3.2 Список теоретических вопросов
1. История развития термина логистики.
2. Этапы развития современной логистики.
3. Роль логистики в развитии российских реформ.
4. Логистическая система управления производством MRP I.
5. Логистическая система управления производством MRP II.
6. Понятие и виды логистических потоков.
7. Логистическая система управления производством DRP.
8. Логистическая концепция «Реагирование на спрос» и ее варианты.
9. Логистическая концепция «Тощее производство».
10. Основные принципы системного подхода в логистике.
11. Особенности выбора поставщика материальных ресурсов.
12. Принципы построения информационных систем.
13. Информационные технологии в логистике
14. Закупочная логистика.
15. Качественная и количественная гибкость производственных систем.
16. Традиционная и логистическая концепция организации производства.
17. Толкающая и тянущая системы управления материалопотоками.
18. Логистические системы «точно в срок» и «KAWBAN».
19. Логистическая концепция «планирования потребностей ресурсов» и основанные на ней системы.
20. Понятие и задачи распределительной логистики.
21. Задачи оптимизации размещения распределительного центра и количества складов на обслуживаемой территории.
22. Принятие решения по построению системы сбыта.
23. Транспортная логистика.
24. Понятие и виды материальных запасов. Нормирование запасов.
25. Характеристика основных систем контроля за состоянием запасов.
26. Склады в логистике.
27. Формирование системы логистического сервиса.
28. Критерии качества и уровень логистического обслуживания.
29. Стратегия управления запасами JIT и организация закупок..
30. Риск, надежность, страхование и контроллинг в логистических системах.
3.3 Задачи
Для задач 1 – 30 (таблица 2) дано следующее условие:
По результатам анализа рынка транспортных услуг службой логистики фирмы «Катран» были отобраны два перевозчика, отвечающие всем предъявляемым требованиям по транспортировке продукции фирмы. Часть критериев, по которым проводилась оценка, являются качественными, другая часть – количественными. С помощью интегральной оценки определить наиболее приемлемого перевозчика. Данные о перевозчиках представлены в таблице 3.
Таблица 2 – Исходные данные для задач 1 – 30
Номер задачи |
Критерии оценки |
Перевозчики |
Номер задачи |
Критерии оценки |
Перевозчики |
1 |
1,2,3,4,5,6,7,8 |
А, В |
16 |
2,4,5,6,9,10,12,16 |
А, В |
2 |
3,4,5,6,9,11,15,17 |
А, C |
17 |
1,4,5,8,9,11,14,16 |
А, C |
3 |
2,3, 7, 9,10,12,14,16 |
A, D |
18 |
5,8,9,11,116,17,18 |
A, D |
4 |
5,8,9,11,116,17,18 |
A, E |
19 |
1,7,8,9,11,14,16,17 |
A, E |
5 |
1,7,8,9,11,14,16,17 |
A, F |
20 |
1,2,3,4,5,6,7,8 |
A, F |
6 |
1,2,3,4,5,6,7,8 |
B, C |
21 |
3,4,5,6,9,11,15,17 |
B, C |
7 |
3,4,5,6,9,11,15,17 |
B, D |
22 |
5,8,9,11,116,17,18 |
B, D |
8 |
2,3, 7, 9,10,12,14,16 |
B, E |
23 |
1,7,8,9,11,14,16,17 |
B, E |
9 |
2,4,5,6,9,10,12,16 |
B, F |
24 |
1,2,3,4,5,6,7,8 |
B, F |
10 |
1,4,5,8,9,11,14,16 |
C, D |
25 |
2,3,7, 9,10,12,14,16 |
C, D |
11 |
5,8,9,11,116,17,18 |
C, E |
26 |
3,4,5,6,9,11,15, 18 |
C, E |
12 |
1,7,8,9,11,14,16,17 |
C, F |
27 |
5,8,9,11,16,17,18 |
C, F |
13 |
1,2,3,4,5,6,7,8 |
D, E |
28 |
1,7,8,9,11,14,16,17 |
D, E |
14 |
3,4,5,6,9,11,15,17 |
D, F |
29 |
2,3,4,5,16,7,18 |
D, F |
15 |
2,3,7,9,10,12,14,16 |
E, F |
30 |
1,7,8,9,11,14,16,17 |
E, F |
Таблица 3 – Критерии выбора перевозчика
Критерии (показатели) |
Ранг |
Перевозчики |
|||||
А |
B |
C |
D |
E |
F |
||
1. Надежность времени доставки (транзита)1 |
1 |
0,87 |
0,86 |
0,91 |
0,93 |
0,88 |
0,83 |
2. Тарифы (затраты) транспортировки «от двери до двери», у.е./км |
2 |
0,84 |
0,75 |
0,83 |
0,79 |
0,81 |
0,85 |
3. Общее время транзита «от двери до двери»2, % |
3 |
10 |
15 |
17 |
13 |
12 |
20 |
4. Готовность перевозчика к переговорам об изменении тарифа |
4 |
хор. |
оч.хор. |
удовл. |
отл. |
хор. |
удовл. |
5. Финансовая стабильность перевозчика3 |
5 |
7 |
8 |
9 |
6 |
7 |
8 |
6. Наличие дополнительного оборудования (по грузопереработке) |
6 |
удовл. |
удовд. |
хор. |
хор. |
удовл. |
удовл. |
7. Частота сервиса |
7 |
удовл. |
хор. |
отл. |
оч.хор. |
удовл. |
хор. |
8. Наличие дополнительных услуг по комплектации и доставке груза |
8 |
хор. |
оч.хор. |
удовл. |
удовл. |
хор. |
хор. |
9. Потери и хищения груза (сохранность груза)4 |
9 |
0,05 |
0,07 |
0,11 |
0,8 |
0,06 |
0,05 |
10. Экспедирование отправок |
10 |
оч.хор. |
хор. |
хор. |
удовл. |
удовл. |
хор. |
11. Квалификация персонала |
11 |
хор. |
оч.хор. |
отл. |
хор. |
оч.хор. |
отл. |
12. Отслеживание отправок |
12 |
удовл. |
хор. |
оч.хор. |
удовл. |
хор. |
оч.хор. |
13. Готовность перевозчика к переговорам об изменении сервиса |
13 |
удовл. |
оч.хор. |
хор. |
отл. |
хор. |
оч.хор. |
14. Гибкость схем маршрутизации перевозок |
14 |
хор. |
удовл. |
оч.хор. |
хор. |
хор. |
удовл. |
15. Процедура заявки (заказа транспортировки)5 |
15 |
2 |
4 |
3 |
2 |
4 |
2 |
16. Сервис на линии |
16 |
удовл. |
хор. |
хор. |
оч.хор. |
удовл. |
хор. |
17. Качество организации продаж транспортных услуг6 |
17 |
0,032 |
0,056 |
0,042 |
0,036 |
0,021 |
0,015 |
18. Специальное оборудование |
18 |
хор. |
удовл. |
оч.хор. |
удовл. |
хор. |
хор. |
вероятность доставки «точно вовремя»;
2 возможные отклонения от плановой продолжительности перевозки, %;
3 оценка по 10-ти бальной шкале;
4 доля потерь (хищений) от общего объема перевозок;
5 количество дней между заказом и транспортировкой, дни;
6 доля срывов поставок транспортных средств в объем объеме заявок.
Для задач 31 – 42 (таблица 4) дано следующее условие:
От
распределительного склада до станции
технического обслуживания запасные
части доставляются в среднем за время
t.
Возможна задержка в поставках
.
Затраты на поставку одной запасной
части составляют
.
Потребность станции технического
обслуживания в запасных частях данной
номенклатурной группы равна S.
Затраты на хранение одной запасной
части составляют i.
Рассчитать параметры системы управления
запасами с фиксированным размером
заказа.
Таблица 4 – Исходные данные для задач 31 – 42
Номер задачи |
t, дн |
, дн |
, руб |
S, ед |
i, руб |
31 |
6 |
2 |
280 |
500 |
15 |
32 |
10 |
1 |
520 |
800 |
12 |
33 |
2 |
0 |
400 |
1000 |
5 |
34 |
7 |
3 |
452 |
820 |
25 |
35 |
8 |
1 |
160 |
200 |
10 |
36 |
6 |
0 |
450 |
900 |
15 |
37 |
11 |
4 |
420 |
870 |
50 |
38 |
6 |
2 |
700 |
500 |
12 |
39 |
1 |
0 |
100 |
850 |
40 |
40 |
15 |
3 |
890 |
400 |
20 |
41 |
6 |
2 |
200 |
760 |
15 |
42 |
4 |
4 |
310 |
500 |
21 |
Для задач 43 – 55 (таблица 5) дано следующее условие:
Потребность магазина в заказываемом продукте составляет S. Затраты на поставку единицы заказываемого продукта . Затраты на хранение единицы заказываемого продукта – i. Интервал времени между заказами – t. Возможная задержка поставки – . Магазин работает 360 дней в году. Заказы делаются в строго определенные моменты времени. Рассчитать параметры системы управления запасами с фиксированной периодичность заказа.
Таблица 5 – Исходные данные для задач 43 – 55
Номер задачи |
S, ед |
, руб |
i, руб |
t, дн |
, дн |
43 |
1000 |
200 |
50 |
5 |
2 |
44 |
2000 |
180 |
40 |
5 |
2 |
45 |
500 |
150 |
30 |
8 |
3 |
46 |
800 |
260 |
15 |
6 |
1 |
47 |
1000 |
600 |
55 |
5 |
0 |
48 |
1550 |
560 |
70 |
6 |
1 |
49 |
980 |
150 |
25 |
3 |
1 |
50 |
1009 |
330 |
50 |
5 |
0 |
51 |
200 |
120 |
30 |
3 |
1 |
52 |
2000 |
320 |
30 |
7 |
1 |
53 |
150 |
150 |
45 |
5 |
0 |
54 |
900 |
300 |
10 |
8 |
2 |
55 |
100 |
200 |
50 |
5 |
0 |