
- •1. Понятие предпринимательства. Субъекты и объекты предпринимательства
- •2. Виды и формы предпринимательства. Классификация предприятий.
- •3. Классификация предприятий
- •5. Сравнительная характеристика государственных Унитарных предприятий
- •6.Особенности орг-и и функц-я гуп на праве хоз вед-я
- •7.Особености орг-и и функц-я фед.Казенного предприятия
- •8. Организация деятельности хозяйственных товариществ.
- •9. Сравнительная характеристика хозяйственных обществ.
- •10. Организация деятельности акционерных обществ.
- •11Организация деятельности производственных кооперативов.
- •12. Холдинговые компании.
- •13. Концерны.
- •14. Специфика деятельности трестов, синдикатов, пулов
- •15. Специфика деятельности консорциумов, конгломератов, кластеров
- •16. Понятие, экономическая сущность и состав основных производственных фондов.
- •17 Классификация и структура основных средств предприятия.
- •18. Износ и амортизация основных производственных фондов.
- •19. Амортизация основных средств.
- •20. Основные методы начисления амортизации
- •21. Показатели использования основных фондов предприятия.
- •22. Производственная мощность. Расчет производственной мощности предприятия
- •23 Методика расчета производственной мощности предприятия.
- •24. Состав и классификация оборотных средств предприятия, источники их формирования.
- •25. Определение потребности предприятия в оборотных средствах.
- •27 Особенности нормирования незавершенного производства.
- •28 Нормирование готовой продукции.
- •29. Нормирование расходов будущих периодов.
- •30. Показатели характеризующие использование оборотных средств предприятия.
- •31. Классификация персонала предприятия. Списочный и явочный состав.
- •32. Расчет численности основных и вспомогательных рабочих (явочной, списочной)
- •33. Производительность труда и ее показатели
- •34 Фак. Произ-ти труда персонала
- •35.Основн. Эл-ы системы оплаты труда персонала
- •36. Принципы организации, формы и системы заработной платы.
- •37.Плна-е оплаты труда персонала
- •38. Тарифная система оплаты труда.
- •39 Понятие и сущ-ть нормир-я труда.Виды норм
- •40.Способы нормир-я труда
- •41. Принципы и методы планирования на предприятии
- •43Технология план-я.Координ-я планов орг-и
- •44 Бизнес-план: задачи функции,виды
- •45. Бизнес-план: назначение, структура.
- •46. Содержание и показатели производственной программы
- •47.Планирование номенклатуры продукции и объема производства в натуральном выражении.
- •51 Виды планирования и классифик. Планов
- •52 Состав затрат на про-во и реал-ю прод-и.Классификация затрат.
- •54. Смета затрат на производство и реализацию
- •55. Калькулирование себестоимости продукции
- •56.Объекты и методы калькулирования
- •57.Состав кальк-х статей
- •58 Выручка,дох.И прибыль пред-я.
- •59. Прибыль предприятия: формирование и распределение
- •60 Рентабельность продукции, производства, капитала, продаж.
41. Принципы и методы планирования на предприятии
Сущность планирования в условиях рыночной экономики заключается в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов. На нынешнем этапе развития для большинства российских предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли.
План – это документ, отражающий систему взаимосвязанных решений, направленных на достижение желаемого результата. План содержит такие этапы, как: цели и задачи; пути и средства их реализации; ресурсы, необходимые для выполнения поставленных задач; пропорции, т.е. поддержание пропорциональности между отдельными элементами производства; организацию выполнения плана и контроль.
Планирование и прогнозирование являются важнейшими составными частями управления предприятием, и без них вряд ли возможна успешная работа предприятия. Они позволяют:
• предвидеть перспективу развития предприятия на будущее;
• более рационально использовать все ресурсы предприятия;
• избежать риска банкротства;
• более целеустремленно и эффективно проводить научно-техническую политику на предприятии;
• своевременно обновлять и модернизировать выпускаемую продукцию и повышать ее качество в соответствии с конъюнктурой рынка;
• повышать эффективность производства и улучшать финансовое состояние предприятия.
Но для того чтобы прогнозирование и планирование могли выполнять эти функции, они должны быть построены на научных принципах и методах.
Под принципами планирования понимаются основные теоретические положения, которыми следует руководствоваться в процессе планирования на предприятии.
К основным принципам планирования относятся:
• непрерывность планирования. Этот принцип означает, что на предприятии должны разрабатываться долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные (годовые) планы. Среднесрочные и долгосрочные планы должны систематически пересматриваться и корректироваться с учетом изменившихся обстоятельств, а годовые планы должны вытекать из среднесрочных планов. Этим достигается непрерывность планирования на предприятии;
• научность. Этот принцип означает, что планирование должно осуществляться на научной основе, т.е. на достоверной информации и научно проверенных методах. Кроме того, этот принцип означает, что в планах должны использоваться самые последние достижения в науке и технике, а также передовые методы работы отдельных предприятий, появившиеся в мировом сообществе государств;
• нацеленность планов на рациональное использование всех ресурсов предприятия, на повышение эффективности производства и на достижение максимальной прибыли;
• принцип ведущих звеньев и приоритетность их реализации. Это означает, что на предприятии всегда необходимо выбирать ведущие звенья, от реализации которых зависит успех дела, и стремиться их реализовать в первую очередь. Выбор ведущих звеньев должен основываться на глубоком анализе состояния дел на предприятии, и это под силу только настоящим менеджерам;
• принцип взаимной увязки и координации. Планирование должно охватывать все производственные подразделения предприятия с целью обеспечения сбалансированности в работе между ними.
В отечественной практике применяются различные методы планирования на предприятии:
балансовый метод, наиболее широко используется при планировании на народнохозяйственном уровне. Он применяется и на уровне предприятия. При использовании этого метода составляются следующие виды балансов:
• материальные (балансы топлива, электроэнергии, оборудования, строительных материалов и т.д.);
• трудовые (баланс рабочей силы);
• финансовые (баланс денежных доходов и расходов, бухгалтерский баланс, кассовый план и др.);
нормативный метод, сущность его заключается в том, что при планировании применяется целая система норм и нормативов использования ресурсов предприятия (нормы расхода сырья и материалов, нормы выработки и обслуживания, трудоемкость, нормы численности, нормативы использования машин и оборудования, нормативы организации производственного процесса, длительность производственного цикла, запасы сырья, материалов и топлива, незавершенного производства).
Этот метод может успешно применяться только, если используется прогрессивная нормативная база, т.е. когда нормы и нормативы пересмотрены с учетом планируемых мероприятий по внедрению новой техники и технологии, а также совершенствованию организации производства и труда;
программно-целевой метод, в основном используется при планировании НТП, так как он позволяет:
сосредоточить и направить ресурсы предприятия на выполнение важнейших научно-технических программ;
обеспечить сквозное планирование — от идеи до внедрения в производство;
увязать реализацию научно-технических программ с планом экономического и социального развития предприятия;
метод планирования по технико-экономическим факторам, применяется в основном при планировании издержек производства и реализации продукции, производственной программы и других разделов плана экономического и социального развития предприятия.
При этом методе планирования учитываются следующие факторы:
технические (внедрение новой техники и технологии, новых материалов, реконструкция и техническое перевооружение предприятия и др.);
совершенствование организации производства и труда;
изменение объема производства, номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции;
инфляция;
особые факторы, связанные со спецификой предприятия и производства.
Этот метод применяется при разработке производственной программы, плана по труду и кадрам, планов по издержкам производства и реализации продукции.
Как правило, при планировании на предприятии используется не один метод из вышеперечисленных, а весь их комплекс.