Тема 5. Лидерство в организациях

1. Характеристика власти

Власть – это возможность влиять на поведение других людей.

Основа власти – обращение к активным потребностям исполнителя.

Степени зависимости лица Б от лица А

Уровень влияния облеченного властью лица А на лицо Б

Рис. 5. Формула баланса власти

Формы влияния и власти:

• принуждение

• вознаграждение

• законная власть

• власть примера

• власть эксперта

• влияние путем убеждений

• влияние через вовлечение трудящихся в участи в управлении.

2.Теории лидерства

Лидерство - способность оказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя их усилия на достижение целей организации.

Лидерство:

• Подход с позиции личных качеств

• Поведенческий подход

• Ситуационный подход

Сосредоточенный Сосредоточенный

на работе на человеке

Стили лидерства

Рис. 6. Стили лидерства

Стили лидерства

Авторитарная Демократическая

(теория X) (теория Y)

Рис. 7. Концепция лидерства Д.Макгрегора

Стили руководства

Партисипа-тивное

руководство

(Теория У2)

Консульта-тивное руководство

(Теория У1)

Эксплуата-торско-повелитель-ное руководство

(Теория Х1)

Благожела-тельно-повелитель-ное рукововство (Теория Х2)

Рис. 8. Концепция Р.Лайкерта

Таблица 5

Характеристика стилей руководства
Тип Х	Тип У	Тип Z
авторитарный стиль жесткий контроль стимулирование к добросовестной работе предполагает страх наказания	демократический стиль делегирование полномочий обогащение содержания работы улучшение взаимоотношений партисипативное решение проблем мотивация на основе сложной совокупности психологических потребностей и ожиданий	тип « laissez – faire» партисипативный стиль найм на длительный срок коллективное принятие решений неспециализированная карьера всесторонняя забота о людях

Ситуационный подход к лидерству Херсея и Бланшарда предполагает умение руководителя использовать различные стили лидерства в зависимости от психологической и профессиональной готовности подчиненных к работе.

3. Эффективность руководства.

Эффективность использования различных стилей лидерства зависит от:

характера решаемых задач

• степени зрелости подчиненных

• личности руководителя.

Способы повышения эффективности руководства:

• Переформирование групп

• Перепроектирование задачи

• Модификация должностных полномочий.