарного плана техно­логического планирования СМР

При такой взаимосвязи модели технологии и модели планирования, ор­ганизационные решения принимаются при уже известных объемах работ по каждому объекту в плановом периоде с учетом ситуации на строительной площадке. В этом случае объемные параметры календарного плана более ста­бильны и меньше подвержены воздействию различных факторов, поскольку планируемые объемы работ определены, минуя организационные решения, наиболее чувствительных к дестабилизирующим случайностям. Такое преоб­разование «внутренних» взаимосвязей моделей позволяет разделить парамет­ры календарного плана на две группы: стабильные - их выполнение обяза­тельно, и изменяемые - в ходе строительного производства они могут при­нимать различные оценки.

На стадии планирования СМР на программу строительной организации нет большой необходимости строго регламентировать распределение бригад по работам и объектам, строго увязывать это распределение и планирование объемов работ во времени. Важнее первоначально определить объемы работ, которые необходимо выполнить для реализации планово-экономических за­даний (решений) по временным периодам, а затем конкретизировать органи­зационные решения, с помощью которых объемы будут выполнены.

Стабильные параметры отражают производственную программу работ, которую строительная организация должна выполнить для реализации целе­вых установок в каждом плановом периоде, ранее разработанных плановыми службами на стадии технико-экономического планирования. Такими пара­метрами служат распределенные во времени объектные объемы работ. Эти параметры, обладая количественной и качественной детерминированностью и стабильностью, не должны изменяться в ходе строительного производства, так как они являются основой для разработки планов материально- технического снабжения. По сути дела стабильные параметры являются це­лью для подразделений-исполнителей, то есть они определяют « что делать ».

Изменяемые параметры, которые определяют «как делать», меняют оценки в ходе строительного производства. К ним относятся временные (на­чало, окончание и продолжительность работ), ресурсные (распределение ре­сурсов типа мощности по работам и объектам) и т. д. Количественные оценки этих параметров определяются в ходе конкретизации расписания выполнения работ или корректировки плана производства работ при отклонении от дейст­вительного строительного производства под воздействием различных неуч­тенных внешних и внутренних факторов.

Объемные параметры обладают директирующими свойствами и явля­ются детерминированными оценками календарного плана. Они должны опре­деляться вне зависимости от изменяемых, то есть распределение объектных объем работ по плановым периодам не связывается с предварительным рас­пределением ресурсов типа мощности по работам и объектам, заранее уста­новленной продолжительности выполнения строительного процесса. Однако при определении стабильных параметров должны учитываться технология возведения объекта, количество и специализация ресурсов типа мощности в строительной организации и.ряд других ограничений и требований.

Поэтому предлагается решение задачи календарного планирования СМР на программу строительной организации разбить на два этапа. На первом этапе определятся виды и объемы работ, которые необходимо вы­полнить для реализации планово-экономических заданий (решений) по пла­новым периодам с учетом мощности строительной организации, обеспечен­ности материально-техническими ресурсами, требований технологии строи­тельного производства. Полученные результаты, то есть виды и объемы работ по объектам производственной программы, служат дополнительными огра­ничениями для решения задачи на втором этапе, в котором конкретизиру­ются распределение ресурсов типа мощности по объектам и работам, уточня­ется интенсивность производства работ, рассчитывается продолжительность, начало и окончание каждой работы отдельно и по объекту в целом и т. д. Принятие этих организационных решений осуществляется непосредственно руководителями в зависимости от сложившейся ситуации в ходе строитель­ного производства.