14.4. Постановка задачи разработки организационных решений по распределению трудовых ресурсов строительной организации (второй

этап).

Расчет календарного плана СМР на программу строительной организа­ции с учетом предварительного распределения объемов работ во времени яв­ляется вторым этапом решения этой сложной задачи. Выше, была рассмотре­на двухэтапная схема его разработки. На первом этапе моделируются техно­логические зависимости между работами объекта и распределяются объемы работ всех объектов во времени, что, по сути дела, отражает технологию и планирование календарного плана. Второй этап связан с разработкой органи­зационных решений. Это, прежде всего, определение интенсивности, сменно­сти, продолжительности выполнения работ, начала и окончания каждого строительного процесса в рамках временной области, совмещения производ­ства технологически связанных работ и т.д. Но основой всех организацион­ных вопросов является распределение трудовых ресурсов по объектам и ви­дам работ, поскольку именно принятое распределение определяет во многом другие организационные решения.

В практике проектирования организации работ действуют многочис­ленные критерии, а также системы критериев. Одним из наиболее полных об­зоров применяемых методов и критериев организации строительного произ­водства является обзор А.А. Гусакова [3.33,3.36]. В соответствии с этим обзо­ром используются две основные группы показателей:

• для оценки ПОС и ППР;

• для оценки календарных планов.

Несколько иная классификация предложена В. А. Афанасьевым. Крите­рии качества организации работ предлагается разбить на две группы:

• группа индивидуальных критериев, включающая те критерии, ко­торые нецелесообразно или невозможно объединять в интегральный кри­терий;

• группа дифференциальных критериев, включающая критерии, ко­торые можно и целесообразно объединять в интегральный критерий каче­ства организации работ вне зависимости от их характера.

Если первая группа выступает, как правило, в абсолютном виде и реже - относительном, то критерии второй группы представляются только в относи­тельном виде. В практике критерии второй группы иногда рассматриваются как индивидуальные, и, наоборот, индивидуальные, особенно экономические, объединяются.

Круг индивидуальных критериев качества организации работ весьма широк и не может быть ограничен. В основе выбора критерия лежат условия и требования практики строительства. Чаще всего в состав индивидуальных критериев включаются:

• продолжительность строительства;

• себестоимость единицы продукции;

• трудоемкость единицы продукции;

• механовооруженность строительства;

• энерговооруженность строительства;

• уровень сборности (индустриальности) строительства;

• уровень сменности производства работ (интенсификации исполь­зования рабочего времени в течение суток);

• уровень ритмичности производства работ;

• товарная выработка на одного рабочего;

• уровень заработной платы рабочих;

• приведенные затраты;

• экономический эффект от сокращения условно-постоянных на­кладных расходов, от досрочного ввода в действие основных производст­венных фондов строящегося предприятия, от более целесообразного рас­пределения вложений.

В состав дифференциальных критериев качества организации работ может входить сколь угодно большое число критериев (так же, как и индиви­дуальных), определяемое только потребностями практики строительства. Вот некоторые из них, которые могут быть включены в число дифференциальных критериев:

• своевременность работ;

• соответствие потребности в ресурсах их наличию;

• эффективность использования ресурсов во времени;

• совмещение работ;

• непрерывность использования ресурсов;

• равномерность использования ресурсов;

• критичность работ;

• непрерывность освоения фронта работ;

• оптимальность насыщения фронта работ;

• эффективность использования ресурсов и освоения фронта работ;

• эффективность динамики капитальных вложений;

- эффективность срока работ.

Условием обеспечения объединения перечисленных дифференциаль­ных критериев в интегральный с учетом их значимости для конкретных усло­вий организации работ является такое формирование критериев, при котором их величина может колебаться только в пределах от нуля до единицы. Пред­ставляет интерес то, что дифференциальные критерии качества организации работ могут быть сформулированы в пределах заданных ограничений (от ну­ля до единицы) самым различным образом. Вследствие этого они могут по- разному описывать одну и ту же ситуацию, давать ей различные оценки.

Сложность выбора критерия организации работ в большинстве случаев связана не с трудностями расчета самой оценки, а в многообразии функцио­нальной направленности этих критериев и в возможности частой смены их как в ходе разработки календарного плана СМР, так и в ходе реализации это­го плана.

Организационные решения, разнохарактерны по своему содержанию и требуют различные оценочные показатели своей эффективности. Особенно в таких вопросах, как распределение трудовых ресурсов по работам и объек­там, обеспечение равномерного и непрерывного производства, перебазировка с одного объекта на другой и т.д. Так, при разработке календарного плана СМР на программу строительной организации первоначально важна оценка организационных решений при распределении ресурсов типа мощности по сдаточным объектам производственной программы, а при рассмотрении пе­реходящих объектов - снижение затрат, связанных с переходом бригад с од­ного объекта на другой. Важно отметить то, что в ходе разработки организа­ционных решений критерии, оценивающие эти решения, могут меняться. Возможность свободного варьирования критериями позволит формировать организационные решения более адекватные действительному ходу строи­тельного производства.

Рассматривая решение организационной части общей задачи календар­ного планирования СМР как задачу составления расписания работ с учетом рационального распределения ресурсов, ее можно сформулировать следую­щим образом. При заданном количестве ресурсов типа мощности - бригад рабочих с приданными машинами и механизмами, выполняющих определен­ные технологически связанные виды работ, - требуется установить расписа­ние производства строительно-монтажных работ по объектам программы строительной организации, с учетом ранее распределенных объемов работ по временным периодам, чтобы было удовлетворено непрерывное и равномер­ное использование бригад.

Экономико-математическую модель можно описать следующим обра­зом.

Имеется:

n объектов Oi, подлежащих строительству в планируемом периоде т в некоторой последовательности

« = (О^^Ош);⁽ⁱ = ^1,2,.^,n)

по видов работ по каждому объекту, выполняемых в заданной последо­вательности ц (согласно МОТЗ) ; работа my должна выполняться без переры-

ва;

_R^h

- имеющееся в строительной организации количество трудовых ре­сурсов специальности h , которые разбиты на бригады рабочих разного коли­чества kj по каждому виду работ и составу bj.

Параметры модели объектных технологических зависимостей:

t^Ra

^i,J - временная область выполнения работы;

Н.В.О. ОК.В.О.

^ti,J , ^ti,J - соответственно начало и окончание временной области работы J на объекте i;

V¹¹- ■ V⁰

тадьи, miij.u- количественные оценки технологических зависимо­стей соответственно по началу и окончанию работ; T

1 ^об,. - нормативная (директивная) продолжительность строительства объекта;

^rVmaxj,ⁱ - максимальное количество ресурсов типа мощности, специаль­ности h, которое может быть задействовано на работе J объекта i;

_t^KP

^i,J - критическая точка работы j на объекте i.

Информация из задачи распределения объемов работ во времени.

Vi,

^,J,r - объем работы J на объекте i, который должен быть выполнен в плановом периоде т;

- потребность в материально-технических ресурсах вида п, ко­торые необходимы для выполнения объема ^Vi,J,T в плановом периоде т.

Требуется произвести расстановку бригад по объектам и определить:

Н

^ti,J,T - время начала работы J на объекте i во временном периоде т;

_t^0K

^i,J,r - время окончания работы j на объекте i во временном периоде т.

Допустимый вариант расписания на множестве объектов в заданном временном планируемом периоде определяется как совокупность чисел tf/} ( = 1,2...,^п; j = 1,2,. .,m) удовлетворяющих системе неравенств (в даль­нейшем эту систему будем обозначать символом G.Rj,1 -n

В.О.

^t1,J,T- ^t1,J ^;

Н.В.О. J

_t ^Н < _t ^КР •

. Н

t,1T< t1,

G =

- ki '

ОК Н t = t +t ;

ОК ОК.В.О.

t,j < t,j

= (^j1 ^j2'...' ^j1m/ ^Rj,1 < ^Rmax,j,1^; • (14 27)

где ^t1,J,T продолжительность выполнения работы j на объекте 1 в плано­вом периоде т в днях; ^IV1-^J - количество трудовых ресурсов специальности h,

h

направляемое на выполнение работы j на объекте 1; ^п - коэффициент повы-

^J

.. V,

норма времени на выполнение едини-

шения производительности труда; цы объема работы J.

Очевидно, существует множество расписаний, удовлетворяющих сис­теме неравенств G. Для решения задачи зададим некоторую числовую функ­цию F , определяющую для всех G и ставящую в соответствие каждому рас­писанию определенное число F(G). Причем, наилучшему G должно соответ­ствовать экстремальное значение функции F. Такую функцию будем называть функцией-критерием. Назовем величину

a tl,1,j=С,- 4 ^{(14 28)}

перерывом (резервом) работы бригады l и рассматриваемого вида рабо­ты j при переходе на следующий объект. Тогда общий резерв работы бригады в рассматриваемом периоде для работы J равен

1=1

Суммарный резерв бригад рабочих рассматриваемого вида работы

K, (14.30)

A'VlA'tl,,

l=1

а суммарный резерв рабочей силы по всем видам работ в рассматривае­мом периоде равен

A t =|>"tj ⁽¹⁴³¹⁾

J=1

Минимизация этой функци

и

m Kj n-1 (14.32)

^F = ^At =ZEI Ajmm

j=i 1=1 i=1

даст оптимальный вариант решения.

В результате решения поставленной задачи должны быть получены графики строительства каждого объекта, очередность строительства их, гра­фики перехода бригад с одного объекта на другой и другие документы.

Расчет графика строительства объекта в данной постановке отличается наличием таких ограничений, как временная область выполнения работы, из­вестное распределение объемов СМР по временным периодам, наличие кри­тических точек начала работы, количественные и качественные параметры технологических зависимостей и др. Важно, что распределение объемов СМР по временным периодам неравномерно. А это ведет к расчету объектного графика производства работ по каждому плановому периоду (декаде, месяце, квартале) в рассматриваемом году. Полученный объектный график строи­тельства (его временные параметры) должен находиться в границах времен­ной области работ, определенных технологической моделью (МОТЗ). По­скольку технологическая модель аккумулирует множество вариантов графи­ков производства работ, то есть решая поставленную задачу, задачу распре­деления ресурсов (типа мощности) по объектам и работам производственной программы строительной организации, и исходя из параметров модели объ­ектных технологических зависимостей, результатов решения задачи распре­деления объемов работ по временным периодам, в конечном итоге необходи­мо выбрать оптимальный из всего их множества.

На рисунке 14.10 графически показан пример построения объектного

графика в границах параметров МОТЗ, где ^{ti T} - продолжительность работы j во временном периоде т; количество трудовых ресурсов специальности h на работе j во временном периоде т; ^tперо,т - перерыв в работе j во временном периоде т; ^тоб - продолжительность строительства объекта объекта.

Временные

Рисунок 14.10. Пример построения объектного графика в границах

МОТЗ

В каждом временном отрезке работа имеет свою продолжительность, свое распределение трудовых ресурсов, и поэтому, если смотреть на общую продолжительность выполнения работы, то она состоит как бы из отдельных частей. При этом вполне реальна ситуация, когда работа может иметь пере­рыв (работа 2).

Изменения в интенсивности, количестве трудовых ресурсов и других показателей выполнения работы при переходе в другой временной период объяснимы теми или иными воздействиями неучтенных факторов, повлекших за собой невыполнение ранее запланированных решений.

Реальнее встречаются в практике варианты, когда приходится решать дилемму, которая заключается в том, что или простаивает фронт работ, или ресурсы типа мощности. Разрешая этот вопрос, естественно, необходимо ис­ходить из экономических соображений, из тех потерь, которые могут быть выявлены в том или ином случае. Поэтому, решая задачу распределения ре­сурсов (типа мощности) по объектам и работам, необходимо исходить из тех реальных ситуаций, которые вынуждают управленческий аппарат принимать решения, с точки зрения, известных теоретических обоснований и положени

й

(например, теории потоков), на первый взгляд экономически неэффективные. Тем не менее советская и зарубежная практика строительного производства подтверждает наличие таких вариантов в процессе принятия организацион­ных решений.