
- •1. Понятие предпринимательства. Субъекты и объекты предпринимательства
- •2. Виды и формы предпринимательства. Классификация предприятий.
- •3. Классификация предприятий
- •5. Сравнительная характеристика государственных Унитарных предприятий
- •6.Особенности орг-и и функц-я гуп на праве хоз вед-я
- •7.Особености орг-и и функц-я фед.Казенного предприятия
- •8. Организация деятельности хозяйственных товариществ.
- •9. Сравнительная характеристика хозяйственных обществ.
- •10. Организация деятельности акционерных обществ.
- •11Организация деятельности производственных кооперативов.
- •12. Холдинговые компании.
- •13. Концерны.
- •14. Специфика деятельности трестов, синдикатов, пулов
- •15. Специфика деятельности консорциумов, конгломератов, кластеров
- •16. Понятие, экономическая сущность и состав основных производственных фондов.
- •17 Классификация и структура основных средств предприятия.
- •18. Износ и амортизация основных производственных фондов.
- •19. Амортизация основных средств.
- •20. Основные методы начисления амортизации
- •21. Показатели использования основных фондов предприятия.
- •22. Производственная мощность. Расчет производственной мощности предприятия
- •23 Методика расчета производственной мощности предприятия.
- •24. Состав и классификация оборотных средств предприятия, источники их формирования.
- •25. Определение потребности предприятия в оборотных средствах.
- •27 Особенности нормирования незавершенного производства.
- •28 Нормирование готовой продукции.
- •29. Нормирование расходов будущих периодов.
- •30. Показатели характеризующие использование оборотных средств предприятия.
- •31. Классификация персонала предприятия. Списочный и явочный состав.
- •32. Расчет численности основных и вспомогательных рабочих (явочной, списочной)
- •33. Производительность труда и ее показатели
- •34 Фак. Произ-ти труда персонала
- •35.Основн. Эл-ы системы оплаты труда персонала
- •36. Принципы организации, формы и системы заработной платы.
- •37.Плна-е оплаты труда персонала
- •38. Тарифная система оплаты труда.
- •39 Понятие и сущ-ть нормир-я труда.Виды норм
- •40.Способы нормир-я труда
- •41. Принципы и методы планирования на предприятии
- •43Технология план-я.Координ-я планов орг-и
- •44 Бизнес-план: задачи функции,виды
- •45. Бизнес-план: назначение, структура.
- •46. Содержание и показатели производственной программы
- •47.Планирование номенклатуры продукции и объема производства в натуральном выражении.
- •51 Виды планирования и классифик. Планов
- •52 Состав затрат на про-во и реал-ю прод-и.Классификация затрат.
- •54. Смета затрат на производство и реализацию
- •55. Калькулирование себестоимости продукции
- •56.Объекты и методы калькулирования
- •57.Состав кальк-х статей
- •58 Выручка,дох.И прибыль пред-я.
- •59. Прибыль предприятия: формирование и распределение
- •60 Рентабельность продукции, производства, капитала, продаж.
12. Холдинговые компании.
Хо́лдинг (от англ. holding «владение») — совокупность материнской компании и контролируемых ею дочерних компаний. В РФ правильнее говорить холдинговая компания. Помимо простых холдингов, представляющих собой одно материнское общество и одно либо несколько контролируемых им дочерних обществ (о которых говорят, что они по отношению друг к другу являются «сестринскими» компаниями), существуют и более сложные холдинговые структуры, в которых дочерние общества сами выступают в качестве материнских компаний по отношению к другим («внучатым») компаниям. При этом материнская компания, стоящая во главе всей структуры холдинга, именуетсяхолдинговой компанией.
Контроль материнской компании за своими дочерними обществами осуществляется как посредством доминирующего участия в их уставном капитале, так и посредством определения их хозяйственной деятельности (например, выполняя функции их единоличного исполнительного органа), так и иным предусмотренным законодательством образом.
Характерные черты холдинга:
1. Концентрация акций фирм различных отраслей и сфер экономики или фирм, расположенных в различных регионах.
2. Многоступенчатость, то есть наличие дочерних, внучатых и прочих родственных компаний. Нередко холдинг представляет собой пирамиду, возглавляемую одной или двумя фирмами, нередко разной национальной принадлежности.
3. Централизация управления в рамках группы путём выработки материнской компанией глобальной политики и координации совместных действий предприятий по следующим направлениям:
выработка единой тактики и стратегии в глобальном масштабе;
реорганизация компаний и определение внутренней структуры холдинга;
осуществление межфирменных связей;
финансирование капиталовложений в разработку новой продукции;
предоставление консультационных и технических услуг.
Типы холдинга:
1. В зависимости от способа установления контроля головной компании над дочерними фирмами выделяют:
имущественный холдинг, в котором материнская компания владеет контрольным пакетом акций дочерней;
договорной холдинг, в котором у головной компании нет контрольного пакета акций дочернего предприятия, а контроль осуществляется на основании заключенного между ними договора.
2. В зависимости от видов работ и функций, которые выполняет головная компания, различают:
чистый холдинг, в котором головная компания владеет контрольными пакетами акций дочерних предприятий, но сама не ведет никакой производственной деятельности, а выполняет только контрольно-управленческие функции;
смешанный холдинг, в котором головная компания ведет хозяйственную деятельность, производит продукцию, оказывает услуги, но при этом выполняет и управленческие функции по отношению к дочерним предприятиям.
3. С точки зрения производственной взаимосвязи компаний выделяют:
интегрированный холдинг, в котором предприятия связаны технологической цепочкой. Данный тип холдингов получил широкое распространение в нефтегазовом комплексе, где под руководством головной компании объединены предприятия по добыче, транспортировке, переработке и сбыту продукции;
конгломератный холдинг, который объединяет разнородные предприятия, не связанные технологическим процессом. Каждое из дочерних предприятий ведет свой бизнес, ни в коей мере не зависящий от других "дочек".
4. В зависимости от степени взаимного влияния компаний различают:
классический холдинг, в котором головная компания контролирует дочерние фирмы в силу своего преобладающего участия в их уставном капитале. Дочерние предприятия, как правило, не владеют акциями головной компании, хотя абсолютно исключить такую возможность нельзя. В ряде случаев они имеют мелкие пакеты акций материнской компании;
перекрестный холдинг, при котором предприятия владеют контрольными пакетами акций друг друга. Такая форма холдингов характерна для Японии, где банк владеет контрольным пакетом акций предприятия, а оно обладает контрольным пакетом акций банка. Таким образом, происходит сращивание финансового и промышленного капитала, что, с одной стороны, облегчает предприятию доступ к финансовым ресурсам, имеющимся у банка, а с другой стороны, дает банкам возможность полностью контролировать деятельность дочерних фирм, предоставляя им кредиты».