2. Подготовка наступления

Успешное выполнение поставленной перед ротой задачи зависит от тщательной подготовки наступления. Она представляет собой комплекс мероприятий, проводимый командиром роты в интересах наиболее успешного выполнения полученной задачи.

Подготовка наступления начинается с получением задачи от старшего начальник и включает: организацию наступления; подготовку командира роты и подразделений к наступлению; занятие и подготовку исходного района при наступлении с выдвижением из глубины, исходного положения (исходной и выжидательной позиции) при наступлении из положения непосредственного соприкосновения с противником; практическую работу в подразделениях (контроль исполнения поставленных задач), оказание им помощи и другие мероприятия.

Организация наступления занимает ведущее место в подготовке наступления и включает: принятие решения, рекогносцировку, постановку боевых задач, планирование, организацию огня, взаимодействия, всестороннего обеспечения и управления. Организация наступления осуществляется: при наступлении с выдвижением из глубины по карте, а при наличии времени проводится и рекогносцировка; при наступлении из положения непосредственного соприкосновения с противником большая часть работы проводится на местности.

Чтобы выполнить все мероприятия по организации наступления в полном объеме и в установленные сроки, командир роты, должен определить порядок своей работы исходя из конкретной тактической обстановки, полученной задачи и наличия времени, причем время будет являться решающим фактором.

Следует помнить, что в порядке работы не должно быть шаблона. Командир роты начинает ее обычно с получением задачи на наступление от старшего начальника в форме боевого приказа, боевого (предварительного боевого) распоряжения и проводит ее в следующей последовательности. Он изучает и уясняет задачу, производит расчет времени; ориентирует своих командиров подразделений о полученной задаче и мероприятиях, которые необходимо провести немедленно; оценивает обстановку и вырабатывает замысел на наступление; докладывает и утверждает замысел у старшего начальника; доводит предварительные боевые распоряжения до подчиненных подразделений (при получении боевой задачи в форме предварительного боевого распоряжения); завершает принятие решения (определяет боевые задачи элементам боевого порядка, основные вопросы взаимодействия, всестороннего обеспечения и управления); докладывает и утверждает решение у старшего начальника; проводит рекогносцировку (при необходимости); ставит задачи подчиненным подразделениям (элементам боевого порядка).

Уяснение задачи, как известно, является важнейшей составной частью работы командира роты по принятию решения. От того, насколько правильно уяснена полученная задача, будет зависеть вся последующая работа по подготовке наступления.

При уяснении задачи на наступление командир роты должен понять: цель предстоящих действий; замысел старшего начальник (особенно способы разгрома противника); место и роль роты в замысле старшего начальника и его задачу; задачи соседей, условия взаимодействия с ними, с подразделениями других видов и родов войск, а также срок готовности роты к наступлению.

В результате уяснения задачи командир роты делает выводы, в которых определяет: направление сосредоточения основных усилий; содержание и глубину боевой задачи; сколько времени имеется на подготовку наступления.

Уяснив задачу, командир роты производит расчет времени на подготовку наступления.

Расчет времени проводится для более конкретного планирования работы командира роты. Исходными данными являются: время получения боевой задачи, срок готовности роты к выполнению боевой задачи; время доклада решения (замысла боя) командиру батальона; занятия исходной позиции и другие.

При расчете времени следует учитывать, сколько часов, отпущенных на подготовку наступления, приходится на светлое время суток. Необходимо также определить, сколько времени отвести на организацию наступления (оценку обстановки, принятие решения, проведение рекогносцировки, отдачу устного боевого приказа, организацию взаимодействия и т.д.), подготовку роты к наступлению и другие мероприятия.

Опыт Великой Отечественной войны и послевоенных тактических учений позволяет дать командиру роты ориентировочные рекомендации по расчету времени (при его ограниченности) на выполнение основных мероприятий: уяснение задачи – 5-10 мин, оценка обстановки – 10-20 мин, принятие решения – 20-30 мин, доклад решения – 5-10 мин, проведение рекогносцировки – 30-60 мин, отдача боевого приказа (лично) – 30-60 мин.

Рассчитав время, командир роты ориентирует подчиненных командиров о полученной задаче и отдает указания по подготовке подразделений к наступлению.

Отдав указания и проверив, как они поняты, командир роты приступает к оценке обстановки.

Оценка обстановки производится на основе последних данных о противнике с учетом организации и тактики его действий и своих войск, а также условий местности. Основными элементами оценки обстановки являются: противник, свои подразделения, соседи и местность.

Противник оценивается на основе имеющихся о нем сведений. При отсутствии достаточных данных командир роты принимает меры к тому, чтобы своевременно их получить. Иногда некоторые данные могут дополняться предположениями, основанными на боевом опыте командира, его знании организации и тактики противника. Кроме того, противника следует оценивать и в пределах того района, из которого он может оказать воздействие на наступающих своим огнем и маневром подразделений.

При оценке противника командир роты должен изучить: боевой состав, положение, состояние, степень защищенности, места расположения его огневых средств, систему огня и заграждений, сильные и слабые стороны противника и возможный характер его действий.

В выводах необходимо определить: возможные плотности сил и средств на направлении наступления роты; наиболее опасные цели, силы и средства, которые необходимо привлечь для их уничтожения (в том числе и им ведения огня прямой наводкой); построение боевого порядка и содержание боевых задач подчинённым и приданным подразделениям (элементам боевого порядка).

Оценив противника и сделав выводы, командир роты приступает к оценке своих подразделений.

При оценке своих, приданных и поддерживающих подразделений изучается и анализируется их состав, тактическое положение, состояние, возможности, защищенность и обеспеченность всем необходимым.

На основе оценки противника и своих подразделений командир роты делает выводы, в которых обычно определяет: возможное соотношение сил и средств, построение боевого порядка и места в нем взводов, боевые задачи подчиненным и приданным подразделениям (элементам боевого порядка), распределение сил и средств, основные задачи воспитательной работы и сроки создания запасов материальных средств.

Оценив свои подразделения командир батальона приступает к оценке соседей.

Оценка соседей производится с точки зрения определения их состава, положения, содержания задач и влияния их действий на выполнение задачи ротой, а также определения условий и характера взаимодействия с ними в ходе наступления.

В результате проделанной работы командир роты делает выводы, в которых определяет: какое влияние окажут соседи на выполнение задачи ротой и при уничтожении каких целей (объектов) и на каком этапе наступления необходимо иметь более тесное взаимодействие, какие силы и средства выделить и какие мероприятия провести по обеспечению флангов и промежутков в ходе наступления.

Оценка местности производится в целях определения ее характера, защитных и маскирующих свойств, проходимости и влияния на выполнение боевой задачи, на способы действий роты и соседей, условия наблюдения, ведения огня и совершения маневра, наиболее вероятных направлений действий самолетов, вертолетов и других воздушных целей противника на малых и предельно малых высотах.

Характер местности оценивается как в расположении противника, так и в расположении своих войск. На основе анализа этих данных командир роты в выводах определяет: построение боевого порядка, направление сосредоточения основных усилий, объекты атаки взводам и направления дальнейшего наступления, мероприятия, которые необходимо провести для повышения проходимости техники.

Одновременно с оценкой местности командир роты оценивает климатические и погодные условия, время года и суток.

Уяснив задачу, оценив обстановку и учитывая результаты проведенных тактических расчетов, командир роты принимает решение на наступление, в котором определяет: замысел на наступление, боевые задачи подразделениям (элементам боевого порядка), основные вопросы взаимодействия, всестороннего обеспечения и управления.

Основу решения составляет замысел на наступление, в котором командир роты определяет: направление сосредоточения основных усилий, если они не указаны старшим начальником, в том числе объекты (цели), на уничтожение которых необходимо сосредоточить основные усилия; построение боевого порядка; способы выполнения боевой задачи (избранный вариант перехода в наступление, вид маневра, какого противника, где, в какой последовательности и как разгромить, порядок его поражения огнем), обеспечение скрытности при подготовке и в ходе выполнения полученной задачи. Особо командир определяет идею обмана противника, которая доводится до ограниченного круга лиц. Замысел утверждается старшим начальником.

В зависимости от условий перехода в наступление командир роты в замысле определяет рубеж развертывания во взводные колонны и маршруты выдвижения до него, рубежи спешивания, безопасного удаления, исходные (выжидательные) позиции (исходное положение взводов), а командир мотострелковой роты на автомобилях дополнительно – места посадки десантом на танки.

Кроме того, он определяет исходный пункт, рубеж развертывания во взводные колонны и маршрут выдвижения до него, рубеж перехода в атаку и места оснащения танков катковыми минными тралами, если они не указаны старшим начальником.

Определяя задачи элементам боевого порядка (подразделениям) командир определяет: их боевой состав, силы и средства усиления и порядок их переподчинения; исходные (выжидательные) позиции (исходное положение взводов); направления сосредоточения основных усилий по этапам выполнения поставленной задачи; выполняемые тактические задачи с уточнением способа перехода и начала наступления; выделенное количество ракет и боеприпасов, время готовности.

Подразделениям первого эшелона дополнительно определяется направление наступления, ближайшая задача и направление дальнейшего наступления, а общевойсковому резерву - направление перемещения в ходе наступления, вероятные рубежи ввода в бой, ближайшая задача и направление дальнейшего наступления.

В основных вопросах взаимодействия командир по задачам и рубежам определяет порядок взаимодействия элементов боевого порядка подразделений между собой, соседями, а также с силами и средствами старшего начальника, выполняющими задачи в интересах роты.

В основных вопросах всестороннего обеспечения командир определяет основные мероприятия по боевому, морально-психологическому, техническому и тыловому обеспечениям, проводимые как при подготовке, так и в ходе наступления. При этом определяются районы (направления) сосредоточения основных усилий, основные задачи, последовательность и сроки их выполнения, привлекаемые силы и средства, а также порядок управления ими.

В основных вопросах управления командир определяет (уточняет): место и время развертывания командно-наблюдательного пункта (место командирской машины в боевом порядке), направление и порядок его перемещения; порядок передачи управления в случае выхода из строя командно-наблюдательного пункта; меры по обеспечению устойчивости управления и контролю за выполнением задач.

Решение командир роты оформляет на рабочей карте, на которой отражаются: положение и состав противника, начертание траншей и ходов сообщения и положение опорных пунктов (взводов, рот) противника, расположение его огневых средств в опорных пунктах перед фронтом наступления и на флангах на глубину ближайшей задачи роты, возможный характер действий противника; задачи роты; задачи соседей и разграничительные линии с ними (направлений их действий); задачи, выполняемые силами и средствами старшего начальника в интересах роты; замысел наступления; задачи подразделений; место и время развертывания командно-наблюдательных пунктов; основные вопросы взаимодействия, всестороннего обеспечения, управления и другие вопросы.

Завершив принятия решения по карте, командир роты докладывает его командиру батальона.

После этого доводит свое решение до своих командиров подразделений, отдает соответствующие указания и приступает к разработке боевого приказа, и указаний по взаимодействию и всестороннему обеспечению.

Важным элементом в работе командира по организации наступления является рекогносцировка, которая заключается в визуальном изучении противника и местности в целях уточнения принятого на карте решения. Она проводится лично командиром роты с привлечением командиров взводов, а также командиров приданных и поддерживающих подразделений.

Порядок проведения рекогносцировки, количество и содержание решаемых вопросов определяется временем, которым располагает командир.

Завершив рекогносцировку командир роты приступает к отдаче боевого приказа.

В боевом приказе на наступление командир роты указывает:

в первом пункте – краткие выводы из оценки обстановки;

во втором пункте – боевой состав и задачи роты;

в третьем пункте – задачи, выполняемые в интересах роты силами и средствами старшего начальника;

в четвертом пункте – задачи соседей и взаимодействующих подразделений;

в пятом пункте – после слова «решил» доводится замысел на наступление;

в шестом пункте – после слова «приказываю» командиром роты указываются:

взводу – средства усиления, объект атаки и направление дальнейшего наступления;

приданному артиллерийскому подразделению – огневые задачи (цели для поражения), выполняемые в период огневой подготовки наступления и огневой поддержки наступающих войск; районы огневых позиций; маршруты, порядок выдвижения и развертывания; место командно-наблюдательного пункта и время готовности к открытию огня. При необходимости уточняется расход и распределение боеприпасов;

противотанковому отделению и приданным огневым средствам – цели для поражения при атаке переднего края обороны противника, место в боевом порядке и порядок перемещения. Мотострелковым (танковым) подразделениям, кроме того, могут указываться: места посадки личного состава десантом на танки (для подразделений на автомобилях), рубеж безопасного удаления, рубеж спешивания для мотострелковых взводов, атакующих в пешем порядке.

в седьмом пункте – места и время развертывания пунктов управления и порядок передачи управления;

в восьмом пункте – время готовности наступлению.

После отдачи боевого приказа командир роты проверив, как подчиненные усвоили полученную задачу, приступил к организации огня и взаимодействия.

Организуя огонь, командир роты определяет: порядок участия огневых средств роты в выполнении задач огневого поражения по плану старшего начальника; объекты и цели противника, на поражение которых сосредоточиваются основные усилия по этапам выполнения поставленной задачи; порядок выполнения огневых задач в интересах взводов при атаке переднего края противника, при бое за овладение его объектами и оборонительными позициями, при отражении контратак, вводе в бой второго эшелона и выполнении других тактических задач.

Взаимодействие в наступлении организуется лично командиром роты с участием командиров подчиненных и взаимодействующих подразделений после постановки боевых задач и планирования наступления путем последовательной отработки порядка и способов действий подразделений, подчиненных сил и средств по задачам, направлениям, времени, рубежам и способам выполнения задач в интересах действий общевойсковых подразделений. Основы взаимодействия определяются в решении командира.

В зависимости от наличия времени и конкретных условий обстановки взаимодействие может осуществляться: методом заслушивания докладов командиров подчиненных и взаимодействующих подразделений и отдачей указаний с определением мер по обеспечению их согласованных действий; детальной отработкой способов действий подразделений по каждой из последовательно выполняемых ими задач на основе принятых решений; розыгрышем основных тактических эпизодов по возможным вариантам действий, а также их сочетанием.

При ограниченных сроках на подготовку наступления оно может осуществляться методом только указаний.

Взаимодействие в наступлении обычно организуется на местности на глубину видимости, а на макете местности или по карте – на всю глубину боевой задачи, более детально – на глубину ближайшей задачи.

При организации взаимодействия командир роты доводит установленные старшим начальником сигналы взаимодействия, оповещения, управления, целеуказания, общую схему ориентиров, единую нумерацию целей, устанавливает порядок опознавания и поддержания связи между взаимодействующими подразделениями и согласовывает действия:

подразделений в период выдвижения и развертывания их в боевой порядок (во время перегруппировки (смены), при нанесении противником авиационных и ракетных ударов, в том числе ядерных, проведении им контрподготовки и дистанционного минирования маршрутов выдвижения и рубежей развертывания;

артиллерийских подразделений, огневых средств, выделенных для стрельбы прямой наводкой, гранатометного подразделения и подразделения противотанковых средств при выполнении задач огневой подготовки наступления;

подразделений первого эшелона при пропуске танков (боевых машин пехоты, бронетранспортеров) через боевые порядки мотострелковых подразделений, находящихся в непосредственном соприкосновении;

подразделений первого эшелона, артиллерийских и инженерно-саперных подразделений при проделывании проходов в заграждениях перед передним краем обороны противника, в глубине обороны, в том числе внезапно установленных средствами дистанционного минирования, при устройстве переходов через препятствия и выборе способов их обозначения;

подразделений первого эшелона, артиллерийских подразделений, огневых средств, выделенных для стрельбы прямой наводкой, гранатометного подразделения и подразделения противотанковых средств, приданных огнеметных подразделений при переходе в атаку, сближении с противником, преодолении заграждений и препятствий перед передним краем обороны противника, при атаке переднего края, уничтожении противника в опорных пунктах на первой позиции, в глубине обороны, отражении контратак;

подразделений первого эшелона с взаимодействующими подразделениями при выдвижении и развертывании (во время перегруппировки (смены), при переходе в атаку, сближении с противником, преодолении заграждений и препятствий перед передним краем обороны противника, при атаке переднего края, уничтожении противника в опорных пунктах на первой позиции, в глубине обороны, отражении контратак;

подразделений первого, второго эшелонов (общевойскового резерва), артиллерийских подразделений при выдвижении и вводе в бой второго эшелона (общевойскового резерва), наращивании усилий для разгрома противостоящего противника, а также по уничтожению оставшихся в тылу наступающих войск мелких групп противника и по переподчинению средств усиления;

подразделений первого, второго эшелонов (общевойскового резерва), артиллерийских подразделений при нанесении ударов фронтовой авиацией и боевыми вертолетами (мероприятия по предотвращению ударов по своим войскам, порядок подачи сигналов опознавания и целеуказания, действий при спасании экипажей сбитых самолетов (вертолетов), обеспечение безопасности полета авиации над боевыми порядками);

подразделений при применении противником ядерного, химического и высокоточного оружия.

Закончив организацию взаимодействия, командир роты уточняет, как поняли подчиненные командиры порядок совместных действий при выполнении поставленных задач.

В указаниях по разведке командир роты определяет: цель, задачи и направление ведения разведки; район и направления сосредоточения её основных усилий; какие данные, какими средствами, способами и к какому времени добыть; лично контролирует выполнение поставленных задач.

В указаниях по инженерному обеспечению командир роты определяет: цель, основные задачи, объёмы и сроки выполнения мероприятий инженерного обеспечения с указанием последовательности их выполнения по этапам подготовки и ведения наступления. Кроме того, он распределяет приданные подразделения инженерных войск по задачам и направлениям, отдаёт указания по организации их выполнения.

В указаниях по радиационной, химической и биологической защите командир роты определяет: основные задачи, объёмы и сроки выполнения задач радиационной, химической и биологической защиты; привлекаемые силы и средства. Кроме того, он распределяет приданные подразделения войск радиационной, химической и биологической защиты по задачам и направлениям, отдаёт указания на организацию их выполнения.

В указаниях по морально-психологическому обеспечению командир роты определяет цель, задачи и основные мероприятия, направления сосредоточения усилий морально-психологического обеспечения и ставит задачи заместителю командира по воспитательной работе на его организацию; контролирует выполнение поставленных задач.

Подготовка подразделений к выполнению полученной задачи заключается: в поддержании их высокой боевой готовности и боеспособности; доукомплектовании личным составом, вооружением и военной техникой; обеспечении всеми необходимыми материальными средствами (пополнении запасов ракет, боеприпасов до установленных норм, дозаправки машин горючим, смазочными материалами и охлаждающей жидкостью, техническом обслуживании и подготовке к боевому применению вооружения и военной техники и другие мероприятия); подготовке командиров, штаба и личного состава к выполнению задачи; проведении боевого слаживания, тактических (тактико-строевых) учений (занятий) и тренировок применительно к характеру предстоящего наступления.

Подготовка исходного района (исходной и выжидательной позиции) включает: проверку местности на наличие мин и разминирование; фортификационное оборудование (дооборудование позиций сменяемых подразделений); оборудование огневых позиций огневых средств (в том числе выделенных для стрельбы прямой наводкой), мест расположения подразделений технического обеспечения и тыла; проведение мероприятий по маскировке и водообеспечению.

Практическая работа в подразделениях по подготовке их к выполнению поставленных задач (контролю исполнении) и оказание помощи осуществляется командиром роты, его заместителями и старшиной путем непосредственной работы с подчиненными командирами, проверке на месте готовности подразделений к действиям, а также практического решения возникающих вопросов подготовки, обеспечения войск и устранения выявленных недостатков.

При этом проверяется: правильность уяснения боевой задачи, порядка и последовательности ее выполнения; соответствие принятых решений замыслу на наступление и поставленным задачам и их реальность; своевременность занятия подразделениями исходных и выжидательных позиций (при наступлении из непосредственного соприкосновения с противником); состояние и обеспеченность всем необходимым подразделений и личного состава; знание личным составом своих задач, в том числе и противника; порядка поддержания взаимодействия, сигналов управления, взаимодействия, оповещения, опознавания, целеуказания и порядка действий по ним; готовность артиллерийских (минометных, гранатометных) подразделений, огневых средств, в том числе и выделенных для стрельбы прямой наводкой для ведения огня, а инженерных подразделений – к проделыванию проходов в заграждениях противника, знания их мест командирами подразделений первого эшелона.