- •Тема 1. Методологические основы менеджмента
- •Тема 2. Организация как объект управления
- •Тема 3. Планирование деятельности организации
- •Тема 4. Организационная структура
- •Тема 5. Лидерство в организациях
- •Тема 6. Мотивация деятельности персонала
- •Тема 7. Контроль в системе управления
- •Тема 8. Модели и методы принятия решений
- •Тема 9. Внутрифирменные коммуникации
- •Тема 10. Коллектив в системе управления
- •Тема 11. Управление человеческими ресурсами
- •Тема 12. Управление производственными операциями
- •Тема 13. Управление качеством
- •Тема 14. Управление производительностью
- •Измерители производительности
- •Тема 15. Управление нововведениями
- •III. Этап
- •I. Этап
- •II. Этап
Тема 2. Организация как объект управления
1. Характеристика организации
Организация - группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.
Элементы внутренней среды организации:
цели
ресурсы
технология
люди
горизонтальное разделение труда
вертикальное разделение труда
зависимость от внешней среды
необходимость управления.
Внешняя среда организации подразделяется на среду прямого и косвенного воздействия.
Таблица 3
-
Факторы внешней среды
Среда прямого воздействия
Среда косвенного воздействия
трудовые ресурсы
поставщики
законы и учреждения государственного регулирования
потребители
конкуренты
состояние экономики
НТП
социокультурные и политические изменения
влияние групповых интересов
существенные для организации события в др. странах
Характеристики внешней среды:
взаимосвязанность факторов
сложность
подвижность
неопределённость.
2. Показатели успешной деятельности организации
Основные составляющие успеха организации:
Достижение поставленных целей
Выживание
Результативность и эффективность
Производительность
Качество
Прибыльность
Качество трудовой жизни
Внедрение новшеств
Принципы управления, направленного на достижение успеха организации:
Обобщение, т.е. установление общих признаков, присущих всем подразделениям;
Необходимость ситуационного подхода;
Необходимость системного подхода;
Применение процессного подхода.
3. Организационная культура
Культура фирмы - выражение ее системы ценностных ориентаций и этических норм, которые воплощены в организационной структуре и кадровой политике и оказывают на них свое влияние.
Факторы, влияющие на формирование организационной культуры:
идеальные цели
господствующие в обществе идеи и ценности
выдающиеся деятели и примеры для подражания
внутренние стандарты и правила
неформальные каналы связи.
3. Этика бизнеса. Эволюция взглядов
Этика ("ethos"- греч.) - "характер".
Этика бизнеса - составная часть этической традиции нации. Средневековая этика - несовместимость бизнеса и нравственности с позиции христианской морали.
Зарождение капитализма в Европе в ХVI веке и протестантская реформация. Ж.Кальвин - моральное освящение стремления к прибыли протестантизмом.
Светская этика - обращение к личному интересу как основе рыночной экономики. Трудовая мотивация как следствие обращения к личному интересу - моральная ахиллесова пята капитализма.
Рынок как механизм накопления богатства не в ущерб другим, а к их пользе - легитимизация капитализма во второй половине ХХ века.
Совместимость деловой удачи с добродетелью. В условиях рыночной экономики есть только один путь к успеху - удовлетворение материальных потребностей других.
Стратегия фирмы по отношению к обществу проявляется в ее социальной ответственности.
Социальная ответственность организации - учет человеческих и социальных аспектов воздействия ее деловой активности на работников, потребителей и общество, в среде которых функционирует фирма.
Паблик Рилейшнз (Public Relations)- деятельность по организации общественного мнения.
Создание сети отношений с общественностью.
Поддержание доброжелательного отношения общественности к деятельности организации.
Предотвращение или сглаживание противоречий между организацией и общественностью.
Воспитание и "ведение" общественности.
Формирование у работников чувства ответственности и заинтересованности в делах администрации.
