Билет 1. 1.В чем отличие стратегического менеджмента от оперативного?

Стратегическое управление	Характеристика	Оперативное управление
Выживание организации в долгосрочной перспективе посредством динамического анализа с окружением.	Миссия, предназначение.	Производство товаров и услуг с целью получения доходов от реализации.
Взгляд вне организации, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе.	Объект концентрации внимания.	Взгляд внутрь организации, поиск путей более эффективного использования ресурсов.
Ориентация на долгосрочную перспективу.	Учет факторов времени.	Ориентация на краткосрочную перспективу.
Люди, системы, информационное обеспечение, рынок.	Основы построения системы управления.	Функции и организация структуры, процедуры техника и технология.
Взгляд на работников как на основу организации. Её главная ценность – источник благополучия.	Подход к управлению персоналом.	Взгляд на работников как на ресурсы организации, как на исполнителей отдельных работ и функций.
Своевременность и точность реакции организации на изменение окружающей среды.	Критерии эффективного управления.	Прибыльность и рациональность исполнителей производственного персонала.

2. Что представляет собой анализ портфеля диверсифицированной компании?

Стратегический анализ диверсифицированной компании получил название портфельного анализа. Портфель предприятия, или корпоративный портфель, – это совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений (стратегических единиц бизнеса), принадлежащих одному владельцу. Портфельный анализ – это инструмент, с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою хозяйственную деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные или перспективные ее направления и сокращения/прекращения инвестиций в неэффективные проекты. При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на каждом из этих рынков. Предполагается, что портфель компании должен быть сбалансирован, т. е. должно быть обеспечено правильное сочетание продуктов, испытывающих потребность в капитале для дальнейшего развития, с хозяйственными единицами, располагающими некоторым избытком капитала. Цель портфельного анализа – согласование бизнес-стратегий и распределение финансовых ресурсов между хозяйственными подразделениями компании. Процесс нормального анализа включает четыре этапа и осуществляется по следующей схеме:1. Все виды деятельности предприятия (номенклатура продукции) разбиваются на стратегические единицы бизнеса. 2. Определяются относительная конкурентоспособность отдельных бизнес-единиц и перспективы развития соответствующих рынков. 3. Разрабатывается стратегия каждой бизнес-единицы, и хозяйственные подразделения со схожими стратегиями объединяются в однородные группы. 4. Руководство оценивает стратегии всех подразделений с точки зрения их соответствия корпоративной стратегии, соизмеряя прибыль и ресурсы, потребные каждому подразделению, с помощью матриц портфельного анализа. При этом важно подчеркнуть, что матрицы анализа портфеля бизнесов сами по себе не являются инструментом принятия решения. Они только показывают состояние портфеля бизнесов, которое должно учитываться руководством при принятии решения.

Билет 2. 1. В чем сущность стратегического менеджмента?

Сущность заключается в ответе на 3 важных вопроса:

1. В каком положении находится предприятие в настоящее время?

2. В каком положении оно хотело бы находиться через 3, 5, 10 лет?

3. Каким способом достичь желаемого результата?

2. Дайте определение жизненного цикла отрасли.

Отрасль, как и товар, имеет свой жизненный цикл, в котором выделяются стадии зарождения, рост, зрелость и спад. Исходя из моделей жизненного цикла, все отрасли можно разделить на 3 группы: инновационные и развивающиеся, зрелые и переживающие спад. Предприятия в этих отраслях имеют сложные стратегии, несмотря на то, что они могут производить совершенно разные товары. При разработке стратегии предприятия любой отрасли встают проблемы: 1. Определить на какой стадии жизненного цикла находится отрасль в данный момент. 2. Установить, можно ли что-то предпринять, чтобы замедлить спад или ускорить подъем.

Билет 3. 1.В чем заключается особенность стратегического менеджмента?

Обязательное соизмерение затрат на производство товара с доходами от реализации товаров. Поскольку организации являются системами, на которые действуют многочисленные факторы от внешней среды. Эффективность организации и ее стратегии определяются ее адаптивными возможностями поддерживать и усиливать конкурентные преимущества. Стратегии организации всегда уникальны, поэтому универсальных решений для всех случаев нет. Отсутствуют и «стандартные наборы» правил и процедур решения стратегических задач. Не существует «правил» и «неправил» стратегии. Всё зависит от условий реализации конкретной стратегии и конкретных целей.